产业生命周期特征与企业战略的关联分析

产业生命周期是不可抗拒的客观规律,它是影响企业发展的基本因素之一。企业在制定发展战略时必须对企业所处产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力,通过发展战略的实施实现企业长期盈利,并达到延长企业生命周期的目的。由于产业生命周期对企业竞争力具有很大的影响,企业所处的产业结构以及产业演变趋势就成为竞争战略分析和制定的基础。由于不同的产业其结构和演变的趋势不同,从而表现出不同的产业生命周期特征,因此企业在制定和实施竞争战略时必须考虑所处的不同产业生命周期的特点,以提高企业竞争战略的前瞻性。一…     

企业战略风险影响因素的综合分析框架——基于战略行为视角

企业战略风险问题已成为管理者和学术研究者们的关注焦点之一.基于战略行为展开的分析为战略风险研究提供了一个新的视角.本文首先以整合的观点分析战略行为的基础;其次基于行为要素的分解,构建战略风险影响因素的综合分析框架,从行为主体、行为内容、环境、组织、行为过程特征共计5个维度讨论了可能的战略风险来源及其影响机制.分析表明,行为主体及其认知过程、环境不确定性、组织因素、行为内容特征、决策过程特征以及执行过程特征等因素共同构成可能的风险来源,且因素之问存在的交互影响增加了行为的不确定性及风险的复杂性;最后针对该框架展开了进一步研究设想.     

中国与非洲中小企业合作绩效的研究

以非洲市场为研究背景,将中非中小企业合作绩效分为外生绩效和内生绩效,探讨产业环境、宏观环境、企业资源特征等内外部影响因素对内外生合作绩效的影响路径。中非双方企业可以根据实际环境特征和双方资源特征选择合适的合作结构,以便增加合作绩效,实现合作目标。     

产业视角下竞争战略滞后效应研究北大核心CSSCI

本文从滞后效应角度分析竞争战略与企业绩效之间的关系,通过建立CFA-VAR模型及脉冲响应函数来分析竞争战略影响企业绩效的滞后性和持续性。在此基础上,进一步比较两种竞争战略在不同产业中的实施风险,从而为企业实施竞争战略提供合理化建议。研究发现,从竞争战略角度分析,竞争战略会引发企业绩效的滞后性和持续性;从产业角度分析,第一产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期;第二产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期,实施差异化战略可以获得较长的绩效持续期;第三产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期。     

国内产业结构与企业出口绩效间关系的实证研究

国内产业结构对企业出口绩效存在显著的影响。国内产业规模和企业在产业中的市场份额对出口绩效存在积极的影响;产业集中度对出口绩效存在负面影响。     

常州动漫产业竞争力现状与提升策略研究

动漫创意产业对于改善城市产业结构有着重要作用。从产业要素、市场需求、配套产业、发展战略等方面分析常州动漫产业的竞争优势;领军型动漫企业少,高端人才缺乏,产业链不完善,产量规模较低是产业发展中存在的不足;从支持产业发展,加强校企合作,理顺产业链,开拓市场等方面提出相应的对策。     

产业技术创新竞争战略的博弈论研究

通过对我国产业的市场结构、企业行为及组织绩效的现状的分析以及将竞争模型与技术创新战略进行整合，提出应用博弈论研究产业技术创新竞争战略的设想，其研究既有理论意义又有现实意义。     

区域产业结构相似与劳动力短缺的关系

利用2007—2010年广东、江苏、山东的规模以上制造业分行业的产值测算其产业结构相似系数,采用数理论证方法研究区域产业结构相似与劳动力短缺的关系。结果显示:区域产业结构相似会导致产业生产规模大于市场最优时的产业生产规模状况,从而导致市场对劳动力要素的需求超过市场最优时的劳动力要素需求,即区域产业结构相似造成劳动力短缺;区域产业结构的动态演变可导致国内生产要素禀赋的状况发生改变,而要素禀赋的动态演变又将促使产业模式发生转变。     

当代战略联盟的动机及发展趋势分析

战略联盟是一种重要的组织创新形式。战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,战略联盟的重要性不断增强,因而日益成为企业寻求持久竞争优势的一种工具。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。本文主要分析和探讨战略联盟和结盟的动机以及战略联盟的发展与演变趋势。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

竞合行为对装备制造业市场拓展的影响

以我国装备制造业20家上市公司的市场经营数据为样本,从市场效率、市场份额、产品差异等角度考察竞合对市场拓展产生的影响。研究发现,竞合行为的模式不同对装备制造业市场拓展产生的影响也不同,竞合行为并不会必然使双方都获得收益。从分析数据看,以关联联盟形式进行的竞合更能导致企业相对市场效率的改变,以规模联盟形式进行的竞合更有利于产品差异化,而在市场进入方面两种形式的竞合没有显著差异。显然,装备制造业如何理性选择竞合行为和实施策略以参与国际竞争成为亟待解决的问题。     

企业创新投入对行业成长性的影响

在“万众创新”背景下，已有文献关注到企业创新投入在微观层面的经济后果，但对中观视角行业表现的作用机制研究较少。以我国沪、深两市A股上市公司为研究对象，探究企业创新投入对行业成长性的影响机理以及行业研发环境和企业市场势力的调节效应。结果发现，企业研发资金投入强度和技术人员投入强度与行业成长性间存在显著正相关关系，行业技术环境和行业政策环境起正向调节效应，但企业市场势力会削弱上述正向关系。研究结论不受内生性问题的影响，且稳健性检验结果并未发生改变。建议构建包含政府、行业和企业的协同创新体系，通过创新政策支持、优势资源整合及良好环境的营造，促进企业创新投入和行业可持续发展。     

外商投资企业与内资企业的竞争与合作关系

与国内企业相比,外商投资企业在企业规模与财务状况、经营指标、技术品牌及政府政策方面均占据一定优势。外商投资企业凭借自身竞争优势,根据国内市场变化不断调整其竞争策略,迈开了扩张步伐,加快了技术更新速度,缩短了价格调整周期,逐步向产业链上下游延伸,同时积极设立地区总部,加强与国内企业的合作,这些对中国市场结构产生了重要的影响。内资企业应审时度势,采取适当策略提升竞争力。     

竞争环境、企业合作与集群创新绩效

通过建立数学模型并实证检验了集群竞争环境对集群企业合作、技术创新的影响。结果显示集群企业之间的竞争与集群的创新存在一种倒U型的非线性关系,这种关系存在直接和间接效应,其中集群企业的合作关系充当了间接效应的中介变量。当集群企业之间的竞争程度达到一定的水平并且不会出现恶性竞争时,集群的竞争环境对集群企业的合作具有促进作用,进而也提高了集群的创新绩效。     

集成电路产业研发合作网络特征分析——基于产业链视角

在产业链高端获得高附加值是摆脱“低端锁定”的必经途径。集成电路产业链不同环节具有不同的技术要求和研发需求，目前有关嵌入产业链后研发合作情况的研究不足。从产业链视角建立集成电路产业研发合作网络，采用复杂网络理论及分析方法，对嵌入产业链前后的网络规模、小世界性、无标度特征及节点影响力范围和主体特征进行分析，结果发现：集成电路产业发展具有明显的价值链研发合作特征，且围绕固定核心企业的合作网络展开，网络中的核心节点对产业进化具有重大影响，但我国在集成电路产业链研发合作网络中尚未形成影响。最后，提出增强我国集成电路产业竞争力的对策建议。     

数字经济发展与高技术产业创新效率提升——基于中国省级面板数据的实证检验

以数字经济拓展实体经济发展空间，是实现传统经济模式向智能化模式转变、数量型增长模式向质量型增长模式转变的重要手段。采用2013—2019年中国内地30个省域面板数据，在对数字经济发展水平和高技术产业创新效率进行测度分析的基础上，实证检验数字经济对高技术产业创新效率的影响效应。结果表明，数字经济发展能够有效提升高技术产业创新效率，但随着时间推移，影响效应趋于减弱；数字经济发展会强化企业家精神和产业结构升级对高技术产业创新效率提升的边际效应；数字经济发展对高技术产业创新效率的影响存在显著的区域和行业异质性，东西部地区数字经济发展更能有效促进高技术产业创新效率提升，数字经济发展对电子及通信设备制造业创新效率的提升作用更加显著。基于此，提出大力发展数字经济、培育企业家精神、加大研发投入力度、促进区域协调发展等建议。     

基于SWOT分析的产业集群发展战略研究——以平乡自行车出口产业为例

SWOT分析方法在战略研究中应用较广,根据研究主体自身的既定内在条件进行分析,产业集群作为区域经济的载体,通过形成强劲、持续竞争力的能力,具有明显的发展优势。基于SWOT客观分析了平乡县自行车集群产业面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,论述了SO、WO、ST、WT不同组合下对应的产业发展策略,指出SO组合下应发展市场开发战略、品牌化战略、产品开发战略;WO组合下挖掘知识产权战略,以创新促发展,提升产品附加值,适应消费群体对高品质的需求;ST策略下应运用行业协会协同策略,通过行业协同形式共享资源,将企业联合起来共同打造平乡自行车成功模式;WT策略下提升产业集聚升级战略,改变平乡县目前小作坊、涣散管理的现状,优化产业资源配置。总之,充分发挥集群效应,为产业集群发展提供借鉴意义。     

基于产业对接与转移的京津冀协同发展研究

京津冀协同发展已由区域目标上升为国家战略,如何实现合理的产业分工以及产业转移成为三地协同发展的重大课题。目前,京津和津冀间优势产业的重合度较高,存在严重的产业趋同,其竞争倾向较高;京冀间相似系数较低,产业差异明显,其协作倾向较强,转移产业以传统制造业为主,转移企业多为资源消耗型,转移主要集中在较近的城乡边缘区,且已进入由梯度转移为主向转变城市功能为主以及产业创新、产业分工和产业转移并行的新阶段。京津冀产业对接与转移的总体思路应以技术"进链"、企业"进群"、产业"进带"、园区"进圈"为主线,形成"项目带动、企业拉动、集群驱动、产城互动、区域联动"的新格局。     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.