循环经济项目管理与评价综述研究

本文提出了循环经济项目管理的思想,从质量,时间和费用因素对项目管理的技术性方法进行了分析和探讨.在此基础上,提出了对循环经济项目管理进行经济、技术和社会评价,以考核循环经济项目管理的绩效.     

价值增值工程在PMC项目中的应用

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用.价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段.价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划.价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程.     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支,它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范用包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项日管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程：又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宦之计．那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。     

关键链技术在测绘多项目管理的应用

测绘单位经常面临多项目管理环境,关键链技术是多项目管理的新方法.文章通过阐述现代项目管理及关键链技术,分析测绘项目特点及测绘单位的资源约束,探讨了关键链技术在测绘多项目管理的应用,并通过应用证明了其可行性.     

工程项目管理信息化存在的问题及对策

随着信息技术的发展,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法,利用计算机网络系统,可大大提高信息沟通和数据采集的效率,在把大量纷杂的信息进行有序组织.现在计算机技术、网络技术以及通信技术在电源项目管理领域中广泛应用,使电源项目管理信息化成为必然趋势,也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段.     

基于过程的软件项目管理

随着信息技术的飞速发展,软件项目的规模越来越大,传统的管理方式已经无法适应软件项目管理的需要。传统项目管理逐渐向基于过程的管理进行转变,也逐渐成为目前软件项目管理的主流指导思想。本文介绍了项目管理的基本概念以及基于过程的项目管理的基本理论,深入讨论了基于过程的项目管理中人员组织、管理、技术管理的基本理论以及实施方式。     

浅析项目管理中团队管理的影响因素

团队管理是项目管理中衍生出来的一种重要管理模式,院队管理直接影响着项目进度和结果,本文从团队管理的五大影响因素对项目管理展开分析,并优化了项目管理中团队管理方法.     

浅谈装饰工程项目资源优化

本文将网络计划技术这一科学管理方法应用于建筑装饰工程项目管理中，形成一种动态化的整体管理模式，使装饰工程项目资源得到优化，推动我国建筑装饰行业的腾飞与发展。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

建筑工程项目管理中的风险管理与风险转移对策

在建筑工程项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。文章介绍了建筑工程项目风险的转移技术的最新发展情况。     

浅谈建筑工程施工管理的方法

建筑施工管理也是一门学问,一个好的管理方法可以建筑单位减少很多不必要的麻烦,同时可以带来很高的效益.其中项目管理人起着重要的作用,项目管理人才必须是一个复合型人才,要质量、进度、成本三者兼顾.     

基础设施项目全风险性造价计价的技术方法浅析

在现代项目管理范式下,项目的风险分析直接关系着项目管理的成败,如何建立符合风险管理规律的风险性造价管理成为项目造价领域不得不解决的实际问题.本文围绕项目管理风险性造价问题,针对基础设施项目全风险性造价计价的技术方法进行了探讨.     

项目管理中组织结构选择的指标评价体系研究

在过去的40年中,项目管理的思想和方法逐渐为人们所接受,并且在各行各业得以广泛应用,但是如何选择合理的结构形式一直是一个困扰着项目管理的问题。运用定性和定量相结合的方法对该问题进行探讨。初步建立了一套指标评价体系,用于对项目管理的决策支持。     

浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

探讨施工项目全面管理注重的重要环节

这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.     

建设施工中进度、质量、安全管理分析

这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.     

项目管理的研究现状与研究前景

概述了项目管理研究的国内外现状和前景.国外研究现状涉及对项目管理传统方法的改进、新的研究进展和项目管理知识体系;国内研究现状涉及经验总结、实证研究、理论研究和中国项目管理知识体系的开发.在阐述项目管理的研究现状之后,对项目管理的研究前景进行了概括.     

基础设施项目全风险造价管理的技术方法

围绕项目管理风险性造价问题,介绍了项目风险和风险性造价度量的内容,项目风险和风险性造价度量基本方法,重点阐述了基础设施项目全风险造价管理的技术方法.     

浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势,企业项目管理在我国的应用并不广泛,然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景,随着我国市场经济体制的日益健康发展,以及环境变化的日益复杂性,开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术.     

关于加强企业项目财务管理实施对策的思考

项目管理是在一定的时间范围内,为完成一个既定目标,通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划组织领导与控制,充分利用有限资源的一种管理方法。企业项目财务管理作为项目管理的重要环节,