做好应收账款管理的探讨

应收账款是由于企业赊销形成的,必然会发生一定的成本,企业的应收账款管理存在一定问题,对赊销的客户信用等级评价不准确,对应收账款催收不力等,针对存在的问题,制定出应收账款管理的对策。     

浅谈应收账款的日常管理

不管任何企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

论企业应收账款管理机制的建立

应收账款管理是企业管理工作中的重要环节,企业只要向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,因此必须加强对应收账款的管理,对应收账款的运行状况进行分析、控制,规避应收账款给企业带来的的风险,逐步建立科学有效的应收账款管理机制,使企业在收入增长与风险控制之间找到平衡点.     

我国企业应收账款管理存在的问题及对策研究

应收账款是市场经济发展的必然产物,应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义.目前,虽然很多企业都意识到应收账款管理的重要性,但依然还有相当部分企业在应收账款管理上意识比较淡漠,管理方式比较单一,甚至许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张而陷入财务危机.如何对企业应收账款进行事前、事中和事后控制永远是应收账款研究的重点和难点.因此,在目前条件下对应收账款管理这个"老"而"难"的问题进行研究依然有其理论和实践意义.     

当前胜利油田应收款项管理现状及对策

近年来油田应收账款数量不断攀升,大量应收账款的存在使油田面临资金短缺、付款信誉风险、款项催收不到位、资金回收不及时、坏账损失及抗风险能力下降等一系列的问题。此外,每年还要产生大额的汇兑损失。因此必须加强事前、事中、事后控制,管好和盘活应收账款,加快资金回笼,加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险。     

应收账款的管理与对策

对企业应收账款进行事前、事中和事后控制是应收账款管理的重点和难点。加强对应收账款管理研究具有重要的理论和实践意义。     

加强企业应收账款管理若干措施的探讨

在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，往往运用商业信用促销。但是，由于风险防范意识不强，只为扩大销售，在事先还对付款人资信情况进行调查的情况下，盲目地采用赊销策略去抢占市场，只看到账面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占有的流动资金不能及时收回的问题。造成应收账款居高不下。所以企业应收账款的管理显得尤为重要，为此，本文再结合实践的基础上，对加强企业应收账款管理的措施进行了简要的探讨。     

如何加强企业应收账款的管理

一、加强企业应收账款的事前管理 相关统计资料显示大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作，应该说相对简单，成本低得多，效果也最好。而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本也高得惊人。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点，放在事前管理上。     

酒店应收账款的管理

文章通过对酒店应收账款的形成原因进行归类总结,结合工作中的一些实际问题,对应收账款的控制及对策提出具体的方法。比如:账款的具体催收办法、客户进行信用等级管理等等。     

试述企业应收账款内部控制的几点措施

应收账款是企业赊销行为在财务账上的反映，应收账款的产生是经济发展与社会进步的结果。应收账款的实质是企业为销售产品（或提供劳务）而向客户提供的一种商业信用，企业主要以客户的信誉为保证。企业的目的是给客户便利实惠的同时稳定客户，招揽客户，扩大产品（或劳务）的销路，提高企业的竞争力。由于社会道德和社会信用问题的存在，许多企业经营者存有一种心态：即“能不还的债尽量拖着不还，反正都是公家的”。因此，企业为了降低风险，减少损失，只有主动出击方可防患于未然。为此，对应收账款要采取强有力的管理措施进行“事前、事中和事后”的全过程控制。     

控制应收账款风险应把握好四项制度

当今天市场经济下,企业安全持续的发展显得尤为重要。但是一些企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致企业应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失。为此,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。     

企业最佳赊销限额确定方法研究

企业赊销限额是应收账款管理系统中客户信用管理的基本内容。公司给予客户的赊销限额过低,将影响企业的销售规模;限额过高,又会加大企业的赊销成本和风险,所以要为企业制定标准化的赊销限额,以量化的方式表示,用以指导公司的销售工作以事前控制客户信用风险。本文通过分析应收账款持有成本,研究设计了企业应收账款持有成本模型,建立了企业赊销总成本函数,用于确定企业最佳赊销限额。     

浅析应收账款的会计处理

在现代社会激烈竞争的机制下，企业为了扩大市场占有率，往往运用商业信用促销。但是，由于风险防范意识不强，只为扩大销售，在事先还对付款人资信情况进行调查的情况下，盲目地采用赊销策略去抢占市场，只看到账面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占有的流动资金不能及时收回的问题，造成应收账款居高不下，所以企业应收账款的管理显得尤为重要。文章拟就应收账款的会计处理原则及其相关问题作以浅述。     

浅析应收账款的会计处理

在现代社会激烈竞争的机制下，企业为了扩大市场占有率，往往运用商业信用促销。但是，由于风险防范意识不强，只为扩大销售，在事先还对付款人资信情况进行调查的情况下，盲目地采用赊销策略去抢占市场，只看到账面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占有的流动资金不能及时收回的问题，造成应收账款居高不下，所以企业应收账款的管理显得尤为重要。文章拟就应收账款的会计处理原则及其相关问题作以浅述。     

浅议企业应收帐款管理

应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。从加强企业事前、事中、事后控制的管理等方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理。     

施工企业应收账款及其管理

文章对施工企业应收账款形成的原因、应收账款的回收、应收账款的日常管理以及应收账款回收的考核进行了探讨,指出应采取各种措施催收应收账款,以降低企业经营风险。     

刍议应收账款的管理

面对当前国际金融危机，企业应加强应收账款的管理，结合理论与实践，文章提出了客户分类管理、合同签订管理、应收账款日常管理、运用诉讼维权、关注特殊事项等多种措施和途径，以加强应收账款的管理，控制应收账款回收风险．维护企业权益     

应收账款日常管理方法探讨

应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。但是，目前许多企业因对应收账款未采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至面临财务危机。因此，对企业应收账款的管理研究迫在眉睫。特别是我国还没有建立完善的信用管理机制，所以，加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

企业应收账款管理问题探讨

在市场竞争十分激烈的环境下,越来越多的企业采用欠款方式进行销售,一旦管理不善,企业将面临大量的坏账风险。可想而知,应收账款的管理对企业持续发展具有重要的意义,但是目前我国大部分企业应收账款管理意识不强,管理方法单一,有些企业由于应收账款管理不善导致资金紧张,甚至资金链断裂。对企业应收账款进行事前、事中和事后管理是应收账款管理的重点。     

对加强应收账款管理相关问题的探讨与分析

将从应收账款的形成原因及其危害入手，阐述如何从事前预防、事中控制、事后回收等方面加强应收账款管理，并在此基础上提出应收账款的几种化解对策，形成以企业内部管理为主、化解方式为辅的应收账款管理机制。