强化煤矿机电设备管理 促进矿井安全生产研究

随着我国国民经济的迅速发展，三大产业也得到了迅猛的发展。因此，社会对于水电等日常生产所不可或缺的资源的需求量也越来越高，那么对于产生这些资源的煤炭的需求也就越来越高。那么，保证煤炭企业的生产安全，对于保证社会所需能源的供应就有着重要的意义。而在煤矿企业的安全管理当中，机电设备的管理居于首要地位。煤矿企业安全生产需要以做好机电设备管理工作为保障，机电设备的运行安全与否直接决定着煤矿的生产安全以及煤矿企业的经济利益与社会利益，正确的机电设备管理工作可以提高煤矿企业的生产作业环境，减轻工作人员的工作负荷，同时也能大大提高生产效率。因此，煤矿企业要想走上繁荣发展的道路就必须加强机电设备的管理。本文就煤矿企业机电设备管理的重要性，存在的现实问题以及解决措施分别进行了阐述。     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

浅谈关于企业物资管理的经验与体会

企业物资管理工作的开展是企业进行生产经营及管理工作中的重要组成，物质管理工作的开展关系着企业的生产经营成本的控制，对企业的生存及发展具有一定的影响作用。对于生产型企业，物质管理工作会显得更为重要，因为企业要想确保生产经营活动得以顺利的进行，其前提条件便是生产经营过程中所需的原料的供应要及时充足，而生产出的物资成品保管完善等。文章就企业物质管理工作的相关理论概念、物资管理工作的实际状况进行简单的阐述，就企业物质管理工作开展中所存在的问题及相应的改进对策等进行本人经验与体会的探讨。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

论煤矿物资供应系统现状分析

一般煤矿物资供应系统的管理体系是，横向设有材料科、设备科、劳保科、采购科等几个主管部门，分别负责辅助性材料、设备、零配件、支护装备等的采购供应及管理工作；纵向按煤矿主管部门——煤炭企业集团、煤矿、采区分部门分层管理。受长期生产型经济模式的影响，目前的煤矿物资供应系统大多属于“单纯供应型”管理，主要表现在层层储备、层层领料及多级多头分散管理上，用相当数量的库存来保证煤矿生产供应，属于多层次牵引领料式的物资供应系统。本文对这一现状进行分析。     

现代化企业行政管理体制思考

在企业正常运营过程中，行政管理工作占据着重要位置，对于企业的长期可持续发展产生着长远的影响。当前，市场经济的发展日益深化，企业的行政管理工作在企业生产经营过程中所发挥的作用也愈发重要。文章针对现代化企业行政管理的相关内容进行分析，进一步阐述企业行政管理存在的问题以及解决对策，进而使现代企业行政管理价值实现最大化。     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

在煤矿生产中机电设备的管理

企业需要生存,就必须全面做好管理工作,在煤矿生产中,机电设备的管理也是至关重要的一个环节。由于一些历史的原因,煤矿企业在机电管理中会出现许多的问题,这就需要做好机电设备的综合管理,这样才可以有效的提高煤矿企业的经济效益。     

立足本企业看现代成本管理

一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄1．在管理领域上，企业只对生产过程中的成本进行管理。由于集团公司实行煤炭收购政策，煤矿无法对销售环节进行管理，所以企业的管理范畴也只能局限于产品生产过程的成本核算和分析，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。2．企业的成本管理只侧重于宏观需要。成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

探究机电设备管理在煤矿安全生产中作用

煤矿是我国的支柱性产业之一，机电设备越来越多的用于煤矿生产中，而当下，我国大部分煤矿采用机电设备的同时，对机电设备的管理并不到位，而机电设备的管理工作做得如何直接关系着煤矿生产是否安全，因此加强对机电设备的管理工作对煤矿生产有着十分重要的作用。     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

浅谈煤田地质安全生产管理

由于煤田地质生产环境复杂,随时可能产生险情,提高煤田安全生产的管理工作是煤矿生产企业时刻不敢松懈的头等大事。科学的管理方法是保证煤田安全生产的有效行政保障。在煤田企业建立一套完整的安全生产管理体制,是保证煤田安全生产的重要行政保障,也是避免重大职工伤亡事故的先决条件。笔者通过查阅相关文献资料,对煤矿的安全生产现状、事故多发原因、管理对策等方面提出了一些自己的看法和意见。     

关于企业固定资产管理相关问题的探析

企业发展过程中必不可少的一项生产资料即是固定资产，占企业总资产的较大比例，同时也是企业生产经营得到正常进行的基础。固定资产对于企业的发展意义重要，但由于其自身具有较高的价值，使用周期也较长，而且使用地点也较为分散，这就给固定资产的管理工作带来了较大的难度，所以企业为了有效的确保财产的完整笥，提高资产的使用率，则需要不断的完善内部控制制度，加强固定资产的管理工作，使企业在市场经济环境下更好的生存和发展。文中对企业固定资产管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强企业固定资产管理提出了具体的建议。     

浅谈做好企业财务管理工作的要点

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，在全球经济一体化的影响下，现代企业必须建立适合于当今实际和未来发展的企业管理制度。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的现实利益和长远发展有重要的影响，是企业有效进行生产，完成企业目标的关键管理工作。本文在对企业财务管理重要性进行论述的基础上，提出了做好企业财务管理工作的要点，希望可以通过本文粗浅的论述，为企业强化财务管理工作起到经验总结的作用。     

浅谈煤矿安全生产的途径和方法

安全是煤矿企业生产的重要组成部分,是煤矿企业管理工作的重要手段,安全生产通过物质、制度、行为和精神四个方面的表现形态逐步改善施工安全环境,提高员工的安全素养和道德水准,有效地保护员工在施工生产中的身心安全与健康,对煤矿企业安全施工管理起着积极的作用和深远影响.我们应该在思想上转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题.     

创新煤矿机电管理 提高企业经济效益

煤炭企业不断创新机电管理工作机制,能有效保障煤炭生产大幅度提高,煤炭生产提高了,企业经济效益就会持续增长。文章阐述了在煤矿企业机电管理工作中发展创新的思路,论证了机电管理与经济效益之间密不可分的联系。     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策

从煤矿企业预算管理中所出现的问题我们得出:要想使企业顺利的在社会上发展下去,就必须加强对煤矿企业预算管理工作,尤其是成本预算管理,建立和完善预算管理制度,并可以进行有效的监督工作。