动态不确定环境下企业核心竞争力培育机理的系统分析及过程管理研究

通过对企业动态不确定环境以及企业核心竞争力形成要素的分析,构建出了在动态不确定环境下培育企业核心竞争力的机理模型,并提出了不确定环境下企业核心竞争力的动态过程管理结构模型。     

企业动态战略能力——基于生态位的视角

要在动态的外部环境中生存和发展,企业必须具备随着内外环境发生变化时改变当前战略的能力,即动态战略能力。另一方面,企业之间的关系类似于生态系统,企业必须选择并构建恰当的生态位,不断进化以适应企业生态系统。在一定程度上说,企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业动态战略能力,从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。     

企业核心竞争力动态管理的经济学分析

在复杂多变的竞争环境中,企业若要获得持续竞争优势就必须拥有动态的核心竞争力,必须对企业的核心竞争力进行动态管理.文章首先从广义和狭义两十角度分别对企业核心竞争力动态管理的内涵进行界定,指出企业加强核心竞争力动态管理的必要性,然后从经济学视角构建了企业核心竞争力的经济学模型,揭示了增强企业动态管理能力对提升核心竞争力的重要性,进而提出了加强企业核心竞争力动态管理的现实连径.     

企业动态核心能力重构机制研究

面对动态、复杂、不确定环境,动态核心能力重构成为了企业持续竞争优势保持与提升的关键。围绕企业动态核心能力的形成与演化规律,提出企业动态核心能力重构的关键维度,构建企业动态核心能力周期性重构方式,并设计相应的重构支撑策略,旨在为企业动态核心能力有效重构提供理论方法支持。     

企业生态与涉农企业竞争力

企业与企业以及企业与其环境的关系的研究可以从生态学中得到很多启示:企业间存在竞争、捕食、寄生、偏害、偏利、协作和共生等相互作用关系,企业进化的实质是企业生态位在不同层次和层次间由低级向高级不断演化的过程,企业生态系统也经历着形成、成长、成熟、衰亡与更新的演化过程。依据企业生态原理,要提高我国涉农企业竞争力,首先应着眼于企业生态位分析,确立企业的核心竞争能力,从而进一步确认企业最具优势的部分并借以组建农业企业生态系统。构建我国农业企业生态系统的关键在于转变经营理念,确立企业生态竞争观;促进农业产业化和培育企业生态系统创新网络。     

“创造性破坏”视阈下企业动态能力构建

本文从创造性破坏的视阈,对企业动态能力的构建进行探析,通过对企业动态能力与创造性破坏之间关联的分析,指出企业动态能力的形成发展实质上是一个不断创造性破坏的过程。强调企业动态能力的构建必须以破为首,破除企业核心刚性与组织惰性等四大障碍;创造为本,重在创新。并从构建企业动态能力的视角,探讨企业创造性破坏的目标指向、路径与方略。     

城市竞争力与生态环境耦合度模型设计与实证研究

城市与生态环境之间的关系形成于城市系统各方面与环境中的众多因子的相互动态耦合过程中,存在一定可遵循的演变规律。城市竞争力是城市进化发展的集中体现,本文基于此构建城市竞争力与生态环境耦合度模型以评价不同发展阶段城市竞争力与生态环境交互作用的和谐程度,为构建和谐社会进行城市环境建设提供理论依据和实践参考。     

基于战略生态位管理的包容性创新——针对北京市住宅产业化的案例研究

以战略生态位管理的3阶段模型和5阶段模型为理论假设基础,以北京市住宅产业化创新应用为案例,通过扎根研究,探讨了政府、研究机构以及产业链上各企业如何通过创新生态系统为包容性创新构建技术生态位的保护性空间,并最终形成市场生态位。通过3层编码分析,梳理了战略生态位管理过程,并建立了包含6个核心要素的战略生态位管理模型,并将北京市住宅产业化技术创新的战略生态位管理过程分为3个阶段,即包容性与技术相结合、建立社会网络、市场生态位和嵌入式关系形成。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上,企业核心能力的关键是知识管理能力。从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识3种类型,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程,构建企业核心竞争力的知识创造模型,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

支持动态能力的企业技术创新体系研究

企业面临的环境是不断演进变化的,需要持续的技术创新与动态环境相匹配进而获得持续的竞争优势。从企业动态能力的角度来研究企业的技术创新,强调系统的、动态的、过程的和辩证的观点,在对现有研究成果梳理和整合的基础上,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,研究了基于技术积累的企业动态技术创新能力形成过程、基于SWOT分析的企业动态技术创新能力提升机理、基于生命周期的企业动态技术创新能力提升机理,分析了企业技术创新与其网络各要素之间的关系,构建了支持动态能力的企业技术创新体系,以指导企业技术创新活动。     

企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.     

商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究

随着商业生态系统理论和实践的不断发展,认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在.缝隙型企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上,所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性,不同实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别,具有各自的特性,但同样可以体现在这三个方面.     

企业生态战略:和谐社会理念下的战略新思维

本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。     

基于生态位的高技术产业演化结构分析

高技术产业与自然生物体一样,在它们生存与发展的过程中共同创造出自己的生态位资源空间。高技术产业生态位竞争研究的根本问题是高技术产业自身所处的生态环境以及采取适应该生态环境的经营管理对策的研究。高技术产业系统作为一个多因子系统,对高技术产业系统演化起主要作用的是产品、资源以及技术,它们构成高技术产业系统的核心要素,相对应形成了高技术产业市场生态位、高技术产业资源生态位和高技术产业技术生态位。高技术产业在发展过程中应当立足自身实力和优势,分析环境的特点以及产业与环境的协调关系,利用产业的能动性,依据行业发展态势和经济发展态势,构建适合自身的生态位,选择适当的生态策略。     

基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。     

技术变迁视角下企业技术生态位对创新能力的影响

以2013—2017年中国航空航天制造企业专利数据为研究样本,采用泊松回归模型检验了企业技术生态位特征与创新能力之间的关系,并将系统中心生态位作为调节变量检验其对于企业技术生态位与创新能力关系的影响。结果表明：企业技术生态位的宽度及重叠度均与其创新能力呈倒U型关系;系统中心生态位进入正向调节企业技术生态位宽度与创新能力的关系,负向调节企业技术生态位重叠度与创新能力的关系。系统中心生态位深度负向调节企业技术生态位宽度与创新能力的关系,而对技术生态位重叠度与创新能力的关系无显著影响。     

产业集群生态位整合的突变级数评价实证分析

借鉴学者对整合概念的界定,提出产业集群生态位整合概念,采用突变级数评价法,选取了全国工程机械业集群的7家代表性企业作为实证分析样本,抽取2007年各上市公司财务指标,根据各项指标的重要程度进行综合测评,最后对其生态位整合绩效进行比较与分析。     

基于商业生态系统视角的营销理论变革

文章从商业生态系统的视角研究营销理论的变革,商业生态系统已成为一种趋势,传统的营销理论基于静态、单个企业内部能力,强调企业内部与外部环境的匹配,已无法适应商业生态系统的发展趋势。商业生态系统所代表的动态、不确定和复杂的环境,要求企业基于＂商业生态系统＂思考问题,共生营销理论提供了一个生态学的视角,营销的范围将突破企业内部的边界、行业的边界、企业价值链或联合企业的界限,而着眼于与企业有共同命运的利益共同体。企业首先需要确定的是企业是决定加入某个或某几个商业生态系统,还是创建一个新的商业生态系统,并将自己视为商业生态系统中的一员,考虑自身营销行为与整个商业生态系统的匹配,然后以生态位分离的思想选择自己应承担的角色,基于系统成员共享的思想下制定产品价值开发与定价策略,最终实现与系统内其他成员的协同进化。     

应用生态位和关键种理论构建生态产业链网

文章从生态产业链网中企业间的共生偶合角度出发,通过识别企业在生态产业链网构建过程中的生态位因子以及关键种的确定方法,提出了优化构建生态产业链网的新方法。并将其应用于烟台经济技术开发区,优化改进了其电子信息业的生态产业链网体系。通过引入缺失生态位上的企业,强化了链网体系中企业的合作关系,增强了链网体系的整体竞争力。