降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环，采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析，综合不同因素提出降低企业采购成本的看法，确立采购在企业成本控制上的优势。     

中小企业如何降低MRO采购成本

MRO项目采购是一种价值比较低,但是耗时耗力的采购活动。中小企业缺乏雄厚的资金和先进的技术,因此不可能像大企业那样引进高昂的专业软件和系统来解决这个问题。文章从采购系统和采购工具等方面对中小企业降低MRO采购成本进行探讨,提出了有效的解决方法,使中小企业能够将精力集中在高价值的采购上,创造更多的效益。     

“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施

"集团大宗采购"是企业和供应商双方实现共赢的采购方式,"集团大宗采购"是一种可靠的优越的采购方法,使企业和供应方双方各得所需。     

物流采购之浅析

对越来越多大型企业设立物流采购一职的现象，简单的从物流和采购的各自定义，引出物流采购一职的概念。从物流采购与传统采购的区别、物流采购与物流部门的区别、以及物流采购的工作流程内容，设立物流采购一职的功效等方面做一番探讨。     

高校实行政府采购制度的基本构想

财政部制定的《政府采购管理暂行办法》规定，政府采购适用于各级国家机关、实行预算管理的事业单位和社会团体用财政性资金办理的采购。因此，高校也应当实行政府采购制度。     

浅谈政府采购

政府采购是指一国政府部门或受政府控制的企事业单位．为实现政府职能和保障公共利益，使用公有资金获得物资、工程及服务的行为。 一、政府采购的内容 政府采购涉及的内容包罗万象，一般归纳为物资、工程、服务三人类。物资是指一切物品，包括原材料、机器设备、办公用品等。工程是指新建、扩建、改建、修缮建筑物及改造自然环境的行为，包括建造房屋、兴修水利、环境保护、通讯交通设施建设等。服务是指除物资、工程以外的其他无形采购，包括各种专业性和技术性服务。总的来说，凡涉及到维持政府机构和公共事业运行、发展的采购都在政府采…     

浅谈如何控制企业的采购成本

采购成本的降低对于提高企业效益,取得竞争优势非常重要。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息,掌握产品价值因素,分析外部环境,降低采购成本。采用战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本。同时建立与完善内部控制制度与程序,加强对采购业务人员的培训和教育,不断增加法律观念,重视职业道德建设,做到依法办事,培育企业团队精神,增加企业内部的风险防范能力,从根本上杜绝采购作弊。