浅谈对内部控制系统的评价

本文就内部控制系统评价问题进行初步探讨,指出评价的中心问题是对内部控制的效果的评价,并提出在评价内部控制系统过程中应注意的几个问题.     

论内部控制体系定量评价标准

内部控制体系评价可以采用定性评价和定量评价两种方式，而定性评价受评价人员的主观判断的影响，往往缺乏客观性，定量评价则以其科学、精确、可比的特征受到内部审计机构的欢迎。随着内部控制的进一步受到关注，内部控制体系定量评价标准的建立势在必行。通过设置内部评价标准模式，分化各个子控制系统，评价内部控制系统的健全性和有效性，最终达到评价内部控制体系的目的。     

浅析企业内部控制评价的构成要素与模式建立

加强企业内部控制评价的研究关乎企业未来的发展,通过内部控制评价企业可以有效建立健全自身内部控制系统,是现代企业强化管理能力,保证企业资产安全的有力工具。文章通过对内部控制评价的主体、客体和评价模式的研究分析,阐述了内部控制评价在现代企业中的重要意义,也对企业内部控制评价的执行模式进行了论述。     

内部控制测试及评价——目的与方法

对一个组织的内部控制进行测试及评价,包括对该组织的内部控制系统设置的健全性、合理性测试;对内部控制初步评价;对内部控制的符合性测试;最后对内部控制的最终评价,即评估该组织的内部控制风险水平或可依赖程度四个步骤。对内部控制的评价总指标是控制风险水平或可依赖程度,二级指标有健全性、合理性和有效性。     

企业内部控制评价系统的构建

企业内部控制体系要得到有效实施,就必须构建一个合理、科学的内部控制评价系统。而内部控制评价系统的构建是一项复杂的系统工程。本文首先从组织背景、内部控制系统和内部控制评价系统本身三个方面阐述了内部控制评价系统应具有的特性,并提出构建系统所必须坚持的三项基本原则,即权变、目标导向和经济性;其次分析了内部控制评价系统的整体架构和逻辑框架;最后提供了内部控制评价系统在逻辑框架下的一种设计方案。     

关于企业集团内部控制相关问题的探讨

内部控制是指一个单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制评价是内部控制本身的再控制，是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节，当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的，无论是评价内容还是评价目标，     

利用互联网数据了解内部控制框架的效率及效果

内部控制为现代管理者更好地管理企业,审计师更好地进行审计,为股东能够提供更为准确的财务信息服务,并在企业中扮演着重要的角色.而内部控制的主要目的是管理和降低组织所面临的风险水平以确保财务报表的可信赖程度.为了能够提供有效且对组织或企业产生积极影响的内部控制系统,许多组织和企业选择采用标准框架为蓝本.最常见的两种内部控制框架是COSO框架和COBIT框架.而与此同时,管理者,审计师和企业所有者都面临一个重要的问题:这些内部控制框架能够达到企业目标到何种程度?而评估这两种常见内部控制框架效果的方法主要集中在企业内部控制系统的技术方面.然而,内部控制系统的使用者判断系统是否有用和有效地程度取决于内部控制系统本身给企业带来的影响和系统的技术所达到的水平.目前为止,各类研究中还没有从股东,企业所有者的角度来评估运用内部控制框架所为企业带来的效果,尤其是从普遍大众持股人的角度.然而,对内部和外部利益相关者的角度来看,可能内部控制系统的影响他们更倾向于使用关于内部控制的披露和有关投资的风险管理和控制系统.本文希望从普遍大众的角度分析有关内部控制系统的效用.为了达到这一研究目的,本文采用大数据收集方式,通过互联网媒体有关对内部控制以及COSO,COBIT框架的评论进行整理和分析来得出相关结论.     

完善中国COSO体系应注意的问题

我国内部控制框架建设正在完善中.从国外内部控制的COSO报告和SOX法案经验说明,我国的内部控制要想得到有效地发挥作用,需要注意的问题是:要有良好的内外部环境,主要有完善公司治理机制,为内部控制系统的构建提供基础,构造一个良好的内部环境;实现有效的外部监控,为内部控制系统作用的发挥提供有效的外部环境;在内外部环境得到完善的前提下,要着重执行.     

企业内部控制监督检查制度的国内外对比研究

文章对国内和国外的企业内部控制监督检查制度进行比较.国外的资料来源是COSO委员会于2009年1月发布的<监督内部控制系统的指南>,国内的资料来源是<企业内部控制基本规范>及其应用指引、评价指引和鉴证指引的征求意见稿.文章比较了两者的监督基础、设计和执行监督程序、评估和报告结果等方面,指出了两者在监督检查方面分别存在的问题,并提出相关建议.     

企业预算内部控制系统构建及执行的反馈分析

加强企业的内部控制，有助于实现企业可持续发展的经营目标，提高企业的风险防范能力。企业预算的规划、编制、执行、分析、反馈、评价和监督组成了企业的内部控制系统。本文将主要围绕企业预算内部控制系统构建及执行的反馈展开论述。