论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

对当前高校预算管理中存在的问题与对策的思考

文章从分析当前高校预算管理中存在的问题入手 ,提出了加强高校预算管理工作的对策 :即根据其特殊的功能 ,强化预算管理的指导性 ;注重预算管理的预见性 ;发挥预算管理的可调节性 ;加大对预算执行的监督力度 ,以促进高校预算管理工作的进一步开展。     

浅谈企业的全面预算管理

本文阐述了企业实行全面预算管理的意义,列举了当前企业实施全面预算管理存在的问题,提出从建立和完善全面预算管理体系;建立全面预算组织机构;提高预算编制的准确性、指导性;适时调整预算;建立有效地预算执行分析与评价机制等方面作好全面预算管理工作的建议。     

浅谈公益性事业单位预算管理现状及改进措施

本文首先分析了公益性事业单位的特点,然后介绍了其预算管理的现状,最后提出了公益性事业单位要完善内部控制、加强预算管理,不断提高服务质量和社会效益;各级审计监督部门应加强预算管理的监督检查,确保预算管理的严肃性,提高预算资金的使用效益等与预算管理相关的改进措施。     

对于完善国有企业预算管理的思考

在现代企业管理制度体系中,全面预算管理占据了极其重要的战略地位.一个企业的预算管理制度的完善与否、执行的得力与否,都密切关系到这个企业的整个战略发展前景.作为现代企业管理制度体系的前置环节,研究如何完善国有企业预算管理制度及如何执行到位,对于当下的国有企业改革之路必将具有重要的借鉴意义.本文主要阐述了完善国有企业预算管理的研究思路与方法,表明了国有企业实施预算管理的重要意义,对国有企业预算管理的现状及成因分析进行简要说明.与此同时,针对国有企业预算管理中存在的问题,提出了顺应国有企业改革潮流,强化行业内部自身约束力;适应现代企业管理准则,引入第三方信息咨询服务;建立全面预算管理制度,规避国企预算松弛的风险;完善国企绩效考评体系,明确预算管理的标尺作用等对策.     

对企业财务管理中的全面预算管理的几点思考

企业全面预算管理是企业财务管理的重要工作内容,本文分析了企业全面预算管理的特点和构成与作用;论述了加强对企业全面预算管理的组织领导与配置财会人员专抓专管。旨在探讨和研究企业全面预算管理理论与实践的结合,提高企业全面预算管理水平,促进企业财务管理。     

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助.     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

论单位预算约束力软化的成因及对策

如何强化单位预算的约束力,是目前我国财政预算管理的重要课题。文章对单位预算约束力软化的表现及原因进行了分析,并提出了强化预算法规意识;提高预算的科学性、合理性和准确性;明确预算管理主体职能;严格实行预算考评等一系列具体措施。     

新经济时代煤炭企业在全面预算管理上的发展策略

本文根据新经济时代的特点深入分析了当前煤炭企业全面预算管理体系存在的问题:员工理念滞后致使全面预算的执行效果不够理想;员工的全面参与性欠缺导致全面预算过于片面;预算的既定目标与企业的发展目标存在差异。基于此,本文又深入阐述了构筑与时俱进的全面预算管理体系的策略:形成战略式的新型预算理念;构筑与时俱进的煤炭企业文化,打造新颖的预算管理环境;构建全面系统的预算管理模式;实施动态化的管理模式,以此增强预算管理的灵活度。     

关于公立医院实施全面预算管理的思考与研究

<正>随着我国医疗改革的不断深入,公立医院正面临着诸多挑战与机遇,为了在保证公立医院公益性的基础上更好地提高公立医院的运营效率,公立医院在其运营管理过程中逐步实行了全面预算管理。但随着公立医院全面预算管理工作的不断开展,在执行过程中出现了一系列预算编制不科学、预算管理系统不完善、预算执行不到位和预算管理意识不强的问题,需要通过深化公立医院全面预算管理改革来解决。优化公立医院全面预算管理措施的实施,能够更好地发挥全面预算管理优化资源配置的作用,提升公立医院的运营效率。     

市场经济背景下企业全面预算管理的有益探索

市场经济背景下,企业加强全面预算管理能够有效对企业的内部进行控制和管理,能够对企业的财务管理制度进行有效规范,全面预算管理是企业财务会计管理的重要部分,企业实行全面预算控制和管理能够提高企业的经济管理水平,还能够提高企业的经济效益,能够提高企业在市场中的竞争力,还能够全面提高企业的综合实力,对企业的长久发展有着很重要的现实意义和影响,本文主要讲述了市场经济背景下,企业实行全面预算的管理特点;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理必要性分析;市场经济背景下,企业实施全面预算的管理中存在的主要问题;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理有效策略。     

通信企业多维预算管理论析

预算管理对于通信企业而言,有着十分重要的作用。良好的预算管理能够促进企业的资金的优化配置。本文主要是先介绍对预算管理进行准确定位的重要性;其次是讲述完善通信企业多维预算管理基础建设;再次是重点介绍科学、合理的进行多维预算编制管理,分三个小层面进行介绍;最后是严格执行预算,慎重调整预算部分。这些都是通信企业进行多维预算管理的重要方面,缺一不可。     

国土资源事业单位预算管理初探

本文分析了目前国土资源事业单位预算管理工作中存在的不足和问题,提出了更新财务管理观念,确立预算管理思路;实行全面预算,提高资金使用效率等措施,以适应国土资源事业单位预算管理改革的需要。     

国土资源事业单位预算管理初探

本文分析了目前国土资源事业单位预算管理工作中存在的不足和问题,提出了更新财务管理观念,确立预算管理思路;实行全面预算,提高资金使用效率等措施,以适应国土资源事业单位预算管理改革的需要.     

预算管理相关问题探讨

文章结合实务工作经验,就影响全面预算管理效果的若干问题进行了探讨。认为,准确定位是全面预算管理的功能充分发挥的必要条件;参与性预算有利于预算功能的发挥,信息不对称是预算松弛产生的根源,企业可以通过内部制度安排、加强内部信息管理等方式缓解预算松弛;零基预算与答辩制度的配合实施有利于费用控制;预算控制则有赖于基础工作细化、有效信息管理系统的建立、预算控制硬化和预算控制与激励机制的有效结合。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

浅谈医院预算管理

医院的预算管理作为一种控制财务收支计划、其作用及重要性日渐显现,对医院预算管理工作的重要性进行探讨、并对预算工作问题及解决策略进行分析具有重要的意义。医院预算编制应遵循可靠性原则,坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余,不搞赤字预算;建立完善的、全面的预算管理的组织体系;预算管理要定期监督、考核预算执行情况,实行绩效考评;预算编制一旦建立不得随意调整,要保证预算管理的权威性。     

高校财务预算绩效管理探讨

在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章从分析高校预算绩效管理存在的问题入手,提出了加强高校财务预算绩效管理的对策:科学、合理编制财务预算,增强预算编制的绩效性;优化资金支出结构,科学合理地配置资源;加强预算执行的控制、监督,以提高预算执行的效率;建立和完善高校预算绩效考核体系;加强财务预算绩效反馈,实现学校资源的合理有效使用。     

公司战略选择对预算执行松弛的影响研究——基于中国A股上市公司2007年～2010年的经验证据

近几年来,基于战略导向的全面预算管理逐渐成为公司新型的管理方式.本文以权变理论和战略预算管理理论为基础,对我国A股上市公司战略选择与预算执行松弛之间的关系进行了初步探讨.研究结果表明:我国上市公司普遍存在较为严重的预算执行松弛现象,并且这种预算执行松弛行为多表现为公司第四季度的业绩优于前三季度的平均业绩;公司多元化战略、国际化战略和差异化战略的程度均偏低,说明公司普遍立足于国内市场,偏好专业化经营和发挥成本优势;战略预算管理理论、权变理论与代理理论均能很好地解释公司预算执行松弛现象,故预算执行松弛应是个“中性”概念;公司多元化战略程度与预算执行松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算执行松弛程度显著正相关.