我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业整个管理体系的核心,企业财务管理的目标是企业目标的基础。当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着各种各样的问题,这些问题严重影响了中小型民营企业健康、稳定地发展。文章对这些问题进行了分析,并提出了改进中小型民营企业财务管理的一些对策。     

浅谈以“财管”为中心的企业经济管理工作

企业财务管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。本文从我国企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。     

财务管理在企业管理中的核心地位

我国企业不断发展的进程要求我们不断的完善对企业的管理方式,而作为企业管理中的核心部分,财务管理在整个企业管理中起着举足轻重的作用。本文简要的介绍了我国现代企业财务管理的特征,并从财务管理是企业完善管理体系的必然要求以及经营目标的实现这两个方面突出财务管理在企业管理中的核心地位。     

企业集团会计中的资金集中管理

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。因此,资金管理质量直接关乎企业命运,应予以重视。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

对企业财务管理目标制定的探讨与分析

财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

浅论财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标,财务管理是企业管理的核心,它制约着企业运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的核心地位越来越重要。文章阐述了财务管理在企业管理中的核心地位,并结合浙江造船有限公司等案例,从不同方面阐述加强企业财务管理的对策。     

关于制定企业财务管理目标的思考

财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

国有控股、民营企业参股合作企业在中煤鄂尔多斯基地的管理实践

国有控股、民营企业参股合作企业是中煤鄂尔多斯基地的主要企业合作模式。中煤鄂尔多斯基地各项目积极发挥控股企业的管理主导优势,推进国有企业、民营企业管理体系融合,实现了项目的快速建设和管理模式的统一,为国有控股、民营企业参股合作企业进行了有益实践。     

合理确定企业财务管理目标的探讨

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理目标,是实现财务管理目的的前提。     

基于财务共享的企业管理革新路径的研究

随着我国企业管理水平不断提升,与之相关的管理体系得以充实,企业管理方略随之优化,为提高企业经济收益奠定基础.其中,财务管理作为可保障企业资金良性运行管理体系,关乎企业资金链条健康稳健性,为此其需革新管理体系,以期为提升财务管理综合实力,提供行之有效的参考依据.     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

谈如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

一、建立健全以财务管理为核心的管理体系 企业的各项管理(如生产管理、质量管理等)都要服务和服从于经营需要，它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。企业必须明确财务管理与会计管理的区别和联系，采取人员机构分设，权责职能明确区分的做法，才能各尽其责，     

财务管理创新探析

随着经济的不断发展，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。一、财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。     

财务预算管理的推行与深化

铁路工业企业历经多年的改革发展,市场化进程逐步加快,原有的财务计划管理方式已不能适应新形势的要求,特别是实施资产经营责任制以来,如何实现企业经营目标与市场资源的有机结合成为摆在我们各级经营者面前的首要问题。财务管理作为企业管理体系中重要的组成部分,同样面临巨大的挑战。本文就如何推行和深化财务预算管理提一些看法和建议。     

浅谈如何加强企业财务管理工作

财务管理在企业管理中具有核心地位,本文从财务管理的对象和职能等方面深入剖析了财务管理工作在企业生产经营中的重要作用,并分析了我国企业在制定财务管理目标时选择企业价值最大化的现实原因和意义,对企业如何建立健全以财务管理为核心的管理体系提供了部分解决办法。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

探讨财务管理在企业管理中的重要性

本文主要认识和思考的几个问题是财务管理和会计管理的关系;财务管理的目标是企业价值最大化;财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出;以财务管理为中心不能忽视和否定企业其他管理工作;财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应做好的几个工作。     

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。