试论旅行社的品牌化经营问题

基于旅行社目前缺乏品牌经营意识和科学管理,且市场化进程缓慢,导致我国旅行社处于恶性价格竞争的现状。在本文中,笔者对我国旅行社品牌战略的研究现状进行了阐述。并从旅行社发展现状、旅游市场、旅行社自身发展需求等方面研究旅行社管理品牌化的必要性以及旅行社管理品牌化的主要内容和途径。     

我国旅行社品牌化经营探析

面对日益激烈的国际旅游市场竞争,我国旅行社进行品牌化经营已势在必行,文章通过分析旅行社品牌化经营的必要性,提出旅行社品牌化经营策略,对旅行社的品牌定位和设计、品牌管理、品牌营销、品牌创新等方面提出建议.     

我国旅行社品牌化经营探析

面对日益激烈的国际旅游市场竞争,我国旅行社进行品牌化经营己势在必行,文章通过分析旅行社品牌化经营的必要性,提出旅行社品牌化经营策略,对旅行社的品牌定位和设计、品牌管理、品牌营销、品牌创新等方面提出建议。     

中国旅行社业的变革趋势探讨

通过分析中国旅行社业的行业现状,指出旅行社业的变革趋势。旅行社利润率逐年降低,在国际化、信息化、个性化的背景下,为了生存下去,旅行社业会向着更完善的垂直化分工体系、集团化、专业化、差异化、品牌化和信息化的方向发展。     

旅行社实施标准化建设的思考

标准化既是强化行业管理、规范市场行为的有效手段,也是推动旅行社行业加速发展的动力,标准的贯彻、实施将有利于旅行社服务质量的进一步提升,对旅行社企业参与市场竞争、实现可持续性发展有着积极作用.本文通过比较国内外旅行社标准化发展的现状,提出旅行社实施标准化建设的基本思路与对策,为旅行社行业开展标准化建设研究提供有效借鉴.     

中小旅行社内部控制规范化研究

当前，推进旅行社集团化、网络化和品牌化，维护旅游市场健康可持续发展，促进中国旅行社行业形成批发商与零售商体系已经形成共识。中国中小旅行社进入快速扩张过程中，企业管理难度加大，财务风险增加，而风险控制能力薄弱，建立一套适宜中小旅行社健康发展的内部控制体系迫在眉睫。中国旅行社内部控制存在一些重要缺陷，亟需研究符合行业实际的对策。     

浅议旅行社竞争力的提升

一、我国旅行社业现状分析 1.宏观发展现状.从20世纪70年代末期开始,我国旅行社相继开始了从事业型到产业型的转化(宏观)、从事业单位到企业单位的转化(微观).目前我国旅行社业尚处于市场化、企业化和法制化的初级阶段.     

浅谈旅行社人力资源管理

本文通过对我国国内旅行社人力资源管理现状的综合分析，结合旅行社行业的具体特点，提出了只有构建以人为本的的旅行社人力资源管理体系，才能促进我国旅行社行业持续、健康地发展，吸gl和留住核心人才，取得竞争优势，推动旅行社走向成功。     

加快推进旅行社改革适应旅游业加入WTO全面开放

随着我国加入WTO五年过渡期的结束,使我国旅行社面临着极为严峻的挑战.因此,需要进一步增强旅游全行业加快旅行社改革与发展的紧迫感,明确旅游行政管理部门和旅行社企业的职责,尽快从观念、体制、政策、管理和人才等方面采取有效措施,加快推进旅行社分工专业化、产权多元化、规模集团化、经营网络化和管理现代化的改革与发展,迅速提升我国旅行社的整体竞争力,积极参与国际国内旅游市场竞争,进一步履行加入WTO承诺,适应旅游业加入WTO全面开放发展的新形势.     

旅游产品价格管理问题及建议

根据旅游业的新趋势,不断符合新时期游客追求的旅游产品,已经成为国际潮流.长期以来,由于我国旅行社产品价格管理观念落后,导致旅游产品价格管理混乱,严重影响了旅行社的信誉和发展.本文在分析我国旅行社产品价格管理中存在问题和原因的基础上,提出旅游产品价格管理的建议.