薪酬管理新思路:宽带薪酬制

根据马斯洛的层次需要理论，人类最基本的需要是生存需要，人们为了满足这种需要就需去工作以获得金钱，达到保证生存的物质条件，所以薪酬一直是企业人力资源工作的重点。薪酬使用得当就能吸引、保留和激励人才，使用不当则可能给企业带来危机。随着知识经济时代的到来，管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革，传统的以职位等级为特征的薪酬体系弊端逐渐显现，以绩效为主的宽带薪酬体系正在形成和应用。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在当前社会形势下,事业单位想要获得进一步的发展就要留下并吸引更多人才的加入,而单位薪酬管理制度便是吸引高素质人才的关键。通过薪酬激励工作提升职工对单位的认同感,增强他们的工作效率,使事业单位的市场竞争力得到增强。文章论述了当前事业单位薪酬管理工作的重要性,对薪酬管理制度存在的漏洞进行分析,探讨如何完善薪酬管理体系。     

薪酬理念

对许多员工来说，薪酬举足轻重。如果薪酬合适，他们就会跳槽到别的地方。随着经济形势的好转，雇员们开始四处寻觅更高薪酬的工作。     

薪酬抵税与企业薪酬安排

税收政策的收入分配效应是学术界和实务界所关注的焦点问题。本文以我国2008年薪酬抵税改革为背景,研究了薪酬抵税改革所带来的薪酬税收成本降低对企业薪酬安排的影响。研究发现,薪酬抵税改革所导致的薪酬税收成本降低,提高了员工的总薪酬,总薪酬提高具体体现为员工平均薪酬的提高,而非员工人数的增加;薪酬抵税改革主要提高了普通员工的薪酬水平,并降低了企业高管与普通员工之间的薪酬差距,最终提高了企业的全要素生产率。这一效应在工资水平较低的企业、非国有企业和股利支付率较低的企业中更为明显。以上结果表明,薪酬抵税改革有效调节了劳动收入分配,进而提升了企业生产效率。     

激励导向的薪酬制度开发型薪酬方案

现代企业理论已日益意识到人力资源对增加企业竞争优势的重要性,要使人力资源成为企业持久竞争优势之源,激励制度是其关键和核心,有效的激励措施是人力资本收盗最大化的可靠保证,而薪酬则是员工作为经济人的目标函数,是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉,因而也是人力资源再生和开发的催化剂,是决定企业人力资源激励有效性的关键变量,目前,传统单一的薪酬制度已远落后于实践领域出现的诸多变化,因此有必要积极创新,设计一套更符合新时代特征的薪酬制度。     

调整薪酬方案，提高薪酬的激励性

薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它反映了组织对员工所付出的劳动、努力和时间的补偿或回报。回报包括工资、奖金、福利，津贴等具体形式。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬。     

行长薪酬、薪酬差距与银行绩效

文章不仅研究了银行高管薪酬的影响因素,还从中国上市银行内部薪酬差距的角度出发,依据锦标赛理论和行为理论探讨了银行内部薪酬差距与银行绩效之间的相关关系。研究结果显示,中国上市银行的薪酬结构具有一定的合理性。此外,通过对银行行长薪酬与银行绩效的回归分析发现,银行行长薪酬与银行绩效的联系程度还不够紧密,需要在今后的薪酬制度改革中进一步加强。     

沉重的薪酬

"我亲爱的祖国,现在就像一大锅煮开的水,热气腾腾,但静不下来;我们则像锅里翻滚的饺子,起起伏伏,但不知方向。"——贺炜在一个彰显个体的时代,个体的幸福与工作有关、与收入有关、与自由可支配的财富有关,同时,也与社会保障、政治待遇、生活环境有关。这一切正在缓慢地发生,但愿进程更快一些。     

薪酬的公平理论

如果我问你,"你觉得自己得到的薪酬公平吗?"你会怎么回答?有关公平的问题永远都不容易回答,不仅因为其相对性和复杂性,更因为其主观性。世界上并不存在绝对的公平,而且公平从来都不可能是客观存在。     

地产业薪酬调查

中房信最新数据显示,截至10月份,全国排名前十的地产公司已经完成了全年销售目标的95%。尚佳的业绩,让一些地产公司有足够的能力开出诱人的薪酬,提前打响人才争夺战。正略钧策的最新研究显示,商业地产人才供不应求,特别是在招商、营运等条线,各开发商已经把人才搜索范围扩大到了全国。像从华润、万达等知名商业开发企业出来的人才,薪酬被市场抬高到原来的1～2倍也是常事。在住宅开发方面,投资、运营、设计、营销客服等方面的优秀     

基于员工需求的薪酬设计--自助式薪酬

薪酬(compensation)是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励,是企业对员工工作的回报、驱动和激励。因此,薪酬制度具有多重意义,而非单纯意义上员工价值的体现。美国学者詹姆斯·W·彼得斯在《人力资源的未来模式》一文中提到,着眼于将来,人性的需求将在人力资源的管理中成为一个极其重要的因素。而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求。从而丧失了对员工的激励作用,在这种情况下自助式薪酬的出现是改变现状的一种有益尝试。一、自助式薪酬的提出背景自助式薪酬的提出是基于以下几种情况。1.传统的…     

国有企业薪酬管理

本文主要提出了国有企业在薪酬管理方面存在的问题，分析了产生问题的原因并提出了一些具体的建议和措施。     

薪酬涵义辨析

本文从薪酬的英文单词"Compensation"入手,综合众多专家学者的研究成果,追本溯源并结合中国企业的实践,对薪酬概念的内涵和外延进行了梳理,并从总体薪酬的角度,对薪酬构成给出了一种新的理解.     

管理层权力、薪酬标杆与高管薪酬制定

本文分析了管理层权力通过薪酬标杆的选取影响自身薪酬制定的过程和机理,并以2011~2014年我国A股上市公司为研究对象,实证检验管理层权力对上市公司高管薪酬的影响,探究了薪酬标杆在管理层权力和高管薪酬制定之中的传导作用。实证结果表明,管理层权力以及薪酬标杆与上市公司高管薪酬均存在正相关关系,上市公司高管利用管理层权力影响薪酬制定的路径之一,是通过影响董事会对薪酬标杆的选取进而达到操纵自身薪酬的目的。     

企业薪酬管理的创新——自助式薪酬管理模式

一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异。本文结合自助式薪酬管理模式 理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析。     

人力资源管理问题初探——薪酬与薪酬设计

所谓薪酬,即经济类报酬,是指员工的工资、津贴、奖金等,它与员工在工作中所获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等非经济类报酬共同组成我们广义上的报酬。     

建立合理绩效薪酬制度 充分发挥薪酬激励作用

在电视行业的管理中，一直推行“事业体制，企业化管理”的模式，这种模式弊端重重，要发展，就要进行制度的改革。在改革中，薪酬是最敏感的问题，薪酬方案是否合理直接影响到管理目标的实现。公平合理的薪酬，对员工工作积极性有直接影响，不合理的薪酬，会使员工工作没有干劲，对组织感到失望。因此，必须建立公平合理的有竞争力的薪酬体系，才能发挥薪酬的激励作用，实现电视行业的发展。     

医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

以薪酬为导向的业务员薪酬管理实践

合理运用薪酬,对维持企业正常的生产经营秩序,顺利实现企业经营目标,促进企业稳定健康发展具有重要意义。文章对此进行了探讨。