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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
“如果联合利华在中国不能取得成功,很 难想象它能够在全球取得成功。”这是联合利华的总裁曾经说过的话。 不幸的是,这位总裁的担心差不多成为现实。与老对手宝洁相比,它在中国市场的表现与“成功”二字差距甚远。随便你到任何一家超市的家庭和个人护理用品货架看看,宝洁公司的产品摆得密密麻麻,联合利华的产品甚至还不如中国本土的一些品牌显眼。 不过,联合利华并没有气馁,相反它正  相似文献   

2.
孙山山 《时代经贸》2013,(10):49-50
联合利华自从1986年重返中国大陆市场以来,已经历26个春秋。而这其中的风风雨雨,联合利华都安然度过。2000年前后,我国的国内市场发生了一些变化。包括联合利华在内的许多著名的跨国公司针对中国市场的变化都做出了一些调整。本文具体论述了联合利华为适应我国市场的变化而做出的策略调整,并且进一步分析了这种调整对联合利华在中国的发展产生的影响。  相似文献   

3.
联合利华自从1986年重返中国大陆市场以来,已经历26个春秋.而这其中的风风雨雨,联合利华都安然度过.2000年前后,我国的国内市场发生了一些变化.包括联合利华在内的许多著名的跨国公司针对中国市场的变化都做出了一些调整.本文具体论述了联合利华为适应我国市场的变化而做出的策略调整,并且进一步分析了这种调整对联合利华在中国的发展产生的影响.  相似文献   

4.
一起中外品牌合作纠纷引起的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
离开摇篮的“宝宝”新中国成立后,上海牙膏厂将牙膏的品牌定为“中华”。1954年,上海牙膏厂“中华”牙膏投产,生产出第一支国产牙膏,被誉为中国牙膏摇篮。联合利华是世界著名的英国跨国公司,世界企业500强排名第54位。1994年,联合利华有限公司投资1440万美元,上海牙膏厂投资960万美元,双方共同投资成立“上海联合利华牙膏有限公司”。合同中订明,联合利华是唯一被授权在中国生产、经营和销售“中华”牙膏的公司;该合同是无限期合同,只要联合利华在商标的续展年度(下一年度是2002年)的牙膏产量高于1993年的产量,联合利华就可以继…  相似文献   

5.
品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场,产品的本身筹异很小,新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品,能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说,愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间,减少购买风险,  相似文献   

6.
我国实施出口品牌战略对策分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
经济全球化和市场经济加速发展的今天,品牌作为一种经济现象,象征身价和财富的范畴,成为了推动经济发展和文化进步的无形力量。一个企业是否拥有知名产品和服务品牌,既表明其经济实力和市场地位,也反映其持续发展能力的大小;一个国家拥有多少著名品牌,既是衡量其经济发展水平的重要标志,也反映着国家形象和国家竞争力。令人遗憾的是,到目前为止,我国还没有一个真正被世界所认同的国际知名品牌。实施出口品牌战略是提高我国出口企业在国际市场上竞争力的有效途径,是实现我国从贸易大国向贸易强国转变的必然之路。因此,我们必须加强自主品牌建设,培养一批具有世界知名度的中国品牌。  相似文献   

7.
两面针近日爆出经营危机,但这不是个案,大宝、中华牙膏、美加净等曾经风光无限的中国品牌都遇到了极大的困境.有些是因为经营不善,有些则是因为本来想着靠棵大树,却成为别人的一颗棋子. "嫁入"洋豪门的中国品牌 1990年,美国庄臣收购美加净; 1994年,联合利华收购中华牙膏; 2000年,法国达能收购乐百氏; 2003年,欧莱雅收购小护士: 2008年,强生收购大宝…… 上世纪90年代,中国市场对外开放,外资品牌纷纷涌入.跨国公司在中国采取打得赢就打,打不赢就买的策略,大肆收购中国品牌,得手后却将它们束之高阁,日化品牌尤其如此.  相似文献   

8.
提高中国品牌市场竞争力的对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50%,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85%以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。  相似文献   

9.
品牌是产品的“烙印”。品牌营销将是21世纪市场营销的主流。但严格的说,市场上没有好品牌与坏品牌之分,只有强势品牌与弱势品牌之别。对于企业来说,品牌则意味着产品价值和企业利润的增加,强势品牌的是市场销售力。在品牌竞争时代,不管是大企业还的小企业都面临着如何塑造强势品牌的问题,企业要想制定属于自己的强势品牌,不仅要全面认清强势品牌的特.董,更要了解对于中国企业而言,创建强势品牌必须建立在中国市场的实际环境中。在对当前国内的强势品牌进行研究后,可以发现,要打造强势品牌,树立较高的品牌知名度和美誉度、建立平衡的品牌价值、进行适当的品牌延展是关键所在。  相似文献   

10.
陈言 《经济》2005,(10):80-81
2005年9月8日,索尼(中国)有限公司原董事长正田纮(ShodaHiroshi)把房间中的沙发让给了记者及陪记者来采访的索尼职员,自己坐在一张办公椅上,点燃了一支香烟。“1993年我来中国的时候,索尼品牌在日本、美国已经很有知名度了,在中国也有一定的知名度,但城里的大多数中国人只知道索尼品牌,真正使用过索尼产品的人还不多。广播电台、电视台里有一些索尼的产品,但那毕竟是专业人员的天下,还不能说索尼的产品在中国已经打开了市场,一切要从头做起。”正田回忆说。有一定的国际影响力的产品,进入中国时推广品牌要相对容易一些,特别是在国际上品牌…  相似文献   

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