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预算松弛是公司内部资源分配中广泛存在的现象,会导致经理人的努力程度下降、资源误配,并干扰企业经理人和责任中心的业绩评价。而预算参与是最早被认为会对预算松弛问题产生影响的因素。 相似文献
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如今,全面预算管理已经得到了普遍应用,但是当企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的标准时,预算松弛行为成为一种常见现象。本文重在研究在预算编制和执行阶段各因素对预算松弛行为的影响效果;通过国内外优秀企业的成功案例,思考探究在各阶段解决预算松弛问题的对策。 相似文献
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我国企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛现象.本文从预算事前编制、事中控制、事后考核的全过程出发,提出了治理预算松弛的措施.预算的事前控制是将预算标准化,事中控制是建立有效地信息是收集和反馈系统,事后控制是重新设计业绩评价指标和业绩评价标准. 相似文献
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文章结合实务工作经验,就影响全面预算管理效果的若干问题进行了探讨。认为,准确定位是全面预算管理的功能充分发挥的必要条件;参与性预算有利于预算功能的发挥,信息不对称是预算松弛产生的根源,企业可以通过内部制度安排、加强内部信息管理等方式缓解预算松弛;零基预算与答辩制度的配合实施有利于费用控制;预算控制则有赖于基础工作细化、有效信息管理系统的建立、预算控制硬化和预算控制与激励机制的有效结合。 相似文献
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在企业预算管理中,预算松弛问题十分普遍,也因此受到学者们的关注。多数学者认为,要解决预算松弛的控制问题,最重要的就是分析其形成原因。从预算管理系统内部因素和外部因素两方面,对预算松弛的形成原因进行全面分析,并提出相应的控制对策。 相似文献
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预算松弛是全面预算管理中的一个难点问题,绝大多数企业都被预算松弛行为问题所困扰.本文以我国A股制造业1028家上市公司为研究对象,利用其连续几个会计年度的数据分析预算松弛对我国上市公司业绩的影响.实证研究的结果表明:预算松弛程度受多个因素影响,其中上市公司股权性质、上市公司控股股东的持股比例是影响企业预算松弛程度的重要因素,同时企业的会计业绩与预算松弛程度呈一定程度的负相关关系. 相似文献
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全面预算管理是企业进行战略管理的重要手段,而预算松弛却给预算管理带来了诸多负面影响.本文从预算松弛的概念出发,就预算松弛产生的影响及原因做了相关分析研究,并就如何缓解预算松弛提出了一定的解决对策. 相似文献
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在全面预算的管理过程中,针对预算松弛的问题,着重分析其存在的可能性及现象,阐述应对预算松弛的措施,从而推进全面预算管控. 相似文献
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预算执行松弛是一个在高校普遍存在又十分复杂的问题,预算执行松弛影响财政资金的使用效益,预算执行松弛治理迫在眉睫.本文对高校预算编制和执行特征进行分析,提出高校预算执行松弛与高校规模、高校特征之间相关性的几种假设.在此基础上,本文使用2012-2014年75所中央部委所属普通高校为研究样本,通过检验,发现高校预算执行松弛与学生人数、教职工人数、教育经费拨款收入和是否为京内高校等四种因素密切相关,而与实有校舍面积、资产规模、40万元以上教学科研仪器设备数量、是否为首批“985工程”院校等四种因素没有显著相关关系.根据研究结果,本文提出高校预算执行松弛治理的相关政策建议. 相似文献
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本文对KD集团预算管理中出现的预算松弛现象进行分析、研究,并对KD集团如何降低预算松弛程度给出了相应对策.降低预算松弛,需要优化预算编制方法,建立较为完善的业绩评价机制和考核机制,完善信息收集渠道等. 相似文献
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风险偏好与预算松弛之间的关系是报酬契约能否有效解决预算松弛问题的重要前提.本文根据报酬契约设计中风险分摊和激励的关系,设计了三种不同类型的报酬契约,采用实验的方法研究在这三种不同类型的报酬契约下,预算下级风险偏好与预算松弛之间的关系.实验结果表明,风险偏好与预算松弛相关,但这种相关性会随着报酬契约的不同而变化.在风险分摊型报酬契约下,预算松弛的程度与预算下级的风险厌恶程度成正比;在激励补偿型报酬契约下,预算松弛程度与预算下级的风险厌恶程度成反比;在风险分摊和激励改善型报酬契约下,无论何种风险偏好的预算下级,预算松弛程度与前两种报酬契约相比会有不同程度的减少. 相似文献
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生态预算:基于预算管理改进角度的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
高严 《生态经济(学术版)》2008,(6)
本文从预算管理这一资源配置手段的改进角度出发,研究了生态预算管理的目标、预算参与、预算强调及预算指标的特点.在此基础上,汲取一般性预算管理研究成果,对生态预算参与、生态预算强调、生态预算松弛等生态预算管理方面的个体特征和改进内容进行了探索. 相似文献
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企业集团预算松弛问题增加了企业的无效成本,影响企业资源配置和激励机制的有效性。文章从理论角度分析了企业集团预算松弛产生的多元因素,并提出了有效控制预算松弛的立足点和控制方法。 相似文献
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自20世纪90年代中后期逐步引入国内以来,全面预算管理逐步为中国的大中型企业所接受,尤其是国有大中型企业纷纷借鉴西方经验探索建立了本企业的预算管理体系,并在企业内部管控中日益发挥核心作用,成为了重要的集团公司管控方式之一,全面预算在这些集团公司逐步发展完善的同时,也还存在着抑制预算管控职能正确发挥的预算松弛、管理工具落后等问题有待改进。本文结合实务工作经验对集团公司预算管理的特点、难点及其原因分析后提出了相关改进建议。 相似文献