EPC总承包工程中设计阶段的造价控制

分析了建设项目设计阶段的造价控制中存在的问题,提出了在EPC总承包工程模式下,以设计阶段为重点,实施限额设计控制EPC总承包工程中设计阶段的造价,为大型工程公司应充分发挥技术全面、技术实力强、有实战经验的优势提供参考,从而提高企业综合实力和抗风险能力.     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

浅析EPC总承包烧结工程的成本控制

成本控制是工程建设中三大控制之一,而一个EPC总承包项目涉及到设计、施工、采购、试运行等多个环节,如何控制成本,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的效力。本文介绍EPC总承包烧结工程成本控制的一些方法,并结合实际与分析了在当前形势下,如何做好烧结工程EPC项目的成本控制。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

浅谈没计方案选型在EPC工程中成本控制的重要地位

完美的设计方案不但体现出技术的合理性同时体现经济成本的最优性,在EPC工程中合理的设计方案选型就显得更具有举足轻重的作用,设计阶段是EPC项目实施的一个重点阶段,该阶段的成功与否,其重要决定因素为设计方案优化选型.本文通过某工程填充墙下基础优化设计方案选型为例,浅谈设计方案选型在EPC工程中经济成本控制的重要地位.     

工程总承包(EPC)项目的财务风险探析

文章分析了工程总承包(EPC)项目存在的财务风险,探析了工程总承包(EPC)项目财务风险的防范措施,以供参考。     

EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

epc工程数据库建模研究

随着计算机技术和网络技术的迅速发展,epc工程信息化建设从20世纪90年代中期开始进入快速发展期.但随之而来的问题是对信息化工作缺乏总体规划、对信息化认识程度的差异、前期系统咨询论证工作不够充分、整体集成和沟通程度不高,因而建立的EPC工程系统信息不能有效共享、应用难以集成、用户界面风格各异,严重阻滞了EPC工程建设的深入.本文首先介绍工程总承包(EPC)的概述,依据我国的现状分析了EPC工程的优劣情况,最后通过可行性分析对EPC工程数据库建模方式进行探讨.     

总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会

随着国内外工程建设市场的发展,工程建设总承包模式(EPC)在工程建设中也得到推广,为适应这一建设模式,一些设计公司和施工企业也强强联合,充分利用和发挥各自优势实行重组,组建成新的工程公司,全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素,才能确保EPC给工程公司带来较好利润。     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

基于约束理论和集对分析的EPC建筑供应链风险管理

在对EPC建筑供应链风险进行系统分析的基础上,设计了EPC建筑供应链风险评价指探体系,并采用区间层次分析法进行指标赋权。依据约束理论建立三步骤动态反馈环管理EPC建筑供应链风险,结合集对分析中联系势和全偏联系数两种排序准则确定系统中的最大风险约束。实例分析结果表明:基于约束理论和集对分析的EPC建筑供应链风险管理方法有助于总承包商逐次从系统中消除最大风险,是一种可持续改进的风险管理方法。     

国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理

本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

浅析"营改增"对EPC项目的纳税风险 ——基于以设计单位为总包方的视觉

设计单位作为EPC总承包方具有诸多优势,成为工程项目建设发展的趋势.营改增后,设计、采购、施工分属不同的增值税应税项目,涉及多种纳税风险.通过对设计单位为EPC总包方的纳税风险研究,提出了E、P、C部分在合同中明确金额,分别用不同税率核算增值税、控制进项税抵扣时间、尽量实现四流一致、加强与税务部门的事前沟通等建议,以期能为设计单位开展EPC总承包有效的规避纳税风险.     

浅谈垃圾焚烧发电行业EPC总承包工程节税筹划

EPC总承包工程是集设计、采购、施工为一体的交钥匙工程,在我国的垃圾焚烧发电行业应用较为广泛.目前,将EPC工程总承包界定为混合销售还是兼营行为,各地税务机关无统一认定标准,因此,EPC工程总承包还存在节税筹划的空间.本文以垃圾焚烧发电行业为例,分别对EPC项目混合销售和兼营行为所缴纳增值税和企业所得税的税额进行对比分析,得出兼营行为更为节税的结论,并对兼营行为下会计核算方法及存在的问题提出了建议.     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

基于风险数据库的工程项目风险管理研究

本文对工程风险数据库的构建方式进行了深入研究,阐述了工程风险数据库的基本流程和基本功能,从风险识别、风险评估两方面对其实现方法进行分析,并以国际EPC水泥工程风险管理为例,论证风险数据库方法的优越性。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。