亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多市，现任加拿大麦吉尔大学管理学研究荣誉教授。明茨伯格是一位国际知名的管理战略专家，在全球管理界享有盛誉的、最具原d创性的管理学大师。明茨伯格是经理角色学派的主要代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。     

战略管理理论的动态发展历程与趋势分析

战略管理理论在半个多世纪的发展历程中,由于企业所处经营环境的多变性和复杂性,而呈现出一种动态演变的特点。任何一种战略管理理论都是特定时代环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应当时特定的外界环境条件,结合企业自身的实际情况而发展起来的。明茨伯格(H.Mingtzberg)在其《战略历程——纵览战略管理学派》一书中把迄今为止的各种战略管理理论划分为十大流派,并把人们对战略管理的认识比喻成瞎子摸象的过程,认为战略管理的真谛是一头大象,十大流派只是从不同的侧面认识大象的局部,只有综合各派观点才能对大象有整体认识。…     

国家产业创新视角下产业技术研究院角色研究

在我国,产业技术研究院建设目前还处于探索阶段,且存在诸如运行机制不完善、定位不明晰、对产业发展的支持和前瞻作用不明显、资金投入不合理等一系列问题。利用明茨伯格提出的角色分析法,结合相关理论,逐一剖析产业技术研究院角色定位,筛选了国内有代表性的若干家典型机构,通过内容分析,进一步提炼其在实际运作中所扮演的一些角色。     

企业不需要MBA？

2003年的那个寒冷的冬天,被誉为世界最具影响力的十大管理大师之一的加拿大麦吉尔大学著名管理学家亨利·明茨伯格教授发表了“惊世骇俗”的新作——《Managers Not MBAs》。据说,这本书是他用35年思索、用15年实践、历时4年才完成。为什么说这是本“惊世骇俗”的书呢?先从书名说起。在机械工业出版社     

供应链与石化企业电子商务应用

供应链的概念和企业电子商务的特点 企业的成长如同任何事物一样,随着规模的不断扩大和年龄的增长,呈现出不同的周期性变化特点.有关企业的成长进程,已经有不少研究.例如,明茨伯格(Mintzberg)曾经对企业如何经历分别以连贯性、变化不定和渐进变化为特征的不同的战略调整阶段进行了研究;格雷纳(Greiner)在1972年曾用图表描述了企业发展过程中的不同演进阶段与创新性变化,"格雷纳模型"将企业发展分为五阶段,具体地揭示了企业进化与改革的进程,它为企业发展提供了重要的思路,即企业要顺利地发展必须对组织结构、战略决策和企业行为等进行改革.     

企业可持续发展战略的必然选择:学习型组织

一、企业战略及可持续发展战略解读关于企业战略的界定众说纷纭 ,莫衷一是 :战略是一种定位 ,战略是一种观念 ,战略是一种模式 ,战略是一种计谋 ,战略是一种计划等等。美国哈佛大学教授迈克尔·波特 (MichaelPorter)把战略定义为“公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的各种途径的结合物” ,波特的定义表明企业战略是一个有机的系统 ,系统内各要素相互联系 ,相互影响 ,共同构成系统的完整性 ,这是从广义的角度对企业战略下的定义。明兹伯格从狭义的角度对企业战略下了定义 :“企业战略是一系列或一整套的决策或行动方式” ,该定…     

明兹伯格模型在中国酒店总经理时间管理中的应用

本文观察和测量了酒店总经理在明兹伯格10种管理角色上的时间分配,检验了明兹伯格模型在我国情境下的应用。结论证明,明兹伯格模型适用于对中国酒店总经理的研究。并通过与其他国家和地区的相关研究的比较,关注了研究不同管理角色时间分配的跨文化意义。     

企业竞争战略理论的创新

为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势。加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当代包括竞争战略在内的战略构成（strategic formation)学说细分为十个不同的学派。其中以定位学派（positioning school）最为突出,是目前最为流行,处于先驱及领导地位的学派。     

房地产中的开发商行为和地方政府行为研究——以史奈伯格理论为出发点

房地产业是我国国民经济发展中的支柱产业，对我国国民居住条件的改善和经济发展起到了重要促进作用，因此对房地产业发展现状和存在的问题进行分析就显得非常重要。本文在目前的房地产发展现状的基础上，通过史奈伯格的理论分析房地产业中的房地产商行为和政府的行为，探讨了房地产业的存在的问题。     

法国2000年度科技政策回顾与展望

2001年3月27日，法国研技部长斯瓦森伯格值入主研技部一周年之际召开新闻发布会，总结了2000年来其招待的科技政策，并对今后的发展策略作了展望。     

美国创新体系的优势

本文编译的是美国总统科学顾问马伯格的讲话。他认为，美国创新体系的特点(巨大的公共和私人投入，创业的文化，尤其是多样性的大学体系)是欧洲及其它国家难以仿效的。     

对把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业的认识

把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业,是国家在我国经济社会发展新时期对旅游业发展提出的战略新目标.本文在分析回顾我国对旅游业认识的转变和提升过程基础上,通过分析把旅游业培育成战略性支柱产业的战略特征和现实基础,提出要从我国经济社会发展战略层面,充分认识把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业的发展任务.     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

对我国企业战略管理的反思

自美国著名的经济学家巴纳德最早把战略思想引入到经济领域后，企业战略很快受到理论界和实业界的广泛关注，西方发达国家的企业于20世纪70年代就掀起了战略热，90年代以后企业战略管理更是向深层次、全方位、多角化成熟方向发展。发达国家的跨国公司对战略管理运用自如，把它作为谋求全球竞争优势、增强国际竞争力和企业持续健康成长的法宝。他们利用这一有力武器，推行经济     

丹麦的科技管理体制和研发

为实施国家发展战略，把丹麦建成高技术领先的知识型社会，丹麦政府近几年日益重视通过改革和激励措施保持其研发活动的活力和竞争力。     

提高企业预算管理水平的一些思考

企业成败关键在于企业有无正确的发展战略。战略是导向,战略错了,企业内部工作效率越高,结果可能偏离企业目标更远。因此,企业应该“做对的事情”,这远比“把事情做对”重要。错误的战略,即使把事情做得再好,最后的结果仍然是偏离了企业的轨道。一、预算要以战略为导向企业战略的执行,需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。换言之,没有企业战略,全面预算就会失去方向,失去存在的价值和意义,没有为预算而预算。平衡计分卡在…     

STP战略过程中产品价值的实现

STP战略是营销活动中较为重要的部分，与产品价值有着密切的关系。本文深入分析STP战略各环节对产品价值的影响，并把“九隆凤凰城”作为案例来分析，得出了STP战略实施过程也是产品价值得以实现的过程这一结论，对企业营销实践具有重要的指导意义。     

海外子公司的战略网络结构及其差异化：基于社会嵌入理论的视角

通过引入和发展社会嵌入理论,把海外子公司在战略网络中的嵌入关系划分为关系嵌入、位置嵌入和结构嵌入三个维度,对海外子公司的战略网络结构进行了深入剖析,提出了海外子公司战略网络结构的差异化现象,并研究了差异化的引致因素。     

浅谈战略管理会计的信息系统

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与世界的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角，拓展管理会计的研究领域是一种必然选择。理论界和实务界似乎都把焦点转向了战略管理会计。战略管理会计信息是在企业面临越来越激烈的市场竞争，逐步走向战略管理后面产生的新的信息需求。这种信息对企业的战略起到举足轻重的作用，对企业的影响是持久、广泛和深远的。正是在这样的背景下，我选取了战略管理会计的一个角度——战略管理会计的信息系统来谈一下自己对战略管理会计的认识。     

日本出台创新25战略

2007年6月1日，日本内阁政府发布了日本的长期战略方针——《创新25战略》。该战略旨在通过创新，实现可持续增长，把日本建设成富裕的社会。这是一项“社会体制”与“科学技术”的一体化战略，日本希望借此成为世界领先国家中的一员。[编者按]