“三来一补”企业的转型

“三来一补”企业的蓬勃发展,构成了我国沿海开放地区外向型经济的一大特色。据统计,1989年,广东省“三来一补”企业工缴费收入达5.5亿美元,1990年达8.98亿美元。被誉为广东“四小虎”之一的东莞市,截止1990年11月,注册登记的“三来一补”企业已达6411家,全市工缴费收入超亿元,其中常平、虎门、凤岗、长安四镇均超千万美元,形成以发展“三来一补”为主的外向型经济格局。这些年,随着沿海开放地区经济的进一步发展,“三来一补”企业也出现了一些新的发展趋     

企业缘何“假合资”

某县纺织工业局新建一个丝绸服装厂,开头第一件事竟是向有关部门提出申请搞中外合资企业。合资企业显然是合人才、合技术、合资金、合管理。而这家工厂例外,只寻一位不出钱、不出人、不出技术,只挂个名的外商。     

“资本换技术”：试析汽车行业新一轮合资浪潮

<正>2023年,汽车行业出现了令人瞩目的现象。大众、丰田、斯特兰蒂斯（Stellantis）等国际汽车巨头纷纷与中国企业小鹏、比亚迪、零跑等合作组建合资企业,而且在汽车供应链的上下游,也出现了外国车企与中国零部件和ICT企业建立合资公司的多个案例,一股新的合资合作浪潮正在汽车行业兴起。这种现象被称为“反向合资”或“逆向合资”,以表示这种新的合资模式与三四十年前汽车行业“合资热”的显著差异,凸显了中国汽车产业在新一轮合资浪潮中崛起的标志性意义。     

从克莱斯勒“返华”反思“合资”

夺回“曾经的拥有”是克莱斯勒的志向。从2007年之春高调的媒体攻势到10月的JEEP大会，无不意在全力重塑其在华的品牌形象。 20年前克莱斯勒成为第一个与中国汽车企业合资的先入者，在开放之初的中国占尽天时地利。上个世纪80年代末期，拥有一辆JEEP成为前卫人士的时尚，没少演艺明星给JEEP捧场，北京吉普也成为风云企业。     

浅析企业的“最佳产品”误区

剖析了企业“最佳产品”误区的涵义，分析了企业容易陷进“最佳产品”误区的原因，提出了企业避免走进“最佳产品”误区的若干对策。     

企业“迁都”的冷思考

企业“迁都”是近年来中国经济一个突出现象。毫无疑问,企业“迁都”所产生的“总部经济”效应会刺激中国企业的国际化,以及加速城市化进程等。然而,“迁都”牵一发而动全身,企业必须冷静对待迁都热潮、要遵循比较成本收益原则慎重作出决策。     

浅析施工企业的“两金”管控

“两金”压降是近年来施工行业中的热门话题,“两金”占比居高不下会使企业资产负债水平升高,增大企业资金周转的压力,会制约企业的健康发展,甚者会导致企业亏损,因此“两金”压降对施工企业而言是一个迫在眉睫的问题。施工企业,特别是国有性质的,大多规模庞大、资质齐全,所涉及的项目种类多、工期长,充足的流动资金是企业、项目正常运作的必要条件,合理的“两金”占比既能保证企业有充足的资金及存货支持日常的生产经营,又能促进企业持续的安全生产。本文就施工企业的“两金”问题进行了简单分析,简要说明了“两金”的含义,并从行业现状及企业内部管理方面分析了“两金”占比过高的原因,并由此就存货的压降、债权的压降及企业内部管理、外部单位的监管等方面提出了一些建议。     

评说“红帽子”企业的功过是非

<正>“红帽子”企业,是指戴了“乡镇企业”、“股份合作”和其他集体经济“帽子”,实则是私人投资、雇工经营的私营企业,也称之为“假集体”、“混质”企业。现阶段,“红帽子”企业是一种带有普遍性的经济现象,可能还要延续一个时期。我们应当研究这种经济扭曲现象的原由和它在发展过程中的正负效应,以及我们的对策。 “红帽子”企业产生的 历史背景和由来     

乡村企业的“贫血症”及其对策

最近,我们花了近两个月时间,对江苏吴县134个乡村工厂作了全面调查,通过百厂调查使我们看到:乡村企业总体上的“强大”,掩盖了部分企业隐患着的“个体或局部”的虚弱。突出表现是:应变能力较差。造成这种状态的基因之一是,乡村企业自身“造血功能”不健全,引起“贫血症”,致使相当一部分企业依赖“输血”渡日。如不加紧治疗,乡村企业不仅难以经受当前严峻势态的考验,而且,将逐步丧失其原有的优势和活力。     

发人深省的企业“荣誉”

<正> 笔者曾受托前往不少地方协助企业清理拖欠款,在执行过程中发现,无论是拖欠大户,还是拖欠小户,其办公室墙上都挂满了当地人民政府等有关部门授予的“先进企业”、“重合同、守信用单位”等奖状和锦旗。但实际上,这些挂满旗的企业中,     

关停“五小”企业事关重大问题

“五小”企业是一个历史遗留问题。60年代初期,为尽快扩大经济规模、缓解供给严重短缺的矛盾,国家积极倡导和扶持地方大力发展“五小”企业。80年代以后,“五小”企业如雨后春笋,获得了蓬勃发展。“五小”企业为国民经济发展和社会进步做出了不可否认的历史贡献。随着时代的变迁,一些“五小”企业在摸爬滚打中不断成长,从小到大,从弱到强,成了经济巨人。但相当部分“五小”企业由于先天不足和后天不良等种种原因,逐渐陷入困境,有的甚至成了国民经济持续快速健康发展的障碍。目前,我国短缺经济时代已基本结束,国民经济正处于由粗放型增长转向集约型增长的转型时期。一些“五小”企业设备陈旧,工艺落后,不符合安全生产条件,产品质量低劣,污染环境,浪费资源。不清理整顿这些企     

中国企业“三维体”跨文化的思考

文章基于企业“三维体”跨文化根植于企业“三维体”管理思想 ,探讨了企业管理“三维体”跨文化的涵义及背景因素 ,对主张文化发展的民族独立体系 ,各自构成中心论进行了批判 ,并应用自然科学物质三形态 ,论述了认识“三维体”文化形成生产力的理论与实践和对现代企业发展的启示。     

由市场“流行感冒”到企业“慢性自杀”

随着市场经济的不断深入发展,企业在把眼光紧盯市场的同时,也由于自身免疫力的不足,容易被市场上的“流行感冒”所传染。市场一闹“热”,企业就忙不迭地赶潮,诸如“跑车热”、“方便面热”、“电视热”、“冰箱热”等等,令人目不暇接。市场上什么时髦,什么好销,企业就一窝蜂似地紧赶急追,搏了老本杀出一批又一批“热产品”。的确有不少企业脑子活,转换快,搭上“热”车,也大发猛发了一把;然而,被热潮抛弃与吞没的企业更是比比皆是。赶热潮的厂子真是“几家大赚几家赔,还有几家全白费”。     

侵蚀企业流动资金的“黑洞”

天体运行中存在着一种只吸进不吐出的“黑洞”现象,它具有无穷大、魔力般的吸引力。然而在我国的现实经济运行中也存在着一种“黑洞”,即侵蚀企业流动资金的“黑洞”,尽管银行贷款不断注入企业,但企业却总感到资金紧张。流动资金大量流失,势必影响企业的正常生产经营。 一、“黑洞”现象     

企业管理要“以人为本”

企业管理是靠人来进行的 ,管理就是在企业生产活动中正确处理人际关系 ,调动人的积极性。文章论述了“以人为本”的产生、发展 ,并提出了落实“以人为本”的方法措施。     

“三个阳光”为企业减负

2012年,浙江省以“三个阳光”为抓手,组织开展了企业减负专项行动。其中,“涉企收费阳光公开”旨在规范向企业收费行为;“惠企政策阳光透明”让企业知晓各项利好政策：“不合理负担阳光监督”使得“企业减负”真正落到实处。     

关于“企业的性质”的反思

科斯于1937年发表了《企业的性质》一文,由此开创了新制度经济学研究的全新视角,并被认为是企业理论研究的开端。但就此文而言,作者认为科斯的有些观点是值得商榷的,文章主要就科斯的企业产生成因、“替代理论”、“企业边界”理论以及企业组织成本递增的结论展开讨论。     

“三资”企业忧思录

改革开放以来,我国利用外资取得了巨大成绩。雨后春笋般的“三资”企业以其资金、技术和管理三大优势,对我国经济,尤其是沿海开放地区经济的快速发展起了不可低估的推动作用。目前我国已兴办“三资”企业近10万家,1993年外商投资企业进出口总值为670.7亿美元,占我国全部进出口总值的     

浅谈“走出去”企业的管理

文章分析了我国“走出去”企业管理中存在的难点及弱点,提出加强对“走出去”企业管理的相关建议。     

企业文化建设的“文”与“化”

文化管理是近三十年来企业管理理论发展的一个前沿领域,但很多企业在文化建设中,实际是文本工作多,化育和落地工作少.本文通过将“文化”这个词组拆分为“文”与“化”,从两个词的本义上分解出企业文化建设中理念梳理和传播落地的不同阶段,分析不同阶段的工作思路和实践方法,指导企业更好开展企业文化建设.