企业经营战略应“有所为”“有所不为”

改革开放的 2 0多年来 ,我国企业在短期内迅速发展壮大 ,而由于重大决策失误导致企业快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的 ,但经营战略决策失误 ,盲目追求多元化经营 ,是其中一个重要原因。中国传统文化源远流长 ,博大精深 ,蕴蓄着许多不朽的哲理和无穷的智慧。战国孟子的“有不为而后可以有为”的论断 ,对我们制定正确的经营战略就颇具启发借鉴意义。“有不为而后可以有为”,揭示了“为”与“不为”的辩证关系 ,“不为”的目的是为了“有为”。事实证明 :无所“不为”,反而无所“有为”。事事都…     

市场营销战略失误与民营企业“流星现象”

我国民营企业发展中存在着比较普遍的“流星现象” ,究其原因 ,市场营销战略失误是重要方面。文章分析了民营“流星”企业市场营销战略的失误 ,指出民营企业既要转变传统的市场营销观念 ,又要加快企业改制步伐 ,提高经营者素质 ,实施品牌战略 ,才能变“流星企业”为“恒星企业”。     

如何避免经营战略的失误

一、忌“草率”制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，却没有对企业战略研究给予足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。有的把对企业未来的憧憬当作战略，如此草率制定出的“战略”又有何用？孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即，胜者胜在战前就制定出具体正确的对策和谋划败兵就败在决战之前没有正确的战略规划。草率制定出的“战略”，用了往往有害。二、忌“独断”经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策。一些企业出现一系列重大失误…     

实行“大企业”战略,推动安徽经济率先“崛起”

安徽要在中部率先“崛起”,推行“大企业”发展战略是有必要的。文章从安徽实际出发,提出了推行“大企业”战略的具体对策,并主张将市场行为与政府行为结合起来,共同推动“大企业”战略的实施。     

“鱼虾理论”与“边缘发展战略”的实践与思辨

“鱼虾理论”与“边缘发展战略”的实践与思辨石家庄钢铁有限公司董事长兼总经理阎胜科我们石家庄钢铁有限责任公司以建设百万吨现代化钢铁强厂为目标，以推进经营发展战略为主线，通过“企业管理整体优化”，系统地实施了以理念为指导，以模式为思路，以网络为保证的“理...     

从“马歇尔难题”看中国产业组织政策

“马歇尔难题”告诉我们规模经济和垄断难以分割。中国产业结构却是垄断盛 行与分散重复并存，大企业政策效果不佳。究竟是“马歇尔现象”的失灵，还是中国情况特 殊?或者中国企业集团战略效果不尽人意的原因何在?本文在通过对“马歇尔难题”深刻分析 后指出：规模效益获得的关键在于企业或产业的分工和专业化程度，而我国却恰恰是因为忽 略了这一点导致我国大企业政策效果不尽人意。     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

多元化经营成功的条件

近年来,多元化经营战略得到了中国企业界的广泛重视,越来越多的企业将其作为发展方向,像长虹、春兰和娃哈哈等大企业都在走这条道路,那么其前景会如何呢 ?是开满鲜花,还是荆棘遍地;抑或饱食“馅饼”,还是掉进“陷阱” ?　　多元化经营战略概念最初由著名管理学家安索夫在 50年代提出,其一般含义为：企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。一般认为它主要有三种类型：横向和纵向及多维多元化。　　70年代,多元化经营战略曾风靡一时,成为一种潮流,各国企业竞相采用。一般来说,企业进行多元化经营可以…     

积极推动“走出去”战略的实旋

实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各类所有制企业对外投资，开展跨国经营，是党的十六大以来党中央、国务院发展开放型经济的重大举措。改革开放不仅要向外国开放我们的市场，同时又要开拓国外市场，通过进一步扩大对外开放，利用国内外两个市场和两种资源，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面讲是国际化经营战略，实施主体是各类企业；从宏观层面讲更是国家战略。随着我国经济发展水平的提高和加入世贸组织，实施“走出去”战略的条件已经具备，充分利用国内外两个市场、两种资源，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，是我们扩大对外开放，积极参与国际合作与竞争并掌握主动权的必由之路。     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

从管理伦理的角度看民营企业的“跌倒”与“爬起”

时下，一些曾声名鹊起、响彻大江南北的民营企业纷纷“抛锚”，风光不再：巨人“跌倒”；飞龙“失误”；太阳神“落山”；“三株”吃官司；“南德”骗名缠身……无论是业内人士还是民营企业的老板们，大都将民营企业失败的原因归结为“多元化经营”。１９９３、１９９４年...     

系列化:名牌“做大”之道——青啤集团“大名牌”战略透折

市场是名牌的大舞台。市场竞争靠实力,实力就是“大”和“强”。那么,如何“做大”名牌企业,使名牌发挥更大的作用、创造更多的效益呢? 青岛啤酒集团(以下简称“青啤”)最近推出了“大名牌”发展战略。剖析这个战略构想,我们欣喜地发现,不仅仅是一个雄心勃勃的企业扩张战略。它以名牌为核心,在发展中实现了可贵的创新:品牌系列化兼并扩张,“名牌带动式”资产重组。这个创新,为名牌企业如何做大、做强,探索出切实可行的招数。     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

略论我国“走出去”的发展战略

为适应经济可持续发展，经济全球化和国际竞争，开辟国际市场等需要，我国必须实行“走出去”的发展战略。实行这一战略需要国家有一定的综合实力，需有经济技术实力雄厚的企业，也需要有善于从事国际经营管理的人才。我国实施“走出去”发展战略的基本目标是，通过对外投资，跨国经营，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，广泛深入参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国内、国外两种资源和两个市场，更有效地为发展我国国民经济，提高人民生活水平服务。改革开放以来，我国实施的“走出去”发展战略。在对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作等方面，取得了显著成就。但我们要在坚持自主创新、克服“走出去”的文化障碍、加大国家支持等方面做大量艰苦的努力。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

多元化经营战略理论阐述

多元化经营战略又称多角化经营或多样化经营战略，是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品——市场战略组合”中首先提出。它已经成为现代企业普遍采用的一种经营策略和战略，有其特定的内涵。     

“老字号”品牌创新策略

目前国内共有“中华老字号”2000余家。然而，令人遗憾的是如今“老字号”能正常营业的仅为30％，效益好的只有10％左右。“老字号”企业经营陷入困境的原因是什么，市场竞争已经进入品牌竞争的阶段。拥有一定数量的“百年老店”成为现阶段我国企业发展的重要目标。而利用好我国企业现有的品牌资源无疑是一件事半功倍的事情，在这些资源中，“老字号”占有重要的位置。     

杭州市拟组建“金融航空母舰”

上海市已制订了《鼓励企业实施“走出去”战略三年(2005—2007年)行动方案》，鼓励上海有条件、有实力的企业都要主动制订和实施跨国经营发展战略，进一步完善海外企业的产权机制和激励机制，逐步与国际惯例接轨，国有和国有控股企业可自行决定开展海外企业的多元化投资、经营者(自然人)持股，承包经营、期权、期股、薪酬属地化等改革试点。     

中小企业经营战略模式的选择

与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略     

新疆：“十一五”期间外经贸全面提速

“十一五”以来，新疆维吾尔自治区对外经贸事业围绕优势资源转换战略、大企业大集团战略，走新型工业化道路，确立“贸易先行，产业联动”的发展思路，不断加快对外开放步伐，努力构建大外经贸格局、打造开放型经济服务平行．全区外经贸事业全面提速，为新疆经济社会发展做出了贡献。