企业并购中的文化整合

文化不是一种个体特征,而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时,人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同,保护自己的文化,以抵制的心态来反击文化的入侵,从而直接导致了文化的冲突。并购中出现文化冲突是不可避免的,但是如果处理不好,它就会侵蚀企业的发展,最终导致企业的经营失败。因此,企业在并购中要努力寻求化解文化冲突,实现文化整合的方法。一、企业并购中的文化冲突并购中企业文化冲突是指企业并购过程中两个不同特质的文化在相互接触、交流过程中产生的对抗和竞争。并购中的文化冲突主要表现在以下…     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

浅论企业并购中文化整合的现实意义

成功的企业并购离不开有效的企业文化整合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在文化冲突。为有效避免文化冲突,就必须选择适合企业实际的文化整合模式和措施。     

企业文化评价指标体系的设计

企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要,同时,并购企业文化如何评价,为企业并购效果的测定提供有效的工具。     

企业战略联盟中的文化冲突与管理策略

企业战略联盟，作为一种重要的企业发展战略，正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景，对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析，并提出了解决文化冲突的具体策略模型。     

顺应"和谐"潮流塑造"信合"文化

什么是和谐社会呢？经济学博士党国英给出了这样的定义：和谐社会是依赖法律和道德调节社会利益冲突的社会。纵观中国的发展史,道德是建立在民族优秀文化长期积淀基础上的,其中当然也包括信合企业文化。就目前的现状而言,信合企业生存和发展在一个多元化的社会里,各种矛盾和利益冲突时刻反映出来,要解决这些矛盾,调节诸多的利益冲突,     

企业并购后的企业文化整合初探

随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈.企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合.本文剖析了企业文化冲突的原因,提出了增强文化整合实效性的现实对策.     

企业并购下的文化融合分析

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题。文章阐述了企业并购过程中加强文化融合的必要性,探讨了企业文化融合的模式和融合过程中要注意的若干问题,以期有利于我国企业并购的开展。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此,企业必须重视文化融合,以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁,实现企业文化与战略目标的协同。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

跨国公司中的跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加剧 ,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显。跨国公司要跨越国界经营 ,必然要遭遇文化冲突 ,那么 ,缓解这些文化冲突已成为跨国公司面临的首要问题。我国跨国公司的发展虽属初级阶段 ,但仍面临这些问题。文中就如何缓解文化冲突提出了一些观点 ,我认为对跨国公司的发展有一定的借鉴意义。     

对少数民族政治文化冲突的思考

运用文化冲突理论考察少数民族政治文化冲突的内涵及特征,分析其必然性和表现,提出化解民族政治文化冲突的有效途径。     

论并购企业的文化融合

漠视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因。因此，企业必须重视文化融合，以求最大限度减轻文化冲突给并购带来的威胁，实现企业文化与战略目标的协同。     

在华跨国公司内部文化协同问题

全球新经济的背景下,越来越多的跨国公司意识到能否解决好中外员工的文化冲突成为在中国能否取得成功的重要标志之一。从定型观念导致的文化冲突入手,针对外方员工的文化不适应现象,对症下药,着重阐述了文化协同作用及实施途径,并且在文化同化领域作了一些积极的有益的探索,为解决中外员工的文化冲突提供了理论上的指导作用和途径方法上的借鉴。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键.在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模式选择单一等一些亟待解决的问题.要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现金方位沟通,以有效解决文化冲突.     

跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大,几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题及跨文化管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营的对策和措施。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键。在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模武选择单一等一些亟待解决的问题。要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现全方位沟通,以有效解决文化冲突。     

企业国际协作方式升级的文化创新

全球经济一体化进程的加快，尤其是我国加入世界贸易组织在即，使中国对外开放进入了一个新阶段，企业参与国际化经营同跨国公司的协作方式从低级形态的合资合作向具有战略意义的高级形态的动态联盟转变，其成败与否取决于企业能否从文化战略层次，对合作双方文化冲突进行整合，以构建文化创新模式。     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

出版企业在版权资源增值利用中与公益性图书馆之间利益的平衡

数字出版是出版企业版权资源增值利用的重要方式,出版企业将数字版权转让给数字出版商以实现增值利用的最大效益,而公益性图书馆代表的则是公众的利益,由于其非盈利性,难以满足出版企业的经济利益,这样在出版企业与图书馆之间就产生了利益冲突,分析了产生这种利益冲突的原因,并提出了解决的方法。