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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
文章从跨文化视角出发,基于对全球化和跨文化沟通的分析,对跨文化人力资本以及跨文化交际能力的构成进行探讨,对跨文化人力资源管理、企业管理者和员工应具备的素质和能力进行研究,对传统人力资源管理和跨文化人力资源管理进行了比较。文章指出企业应正确认识、分析和解决由文化差异所带来的一系列人力资源管理问题,重视选拔、培养和使用跨文化人才,企业管理者和员工应具备一定的跨文化意识和跨文化交际能力。研究发现对企业跨文化人力资源管理具有一定理论和实践价值。  相似文献   

2.
《经济师》2017,(6)
管理者的职责是为公司攻难关,创业绩,争效益,管理者作为公司的骨干和领头羊,是所有员工的标杆。如何选拔一个合格的管理者,是人力资源管理者和经济师需要认真研究和对待的工作。文章从理论和实践工作相结合,探讨了管理者应具备的素质和能力。  相似文献   

3.
应市场竞争和知识经济的挑战,企业经营战略将逐渐由实物资本经营向人力资本经营,企业人事管理的主体功能和工作重点执必从行政事务型管理转向人力资源的开发与管理,这一企业经营战略的调整和人事管理主体功能与工作重点的转变,对企业人力资源管理者的素质提出了新的要求,新时期人力资源管理者应具备怎样的素质呢?笔者认为现代企业人力资源管理者承担着特殊的职能,除应具备基本的企业管理知识和素养外,还应具备如下五方面的特殊素质:1-善于开发。现代企业视员工为资源,人力资源管理的职能重在开发。检验企业人力资源管理工作好坏…  相似文献   

4.
对高职酒店管理专业实践教学的几点思考   总被引:7,自引:0,他引:7  
高职酒店管理专业实践教学应围绕培养酒店一线基层管理者这一人才目标进行教学组织,加强对学生职业素质及职业能力的锻炼,把握教学实习这一重要实践环节,从而培养出符合社会需求、拥有发展潜力的高级职业技术应用人才。  相似文献   

5.
随着人才测评理论体系的发展和评测手段的广泛应用,高校迫切需要能够满足自身业务需求的高校科研管理人员素质测评理论体系及人才选拔能力素质测评理论与方法。针对目前高校科研管理人员素质评测中片面重视科研素质或者管理素质的问题,提出了一种用于高校科研管理人员素质评测的层次分析模型。研究结果表明,该模型从多个角度对科研管理人员素质进行了全面科学的评测,符合现阶段我国科研管理工作的特点,对于提高高校科研管理水平具有重要的现实意义。  相似文献   

6.
《经济师》2018,(5)
"唯上"意识的存在,在人力资源管理中造成任职标准的认知差异。这不利于组织选拔优秀人才,会影响组织成效,阻碍社会事业发展,以致影响党的公信力和政府的公信形象。通过分析"唯上"现象产生的原因及其危害,指出存在"唯上"意识的现实背景下,正确认识和区分能力素质和能力素质标准,对于各级组织实施好人才选拔和任用,进一步做好人力资源管理工作意义重大。  相似文献   

7.
行政事业单位在我国属于一个特殊的单位类型,它与一般的组织形式不同,一方面他是社会公共事业的监督和管理者,另一方面他又与国家其他单位一起直接参与国家各个领域的建设。行政事业单位财政预算主要包括两部分,首先是国家财政预算,其次是事业单位本身的预算。由于我国长期实行的计划经济体制的影响,我国的行政事业单位的预算管理较为粗放,没有比较合理的规划。随着我国社会经济的发展,行政事业单位的预算管理越来越不能够适应时代的发展。因此,加强行政事业单位的预算管理,提高行政事业单位的预算管理水平已经迫在眉睫。  相似文献   

8.
当前,农村“管理精英”素质的衰退与农村经济社会发展形成了极不和谐的局面。逐步建立有效的农村党群工作人才的选拔、成长和培养机制,对于巩固、加强党对农村基层的领导、提高乡村基层党组织的社会整合力、促进农村社会的和谐稳定,并最终破解农村治理的“人才危机”都具有重要意义。  相似文献   

9.
沈小愿 《经济师》2000,(9):141-141
金融是一种特殊产业 ,对经济具有特别重要的意义。在一个金融单位里 ,金融机构高级管理人员对所管理的对象的命运起着决定作用 ,其行为对一定范围内金融、经济运行发生重大影响。 2 0 0 0年 3月 ,《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》正式公布实施 ,从法规上明确了金融机构高级管理人员应具备的条件 ,体现了金融机构高级管理人员的特殊重要性。然而 ,除了诸如年龄、学历、专业年限等具体条件以及作为一名管理者所应具备的基本要求外 ,一个成功的金融机构高级管理人员还应该具备以下素质。一、经济金融法律素质市场经济本质就是法制经济…  相似文献   

10.
建筑企业人才流失主要有:传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因.改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才.  相似文献   

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