现代企业文化的形成和建设

企业文化起着分界线的作用,表达了企业成员对组织的一种认同感,它使得企业员工视企业利益高于个人利益,有助于增强社会系统的稳定性并且能引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中发挥着越来越重要的作用,也越来越被管理者所重视。企业文化源于历史,重在建设,贵在落地。只有认真把握好这三个环节,企业文化才能真正成为企业管理的最高境界,才能促进企业的健康发展。     

企业文化与人力资源培训关系

人力资源是企业发展的宝贵资源。作为企业的灵魂,企业文化是企业发展的重要精神支柱,人们进行企业文化建设,从而提高企业的精神文明,不断推动企业经济的迅速发展。健全的人力资源管理体系则是企业文化建设的重要保证,也是提高企业人力资源管理水平的重要手段,而企业文化建设则是提高人力资源水平的重要桥梁。通过简述企业文化与人力资源培训的内涵,对企业文化与人力资源培训关系进行探讨及研究,对作为企业文化基础的人力资源培训工作进行指导。     

浅谈企业档案对企业文化建设的作用

现代企业档案工作和企业文化建设关系密切,作为企业文化积累之一的企业档案,因其所具有的真实性、多元性和潜在的创造性,为弘扬企业精神,推进企业文化建设,塑造企业形象起积极的作用,因而,企业档案工作是现代企业文化建设中的重要组成部分。就企业档案对企业文化建设的促进作用及如何使其得以发挥进行探讨。     

论加强制度建设与企业文化建设的关系

企业文化作为企业主流价值观,为企业可持续发展提供巨大动力,制度建设是企业文化建设的重要组成部分,要加强企业文化中的制度建设,发挥刚性作用,与企业文化的柔性力量共同形成一种员工认同的价值取向和集体意志。     

企业文化与企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天 ,一提起企业竞争力 ,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量 ,极少有人提起文化在其中的作用。把文化与企业竞争力有机结合的也不多见。在实际经营过程中能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见。即便是这些年来在这方面有所涉猎的企业也没有理解企业文化的深层动力。文章认为 ,这里面最重要的因素就是人们还没有真正认识到企业文化在企业竞争中所起的关键作用。     

把思想政治工作融于企业文化

随着我国加入WTO ,越来越多的企业开始认识到企业文化建设的重要性 ,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著 ,企业文化在企业管理实践中的地位和作用也不断提升。在 2 1世纪 ,如何使企业获得竞争的主动权 ,已引起企业界的广泛重视。致力塑造具有石油特色的企业文化 ,充分发挥企业文化在企业管理中的作用已成为企业的共识。一、企业文化是增强企业凝聚力的有效途径企业凝聚力作为企业文化的重要组成部分 ,主要表现为企业与职工之间、职工与职工之间相互吸引、同舟共济所形成的一种特殊的综合力。市场经济新形势下 ,它是企业生存发展的重要…     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

浅议企业文化在构建和谐企业中的重要作用

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用。     

浅谈国有企业在新形势下的企业文化建设

一、企业文化建设现状随着我国社会主义经济的建立和发展，企业文化建设正日益为企业界所重视，并在实践中得到了一定发展，取得了一定成果。但是，目前在企业文化建设的实践中存在许多偏差和误区，影响和制约了企业文化建设健康发展和作用的发挥，从而也抑制了企业决策者导入企业文化的积极性，其主要表现在以下几个方面：１、过高地估计主观灌输的作用，过多地追求表象的东西。企业文化的进化有赖于制度基础变更导致的人们认识的变化，而我国国有企业文化建设中却出现了过高估计主观灌输的作用，过多追求表象的倾向。如有的企业内部管理…     

企业精神文化对企业领导力的影响

企业文化的理论研究始于20世纪70年代末。当时,日本经济实力逐步加强,对欧美国家形成了挑战,日美企业管理模式的不同这一现象引发学者们的高度关注。通过研究李一国于2000年提出理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性的理念,而得出塑造一种有利于创新和将企业价值与心理因素整合的组织文化,才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要作用的结论。