上海银行与陈光甫的经营管理艺术

在近代中国的实业界,江浙财团尽人皆知,而上海商业储蓄银行(简称上海银行)正是江浙财团的核心,全国首屈一指的民营银行。上海银行于1915年6月开业时,实收资本区区7万,职员寥寥7人,被人讥讽为“小小银行”。谁能想到,仅过6载,它已拥有资本250     

中国近代江浙银行家的人才观和人事管理

中国近代，尤其是２０世纪之初至２０年代，江浙金融财团逐渐崛起，以“南三行”（上海商业储蓄银行、浙江实业银行、浙江兴业银行）为骨干的江、浙商业银行迅速发展，尽显风流。到１９３６年以前，“南三行”都进入了中国银行界中的前十名。由于管理得法，用人得当及善于抓住和利用经济与金融机会，成立于１９１５年的上海商业储蓄银行，由初创时的１０万元资本发展到１９２１年时的２５０万元，到１９３１年又增至５００万元。１９３０年至１９３４年这一时段，该行吸收的存款总额“一直属于全国银行一、二位宝座。”浙江实业银行的前身为…     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

读懂江浙商人生意经走遍长江三角好经营

“江浙”是江苏省与浙江省的习惯性合称。这两省地域相连，人文环境相似，在经济地域上同属长江三角洲经济圈，历史上同为出生意人的地方，中国近代经济史中，“江浙财团”占有显赫的地位。江浙两省的商界传统与飞气，工商界人士的经营风格，有共性也有差别，但他们的生意底蕴都离不开两个字——精明。     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

上海张江高新区软件产业发展研究

2006年3月，经国务院批准，“上海高新技术产业开发区”整体更名为“上海张江高新技术产业开发区”。更名后一致打张江牌，形成一区六园的格局。这六个分园当中就包括了一个国家软件产业基地和软件出口基地“上海浦东软件园”，一个市级软件产业基地“漕河泾开发区软件园”。     

首家民营财团全面搁浅

由于现行制度环境并不允许民营资本在金融领域进行“出格”的创新,中瑞财团的尽快“脱浅”几乎是不可能的。     

公司管理体制和经营机制创新的突破口

党的十五大报告明确提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”要求企业实行规范的公司制改革,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度;以资本为纽带,形成集团化的企业组织和管理体制;转换企业经营机制,建立科学、高效、有序的内部运行机制。目前,公司管理体制和经营机制创新的现状是:1)集团体系构架基本形成,尚待进一步充实。集团体系构架方面,基本上以资本为纽带形成了母子公司体制。但由于集团核心企业集团     

资本项目可兑换与上海国际金融中心建设——基于QFII视角的实证研究

我国“十二五”规划提出“建设上海国际金融中心”的战略目标,但与传统国际金融中心相比,上海仍存在一定差距.其中一个制约上海发展的因素是我国资本项目未开放,这在一定程度上阻碍了资本流动,影响外资金融机构通过集聚效应提升竞争优势.本文以QFII数据为样本分析资本项目开放与金融机构集聚之间的关系,结果显示:资本项目在目前有限的开放度下,对上海金融机构的集聚有积极影响,有助于上海国际金融中心的形成.     

论企业信用与经济发展

在现代社会，企业信用往往被视为企业的一种资本。它能形成高效的社会生产力，增进社会运行的整体效率．同时它也是维持一个地区和国家经济正常运转的基本机制之一。为此企业必须树立信用观念，加强信用管理。文章以江浙两地的企业为研究对象，论证企业信用与经济发展两者之间是否存在强烈的关系。并针对目前两地的企业信用缺失现象进行分析，提出建议予以缓解或解决。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

无锡农业产业化模式引人关注——朝阳集团农业产业化论坛在锡召开

无锡朝阳集团是经营农产品的大型流通企业，是无锡市农业产业化的龙头企业，多年来探索形成了“基地＋市场＋超市”的农业产业化运行模式。日前，朝阳集团农业产业化论坛在无锡召开，国家农业部副部长刘坚、国务院发展研究中心副主任陈锡文，无锡市委书记蒋定之、市长王荣等以     

关于“冀州三大经济现象”的理性思考

座落于衡水湖畔的古冀州，近几年因河北旭日集团、中国春风集团、冀州市百货公司的迅速崛起而名扬国内外，出现了以“旭日现象”、“春风现象”、“手表现象”为代表的冀州三大经济现象，成为冀州经济大发展的重要象征。河北旭日集团在全国供销行业普遍亏损的形势下，锐意创新，全力开发具有中国特色的民族饮料，短短两年时间，“旭日升”冰、暖茶即跻身河北五大名饮行列，形成与洋饮料抗争、与健力宝媲美之势，１９９８年实现销售收入突破１３亿元。亚洲最大的暖气片生产基地———中国春风集团在无资源优势和采暖行业滑坡的情况下，实现产…     

肃宁积极建设京九带重点枢纽城市

肃宁积极建设京九带重点枢纽城市一、大力发展龙型经济，加快农业产业化进程１．鸡只孵化、生产、加工、销售一条龙。目前，肃宁初步形成了以康达畜禽集团为龙头，以养鸡协会为纽带，以１４个养鸡专业村、７０００多个养鸡大户为龙身的“公司＋基地＋农户”的龙型经济雏形...     

发展特色经济的思考

发展特色经济，是发挥一个地方优势的有效途径。谷城作为一个山区县，发展经济必须走依托资源创业。超越资源发展的路子，确立主攻方向，发展特色经济。1以结构优化为重点，提高谷城特色经济的运行质量结构调整优化是谷城经济发展的“亮点”，我们拟在三个层次上下功夫。首先，大力扶持优势产业，调整优化产业结构。其次，抓好资本营运，优化所有制结构。以优势企业为龙头，以优势产品为中心，以资本营运为手段，加快资本、技术、人才向优势企业集中，大力扶持东方车桥集团、骆驼蓄电池集团、银纺集团、奥西达集团、东银公司和建设集团，到2…     

沪苏浙联推“长三角”经济一体化

以上海为龙头、江浙为两翼的长江三角州地区,历来是我国经济资源最密集、发展最活跃的地区之一。进入21世纪,随着经济全球化进程加速,“长三角”地区作为我国改革开放的前沿,面临着前所未有的机遇和挑战。进一步加强区域经济合作,全面提升“长三角”整体国际竞争力,已经成为上海、江苏、浙江三省市的共识。     

申花——上海的名牌

现在，一提起“申花”，许多人第一印象是上海申花足球队，申花足球队作为我国足坛一支劲旅，在国内重大比赛中取得了骄人的战绩，夺得９５年全国足球甲Ａ联赛冠军，９６、９７、９８年联赛亚军，９８年足协杯冠军，骄人成绩的背后，“申花”集团给它巨大的支持和力量，而“申花”集团也在上海家喻户晓，二十层的房地产大厦拔地而起，为上海人民津津乐道，种瓜得瓜，种豆得豆，申花是怎样钟情足球，又是怎样通过拓展渠道使自己“一举成名天下如”的呢？     

民族资本与城市化——以荣德生与无锡为例

荣氏兄弟1900年在家乡无锡开办第一家面粉厂，取得成功经验后，三十年内集中精力和资本在上海开设新厂，形成福新、申新二大系列，达14家之多，并将茂新、福新、申新“三新”总公司设在上海。也就是说，荣氏兄弟的工业资本的积累和扩张，更多的是在上海形成的。但荣氏兄弟所从事的社会事业，恰好相反，更多的倾注于无锡。工业事业集中在上海，社会事业建设却集中在无锡，这种耦合现象是值得研究的。     

社会分层：进步着的与僵滞着的

“向等级制宣战”不仅是愚蠢的，更是徒劳的，且往往意味着巨大的灾难。社会分层乃是中性的．客观的，仅仅反映社会现实，并不服务于政治目的，没有必要对之激愤不已。值得我们警惕的只是某一社会阶层全面掌控政治资本、经济资本．社会资本，从而形成一个高度垄断的极权集团。     

营造大广电 开拓大市场

有人预言继2000年的“网络年”之后，2001年应是“传媒年”。可不是，继2000年12月21日湖南广播影视集团宣告成立，今年初山东、天津和上海等省市的广播影视集团相继诞生，5月28日，总资产达50亿元的北京广播影视集团呱呱坠地，新闻界哈之为传媒市场又驶来一艘航空母舰 ，勘实，应当说中国广电产业的好戏才刚刚拉开帷幕，在广电行业内部，尽管作为主管部门的广电总局一再强调要将有线网络统一到即将成立的中国有线网络集团，力图以行政主导的方式整合行业内部的资源，但是作为投资者的各地不同层次的广电部门并不愿意放弃手中属于自己的资产，而广电行业外部的国内外资本早已虎视眈眈，总是在想方设法以各种渠道进入传媒产业，以分享市场经济下“最后一块丰厚的阳光利润”。事实上，以有线电视为核心的中国网络媒体正面临着一个从量变到质变的转折点，以宽带网络所催生的新一轮网络建设将发掘出网络媒体的巨大潜能，完全可能成为国民经济新的增长点，产业化的变革势在必行。