国有批发商业企业营销模式研究

国有批发商业企业营销模式研究●冯鹏义如何解决国有批发商业企业所面临的经营萎缩、市场占有率下降、亏损增加、负债经营、包袱沉重等一系列重大问题，是关系到我国新的商品市场体系建设乃至整个经济体制改革成败的关键。从流通改革的系统性和全面性出发，国有批发商业企...     

四川省国有商业企业发展目标:综合商社式集团

本课题的研究对象是四川省大型国有商业企业。四川省目前大型的商业企业（特别是零售商业）基本上都在成都市，研究这些大型商业企业的改革现状、经营环境，以及在进入21世纪国际国内环境变化情况下面临的发展机遇和挑战，具有重要意义。因此，本课题以成都市几家大型国有商业企业为例，研究它们深化改革、实现企业组织创新和集团化改革的若干问题，从而推进四川省的商业流通体制改革和商业企业建立现代企业制度。     

县级国有商业企业脱困策略思考

目前,县级国有商业市场占有率逐渐下降,企业包袱沉重,效益在低谷中徘徊,发展步履艰难。造成这一现象的原因是多方面的,但从整体上看,县级国有商业的结构不适应日趋激烈的市场竞争的需要,是最主要原因之一。(一)组织结构不适应。一是经营战线过长。随着县级国有商业企业三级批发功能的减弱,流通领域中厂家直销比例逐渐增大,农村乡镇企业进城办企业,私营个体商业发展迅速,部门经商的日益普遍,固有的经营品种和阵地被蚕食,其大而全,小而全,因类别而设部门的优势已变为劣势,工业品批发和大多数零售企业也处于不景气或亏损之中。二是分工粗放。为…     

在WTO背景下西安大型商业企业运行模式研究

陕西省西安市在迈向国际大都市的进程中 ,城市商业布局和商业业态的竞争结构对提升城市形象和打造城市核心竞争力至关重要。文章通过对西安大型商业企业运行结构的市场研究 ,就西安商业企业的模式构成和营销特质进行深度的营销探讨。     

商贸公司的集团财务管理之我见

随着改革的不断深入，商业企业在规划结构、布局结构、人员结构、资本结构、市场结构、商品结构、业态结构、品牌结构和所有制结构等方面存在的众多问题日显突出。商业企业无论是为了解决上述问题，还是为了满足目前国家扩大内需及应对加入WTO后国外商业集团的冲击，组建和发展商业企业集团是商业企业发展规模经营的客观要求和紧迫任务。组建后的商业企业集团要保持可持续发展。在组建之初就必须建立好现代企业集团的财务管理模式，并在以后的发展中不管面临什么样的问题，集团经营都要从财务角度得到诠释，使其财务健康有序运行的方针始终不变。本文试从财务的角度对商业企业集团的资本结构、财务管理模式进行探讨。     

我国国有独资商业银行的公司治理：问题与框架构建

目前，国有独资商业银行改革已是我国经济改革的攻坚战，其中形成健全的公司治理结构则是国有独资商业银行改革的核心内容。鉴于商业银行公司治理结构的特殊性，我国国有独资商业银行公司治理机制的构建应从利益相关者治理的角度出发，科学借鉴国外公司治理的典型模式，通过国有独资商业银行的股份制改造、健全公司治理组织体系、合理配置职责权利、建立有效的激励机制和内部控制体系、完善信息披露制度以及健全外部治理等措施，实现国有独资商业银行富有成效的改革，促进金融部门竞争力和资源配置效率的提高。     

连锁商业:中国零售商业的一场新革命

1994年,中国零售商业走发展连锁商业的道路,已成为商业企业及其主管部门——国家经贸委、国内贸易部的共识。在主管部门的鼓励和支持下,中国开始了一场以连锁商业为标志的零售商业革命。 中国连锁商业雏形初具 连锁商业是国际上普遍采用的一种商业企业经营制度,是在一个中心领导下,以共同的经济利益为纽带,将经营同类商品的众多商店通过连锁经营的形式连接起来,采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统筹进货、分散经营等方式,实现商业企业的规模效益。     

国有商业企业转变经济增长方式的主攻方向

国有商业企业是国民经济的一个重要组成部分,担负着组织商品流通,满足人民生产和生活需要的重任。当前,国有商业企业转变经济增长方式,全面提高经济效益,主要是尽快由过去那种粗放经营求发展的模式转到靠人的素质的提高,深化流通体制改革,优化组织结构,实现规模经济,技术进步和科学管理出效益的轨道上来。逐步形成新型的企业经营机制和经济运行质量。其主攻方向和基本途径主要有以下几个方面:一、转变经济增长方式,向流通体制改革要效益实现经济增长方式的转变,其根本之举在于改革现存的国有经济体制。一是要广泛采用改组、改造、联合、兼并、股份合作制、     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一，它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象。目前，我国国有投资公司还没有明确的定位，法人治理结构也存在较多的问题，因此，借鉴淡马锡成功的治理模式，对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的。     

永年县国有商业企业是如何进行改革的

永年县国有商业企业是如何进行改革的河北省永年县的国有商业企业在深化改革的进程中，积极探索“批发企业集团连锁经营，零售企业资产经营”的路子，使企业在市场竞争中得到了巩固和发展，经济效益逐年上升。实践证明，他们选择的路子是成功的。一、充分认识县办国有商业...     

对商业银行组织结构再造及效率评价研究

商业银行的组织结构对其经营效率、业务创新能力等具有重大作用。对于我国商业银行来说,特别是原来的国有商业银行,刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作,虽然在公司治理方面有了极大地完善。但是。基于运营层面的组织结构还需要进一步调整和改进。我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经营效率和效果,运用DEA方法,对商业银行在组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较得出：我国商业银行在总分行制的管理模式下,应从投入与产出效率的角度,对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量,按效益最大化原则进行组织结构调整。     

国有改制企业公司治理低效原因探析

我国国有企业公司化改制后经营效率并没有明显提高,其原因主要是：(1)由于股本结构和股权行使方式的不合理,导致公司内部治理结构失衡;(2)我国市场竞争机制不足,法制建设滞后,公司外部治理手段缺乏是改制企业经营效率欠佳的原因之所在。文章最后提出了完善公司治理机制,提高国有改制企业公司治理效率的途径。     

在改革中强化管理,认真作好提高经济增长质量和效益这篇大文章

江泽民同志在最近指出：“全国上下都要用很大的注意力作好提高经济增长质量和效益这篇大文章，促进整个经济的良性循环。”在改革中强化管理，着力提高经济增长的质量和效益，是我国今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。一、目前企业管理存在的问题当前，多数企业面临的突出问题，是经济增长的质量和效益不高，多数企业尚未根本摆脱粗放式经营的模式。近几年来，企业管理的某些方面有所加强，但也出现了不少问题，突出表现在：（1）产品质量不高；（2）消耗高、资源浪费严重；（3）经济结构不合理、从企业组织结构看，不少企业搞“…     

提高国有商业企业竞争力－－访北京甘家口大厦总经理周平

在中国，商业是一个古老，传统的行业，随着改革开放国门打开和加入WTO国门大开。国际零售业巨头-沃尔玛，家乐福，麦德龙等竞相抢滩中国市场，商业竞争环境变得殿堂激烈，国有商业企业在市场中如何墨迹观念，提高竞争力，实现企业健康，稳定，快速发展，已经成为社会各界普遍关注的焦点。     

国有中小型商业企业改革新思路——推行ISO9000认证标准

纵观国有中小型商业企业改革历程 ,国有中小型商业企业改革实质是产权制度的改革。但产权制度改革不应是国有中小型商业企业改革的惟一出路。质量管理国际化标准为国有商业企业改革提供了一条新思路。而我国即将加入WTO将给国有商业企业推行ISO90 0 0认证标准的改革取向带来了严峻的挑战和良好的机遇。国有商业企业推行ISO90 0 0认证标准的改革对策有 :转变观念 ,提高认识 ;做好示范 ,推广经验 ;制定法规 ;做好规划 ;领导和咨询人员重视 ;明确企业推行ISO90 0 0标准基本步骤 ;保证企业推行ISO90 0 0标准质量要求。     

国有独资商业银行股份制改革问题思考

为提高国有独资银行经营自主性，改善其运行效率，优化金融资源的配置格局，理论界进行了广泛探讨，达成的共识是：必须打破目前国有独资银行单一的产权结构，增加产权流动性，而对此，股份制改造不失为有效途径之一。笔者就此谈几点想法。     

对国有商业银行改制的相关思考

根据“2003国际金融论坛”上公布的国有独资商业银行股份制改造的具体操作将分六个步骤完成：通过推进股份制改造，逐步建立和完善国有商业银行的内部法人治理结构；精简管理层次，根据效益原则和经营战略设置分支机构；完善业务创新机制，培育新的利润增长点；进一步明确业务范围，     

商业企业集团集约经营存在的问题与解决对策

我国商业企业集团的集约经营是提高集团效益和核心竞争力的根本途径.其以提高效益为目标,以资源流动为核心,以科学管理为基础,以科技进步为支持.目前,我国商业企业集团在产权制约和管理方面还存在一些问题.应采取规模界限化、组织连续化、经营国际化、管理现代化等措施,提高商业企业集约化经营.     

服务品牌蕴商机

随着市场竞争的日益加剧，特别是买方市场的出现，商贸企业如何提升竞争质量和赢得广大顾客，愈益成为我们思索的一大问题。商品要创名牌，服务也要创名牌，塑造服务品牌是商贸服务企业的重大战略。 　　一、商业服务品牌是一种特色品牌。是指商业企业的服务宗旨、服务理念、经营战略、营销战略、营销措施、企业精神、服务特色的综合反映，是社会文化的具体体现。其真正含义至少应包括以下两点：①服务品牌是一种公认的优质服务的规范，并以品牌方式来确定，这种服务的方式可能是某个先进人物长时间的工作经验的总结，如上海华联商厦最近推…     

论县域国有商业的改革方向

建国后,我国商业企业大体经历了三个阶段：第一阶段：建国之初,商业企业几乎是清一色的民营或个体所有,支撑起当时的流通业。第二阶段：国有商业企业在计划经济下,可谓独领风骚。第三阶段：1978年后,随着改革开放的逐渐深入,形势发生了变化,蓬蓬勃勃的民营商业迅速崛起,很快发展成为商业企业的生力军。据统计,目前私营(包括个体)零售业、批发业、餐饮业、