股票期权激励效果的博弈分析

本文从博弈论的角度证明了股票期权的真正激励效果主要在于其降低员工的离职率（第二种激励效应）,而在激励员工更加努力工作方面的效果很小,且员工努力的效果是增加公司价值,还是降低公司的价值还很不明确。而大量关于股票期权的文章都在强调激励的第一种效果,几乎完全忽视真正有意义的股票期权的第二种激励效应;这些观点误导了目前许多推行股票期权激励制度的企业的实践。文章将要证明希望用股票期权来激励公司的大量关键管理人员和关键技术员工（即把激励的员工面尽量扩大）是不可能的、是矛盾的。笔者想以此来引起有关人员的注意,对股票期权的激励效果要有正确的认识,并用科学的理论指导实践。     

员工离职成本与企业在职培训*

假设员工转换工作的“离职成本”是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取（买方的）三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和“生产率—工资”之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率。本文认为这是欧洲“双元制”培训体系的成功经验,可作为我国经济转型升级的政策参考。     

对员工实施非物质激励探索

如何运用非物质激励手段调动员工工作的积极性和主动性,是每一个管理者面临的难题,拿什么激励?如何激励?激励到底有没有用?在成本不增加的情况下如何提升激励效果?本文从荣誉激励、感情激励、竞争激励、兴趣激励等方面进行了有益地探索,希望有助于管理者提高管理水平.     

制造业员工离职率对生产力影响的实证研究——基于A集团的面板数据

文章运用我国制造业企业的面板数据研究了离职率对于生产力的影响,并选取了产品制造中的产品不良率作为生产力的代表指标,具体探讨了总离职率、自愿离职率、非自愿离职率对总产品不良率和人为不良率的关系。研究结果表明:(1)总离职率、非自愿离职率与总产品不良率正相关;总离职率、自愿离职率、非自愿离职率与人为不良率均显著正相关;(2)总离职率每降低10%,总产品不良率降低0.1%,人为不良率降低5.14%;自愿离职率每降低10%,人为不良率降低3.63%;非自愿离职率每降低10%,总产品不良率降低1.42%,人为不良率降低3.06%。因此,企业可以通过降低离职率来提高生产率。     

转换型领导对中小型外贸企业离职率的影响——以K公司为例

当今社会,员工离职已成为企业不容忽视的问题,如何降低员工离职率已受到越来越多的公司重视。转换型领导通过理想化影响、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀的领导行为方式影响员工对工作的满意度,进而影响其离职率。本文以K公司为背景,主要通过深入访谈方式来研究我国中小企业中转换型领导如何影响员工离职率。     

企业人力资源管理中激励的运用

激励,是指持续激发动机的心理过程,采用激励手段是人力资源管理的自发要求,本文从激励的方法、激励手段的选用、激励对人力资源的作用等几个方面阐述了激励在企业人力资源中的运用。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

浅谈现代企业知识型员工激励机制的建立

知识型员工激励及机制构建是现代企业人力资源的重要内容。企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,采取多种手段,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

工资薪金个人所得税的纳税筹划

随着我国经济的快速发展,企业员工工资薪金所得不断增加,越来越多的员工开始缴纳个人所得税。为此,探讨如何在不增加企业费用的前提下,通过提高企业员工的福利待遇以及采取收入均衡化等纳税筹划手段,增加员工的实际收入,激励员工提高效率,最终实现企业价值最大化的目标。     

基于委托-代理关系的服务企业最优激励设计

卓越的激励机制可以提高员工的满意度、增加顾客对服务的信任感,能够保证顾客对员工持续一致的互动体验,对顾客的心理契约起到正强化的作用,进而降低顾客对服务消费的经济、社会、安全等感知风险。运用委托-代理理论分析了服务企业的委托代理问题及最优激励选择问题,提出了服务企业最优激励设计的政策和建议。     

新就业大学生员工离职动因及其管理之浅见

如何降低新就业大学生员工的主动离职率,是那些接受大量大学生就业,处于高速发展阶段的高新技术企业迫切需要解决的问题。本文通过分析新就业大学生员工的群体特征,结合国内外离职动因理论,探讨了新就业大学生员工离职率居高不下的主要动因,并提出了有针对性的离职管理方略。     

薪酬激励的艺术

一个组织的薪酬设计对竞争优势有着长远的影响，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法，要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。     

房地产开发企业员工离职问题实证研究——以北京为例

改革开放以来,我国房地产业得到了极其迅速的发展,房地产业已经成为我国的支柱产业之一。调查结果显示,房地产人才流动程度和员工离职率相对其他行业来说偏高。因此,在人才竞争激烈的环境下,有针对性的研究我国房地产业员工离职问题具有重要的实践意义。文章在对北京市房地产企业员工离职的现状和原因进行分析的基础上,提出降低房地产业员工离职率的具体对策     

薪酬激励的艺术

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些技巧。     

企业资产重组运作后的知识型员工激励机制模式研究

知识型员工激励及机制构建是现代企业人力资源管理的重要内容。企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业并购重组后的实际情况,运用多种激励机制,采取多种手段,激发知识型员工的工作热情,提高企业并购重组后的运作管理效率。     

知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。     

基于博弈分析的缺勤管理

文章运用博弈论的基本原理和方法,对人力资源管理中的缺勤管理进行了深入分析,提出了提高监督效率,降低监督成本;加大对员工缺勤和主管失职的惩罚力度;加大对员工出勤和主管忠实履行职责的激励程度;减少员工的缺勤收益等四项降低缺勤率,提高缺勤管理水平的建议。     

浅谈如何运用工作说明书——工作说明书在XM公司应用的情况

文章描述了工作说明书在XM公司人力资源开发与管理体系中的应用,特别是在公司的人才招聘、员工培训、工作绩效考评的应用,我们可以从实际的应用中看到工作说明书合理应用明显使员工的满意度明显增加,工作主动性和积极性提高,离职率下降,组织的工作效率有较明显的提高。     

创意企业的工作设计与员工薪酬机制研究

本文根据创意企业的特点,在工作设计中提出了系统性、自主性与自由度3个分析维度,将工作设计与薪酬都视为激励的手段,分析二者间的关系。复杂性随要素难度提升而增加,创意员工能受此激励,但复杂性不能超出能力范围;薪酬激励强度与工作的复杂性成正比,同时可采用增加绩效工资与基本工资比值的薪酬制度,但对于复杂性过高的工作,则应降低其比值;工作的价值决定员工的薪酬水平。     

企业员工离职原因与防范措施研究

员工离职是目前企业中普遍存在的问题,不利于企业的长远发展。文章深入调查了员工离职的现状,剖析了员工离职的原因,提出了防范员工离职的应对措施,目的在于降低员工离职率,实现企业稳定长久的发展。