浅谈地勘单位产业结构调整

国务院<关于加强地质工作的决定>的出台,说明国家对地勘事业十分重视.随着国家的不断深化,地勘单位也已经由计划经济走向市场经济,传统的地勘经济模式已经不适应地勘经济的发展.地勘单位要结合自身的实际,认真分析地勘单位经济发展规律,积极开拓市场,调整产业结构,为构建和谐地勘单位提供经济支持.     

促进地勘单位人才的合理流动

本文在分析地勘单位人才流动存在的问题及原因的基础上,提出合理留住人才的对策,使地勘单位人才流动更适应地勘单位经济持续、稳定、健康发展的需要.     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

关于地勘单位文化建设的几点思考

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心和价值观.搞好地勘单位文化建设对地勘单位的经济建设和精神文明建设具有极大的促进作用.笔者就如何加强地勘单位文化建设提出了粗浅的想法.     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

完善地勘单位经营责任考核指标体系探讨

本文从经济增加值指标内涵出发,结合地勘行业的生产经营实际,提出在地勘单位引入经济增加值指标的必要性,在此基础上,建立以增济增加值等五项内容为主体的地勘单位经营责任考核指标体系,以期为地质单位的经营责任考核提供有益借鉴.     

浅议地勘单位财务风险管理与控制

能源需求的增加,地质灾害的发生,加快了我国地勘单位的发展,同时也为其财务管理提出了更高的要求.地勘单位在面对巨大的经济机遇的同时如何调整企业经营方针,做好企业财务风险管理直接关系到企业的生存与发展.因此,加快完善地勘单位的财务风险管理,有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力,已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务.     

地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展。并指出地勘单位发展经济的途径及措施。     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

围绕"三个转变、四个创新"推进地勘单位基层党建工作

是地勘单位全面推进地勘事业发展和精神文明建设、构建和谐地勘单位的基础.因此加强地勘单位基层党组织建设,显得尤为重要.     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位"事业中有企业、企业中有事业"的特点,资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究,以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题,以推进国有地勘单位的企业化进程,促进地勘经济健康发展.     

浅谈地勘会计制度改革引进企业八大资产减值准备的必要性

根据地勘单位属地化管理及地勘经济改革和发展,修订地勘单位会计制度已经势在必行的实际,通过阐述现行制度资产期末计价的种种弊端,分析修订地勘单位会计制度引进企业八大资产减值准备的必要性。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

浅谈当前地勘单位预算管理

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家地勘单位成功的重要手段,它对提高地勘单位竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

地勘单位财务风险预防研究

随着改革开放的深入发展,地勘单位也达到了长足的发展,有的已进入经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,随之而来的财务风险呈现扩大化趋势。在经济全球化的大潮中,如何制定有利于防范地勘单位财务风险的控制措施,是每个地勘单位面临的一个现实而迫切需要解决的问题。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位，在中国改革开放以后，地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认，在计划经济的时代，地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今，地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展，本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

新时期地勘单位内部审计工作发展方向探析

新时期,地勘单位经济发展迅速,成果喜人,但在发展过程中也出现了不少问题.本文从地勘单位内部审计方面探讨了地勘单位内部审计工作的现状、问题和发展方向.