浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平.     

对总承包项目风险管理的认识

关于总承包项目的风险管理，我们应从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施和对策四方面来认识。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

关于建设工程施工总承包管理模式的探讨

要将施工总承包管理技术的水平提升。项目施工总承包管理要求建立起“法人管理项目”的观念,使得施工总承包管理合理化。必须以合同为依据,确立总分包的权责利。总承包人必须负起总的责任,分包人对总承包人负起责任;总承包对分包实施组织、协调与监督的统一化,整理好总承包、分包、监理与业主之间的关系,真正的认识到每一方的权责利,确实建立起“业主、大监理、总承包”的管理理念。     

总承包项目中的设计管理

近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。     

关于如何加强工程施工总承包管理与控制

本文主要论述了建筑工程施工总承包管理与控制，提出了当前建筑工程要规范总承包管理，就要从总承包项目管理模式、加强质量、成本控制和进度管理措施。     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

基于总承包模式的对外工程项目管理研究

目前，在世界建筑业中，实行工程项目总承包已经成为一种趋势，随着我国与世界建筑业的逐渐接轨，承接的对外工程项目逐渐增多，因此，不断提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式下对外工程项目管理的研究，有着重要的现实意义。 本文从总承包模式下对外工程项目管理的必然性入手，针对项目总承包模式对总承包企业项目管理能力要求高的特征，总结了我国对外工程项目管理中存在的问题，并探索了对外工程项目管理的种种对策。     

工程监理企业向工程项目管理公司过渡的探讨

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,国家建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市【2003】30号文)。“指导意见”阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理，通过实践的摸索，总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作，通过对管理学等相关知识的学习，笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析，提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法，希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理，以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。     

沟通协调——国际总包项目管理的关键环节

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料，人工资源，社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合，从而降低成本，提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。     

国际总承包工程项目管理的几点思考——尼日利亚ALG项目的经验与启示

正国际总承包工程项目管理工作千头万绪,而项目范围、风险、合同、沟通协调和团队管理更是重中之重,良好的项目管理技术是企业的软实力,体现着中国企业"走出去"的核心竞争力。笔者长期从事国际总包工程的管理工作,对企业如何做好国际总承包工程项目管理有一定的认识和体会,本文结合尼日利亚ALG项目的经验做一些总结,希望对广大     

国内工程总承包现场财务成本管理

摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。