论如何提高基层指挥员灭火组织指挥决策能力

对我国消防部队基层指挥员的灭火组织指挥决策能力的现状进行了分析，对提高基层指挥员的灭火组织指挥决策能力的必要性和途径进行了阐述。     

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。     

网络能力与企业竞争优势关系的实证研究

在分析网络能力与企业竞争优势关系理论解释的基础上,提出了相关模型和具体假设,并运用结构方程模型对网络能力与企业竞争优势关系进行了实证检验,结果表明:网络柔性决策能力、网络协控能力和网络营运能力对企业竞争优势都产生正向影响,但网络营运能力对企业竞争优势的影响最大,网络柔性决策能力次之,网络协控能力次次之。     

如何"拍脑袋"决策——对直觉决策的理论总结和实践建议

通过对比国内外的文献资料,较为全面地论述了直觉决策的理论和实践问题。其主要的贡献如下:根据直觉的深层次含义提出了直觉决策能力能否培养的问题;抽象出决策的一般性影响因素;回顾直觉决策研究的重要进展,并对伯克和米勒提出的直觉决策的五大内在要素理论进行了补充,添加了外在的环境影响因素,形成了系统的观点和理念模型;以此理论为依据分析出了直觉决策的特点和培养直觉决策能力的八大方法,其中引用了人的生理、心理和认知方面的最新科研成就;总结了直觉决策失败的原因,并结合全面质量管理理论提出了直觉决策质量控制问题和简要措施。     

应急决策的复杂性分析

突发事件频发给我国的应急管理带来了巨大的挑战,也对领导干部的应急决策能力提出了更高的要求.本文从突发事件自身的复杂性、应急决策主体行为的复杂性及决策信息的复杂性三个方面进行分析,提出应急决策过程中应该引用系统的复杂性理论和方法,以提高应急决策的有效性.     

论决策中的逻辑思维与非逻辑思维

决策过程是一个复杂的思维过程 ,它需要决策者具有较强的逻辑思维能力和非逻辑思维能力。文章论述了决策过程是逻辑思维与非逻辑思维的统一 ,逻辑思维与非逻辑思维在决策过程中互相渗透 ,互相补充 ,共同支配和影响决策的全过程。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效——基于认知心理学视角

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明:企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明：企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

算法决策:人工智能驱动的公共决策及其风险

作为一种自主算法决策,人工智能技术已经渗透到公共决策过程的各个环节,使公共决策模式产生重大变革.本文基于公共政策循环理论的视角,提出了一个人工智能算法对公共政策的问题界定与议程设置、政策制定、政策执行和政策评估四个阶段的影响与应用的分析框架,指出人工智能算法通过其大数据处理能力和预测分析能力,对提高公共决策的科学性、精准性和有效性发挥了巨大的作用.与此同时,人工智能算法存在的算法偏见、预测偏差和算法"黑箱"等问题可能引发公共决策失灵和合法性危机.最后,本文还提出,为了合理利用人工智能技术提高公共决策的有效性,规避算法决策的风险,决策者应关注人工智能算法决策与人类常规性决策的应用范围、适用性以及两者之间的互补协调关系,同时在算法驱动的公共决策各个环节中加强公共参与,建立参与式算法决策框架.     

跨世纪企业家应具备综合能力

企业是现代化建设这一舞台上的主角,而主角的扮演者主要是企业的核心人物企业家。跨世纪经营管理人才应是个“能人”,所谓“能人”,就是具有特殊能力的人,作为跨世纪的经营管理人才应具备以下八个方面的能力。 (一)决策能力:管理的核心即是决策,经营管理人才的决策能力构成了经营管理人才的核心能力。要善于掌握各种信息,充分运用创造性思维进行预见性分析,从而对企业经营目标、经营方针、经营手段和日常管理作出正确决策。 (二)指挥能力:经营管理人才是生产经营的总指挥、舵手,要建立集中有效的生产经营系统,象乐队指挥一样,善于把企业的各…     

我国公共危机的决策困境与对策分析

在当今形势下,危机决策是衡量政府快速反应能力和治理能力的重要指标,本文以我国公共危机状态下的危机决策现状为研究对象,以构建科学合理的危机决策系统为主线,分析和总结我国以往公共危机决策的困境和教训,提出了解决问题的对策和方法.     

我国商业银行信用评估的行为决策框架与锚定效应分析

根据前景理论,通过对信贷经理人的调查,对信用评价的决策框架和信用评价中的锚定效应特征进行了实证分析.调查表明,信贷决策并不完全决定于信用评估结果,最优信用评价决策与现实不一致;在信用评估中,信贷经理人能力比信用评估体系更为重要,信贷经理人的经验、专业能力和价值观对信用评估都将产生影响;信用评估中存在锚定效应,对借款人信用评价产生重要影响.     

风险厌恶视阈下农民工职业能力提升决策模型研究

农民工职业能力提升是农民工和企业协同作用的结果。文章借鉴行为经济学理论思想和博弈论,构建了提升农民工职业能力的农民工和企业博弈模型,分析了农民工的最优努力水平和企业的最优奖励以及农民工和企业的最优期望收益,探讨了企业奖励水平对农民工提升职业能力决策的影响,农民工风险厌恶系数对农民工和企业决策的影响以及农民工和企业决策对农民工努力边际收益和成本的敏感性。研究表明:企业给农民工的奖励越高,越能激励农民工付出努力提高自身职业能力;农民工越厌恶风险,其努力水平越低,期望收益越低,即"高风险,高收入;低风险,低收入"。     

基于决策和监测文化构建的统计能力建设

统计能力建设是近年来国际统计学界使用频率较高的一个词汇，本文主要对其提出以来的理论发展进行梳理，认为统计能力建设需要以证据为基础的决策和监测文化的支撑，期望对实践有所启发。文章首先阐述了统计能力的内涵，然后介绍了推进各国统计能力建设的国际进程PARIS21、促进各国统计能力建设的国际途径以厦衡量统计能力建设的指标，最后阐述如何构建以证据为基础的决策和监测文化。     

企业家经营能力评价的层次分析与模糊决策

在借鉴系统工程学中的层次分析与模糊决策理论的基础上,提出了企业家经营能力评价的层次分析模型与模糊决策方法。依据企业家经营能力评价的层次分析模型,可以计算出被评价企业家所具备的主要经营能力的各能力权重系数;依据模糊决策方法,可以测算出被评价企业家经营企业的能力指数,并通过与专家意见法所设定的经营能力指数的相互比较,来确定企业家目前所处的位置。     

增强科学发展意识提高科学决策能力

决策能力是领导发展的能力中最重要的能力,领导干部是否具备决策能力决定着科学发展观的成效,深入调查研究能奠定科学决策的基础。     

把握科学决策原则 提高领导决策水平

决策原则作为对决策实践和决策规律的概括和反映，既是领导者在决策过程中必须遵循的行为准则，也是提高领导决策能力的重要保证。从推动科学发展的决策实践和要求出发，应坚持以下四条原则。     

考虑买方议价能力的双寡头供应商技术创新决策

在大型零售商的买方议价能力不断增强的背景下,研究了竞争供应商的技术创新决策问题。构建了由异质双寡头供应商、大型零售商组成的纵向市场结构模型,并将大型零售商的议价能力引入模型,考察了大型零售商议价能力条件下供应商的最优技术创新决策,分析了零售商议价能力的变化对不同供应商的技术创新决策的影响。研究发现:大型零售商议价能力的增强促进了小型供应商的技术创新、抑制了大型供应商的技术创新;当零售商的议价能力大于某一临界值时,小型供应商的技术创新水平会高于大型供应商。最后通过具体算例验证了研究结论,分析了参数变化对研究结论的影响。     

决策实施与调控若干问题的探讨

1、决策实施的前提条件———决策的有效性企业领导者拥有决策权 ,具有决策能力 ,同时还要对决策的科学性和可行性负责。这就是说 ,领导者必须以民主的精神和科学态度对待决策。如果遇到问题推推拖拖、当断不断 ,是失职行为 ;优柔寡断、模棱两可 ,是不称职表现 ;主观武断、官僚主义的瞎指挥 ,也是违反科学的行为。因此 ,这就要求领导者既要适时、适度地决策 ,又要使决策具有科学性和可行性。这也是决策有效性的具体反映。但是怎样才能使决策具有有效性呢 ?有人说 ,使决策符合实际情况以提高决策质量不就可以了吗 !事实上这只回答了问题的一…     

民营企业家能力的动态变化分析

民营企业的发展历程，是企业家能力不断提高、能力结构动态变化的过程。本文在分析民营企业不同发展阶段企业家所起作用的基础上，总结了民营企业家能力结构的动态变化，提出了创新能力和决策能力是当前民营企业家的关键性能力，并指出企业家提高创新能力和决策能力的途径和方法。