改善人力资源外部环境,促进我国高科技企业成长

高科技企业是以知识为基础的企业 ,人力资源是决定高科技企业生存与发展的关键性因素。为了营造中国企业未来的国际竞争力 ,扶持高科技企业的成长 ,必须高度重视人力资源的管理与开发工作。本文从教育产业化、人力资源市场配置体系、人才流动整合和社区环境营造等四个方面详细论述了我国人力资源环境的改进对高科技企业成长的重大影响     

提升高科技企业人力资源管理效能的路径研究

基于人力资源管理实践而获取的竞争优势是高科技企业面临较高不确定环境时得以生存的关键。本文指出提升高科技企业人力资源管理效能的重要性,分析高科技企业人力资源管理效能与绩效的关系,依据国内高科技企业的实际提出提升高科技企业管理效能的路径。     

高科技企业知识管理风险及对策研究

知识管理是知识经济条件下企业管理的一次革命。高科技企业是知识经济时代支柱性行业企业。知识管理对提高高科技企业核心竞争能力,保持竞争优势有着重要作用。但高科技企业实施知识管理也会面临人才、技术、市场、经营和财务等方面的风险。如何应对这些风险,是目前高科技企业必须高度重视并加以专门研究的课题。本文对知识经济条件下高科技企业实施知识管理所面临的主要风险进行了分析,并提出了一些应对策略。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。     

高科技企业人力资源管理模式研究

在当今社会,高科技企业已经成为一个强有力的经济增长源泉,现代高科技企业具有许多特点。现代高科技企业代表着先进科学与生产。现代高科技企业的特点要求企业有新的经营管理方法与之相适应,同时,也对企业的人力资源管理提出了新的要求。     

知识型企业人力资源价值评价体系研究

知识型企业管理的核心是知识管理,而知识管理的关键是对人的管理。人力资源的开发、运用和管理,首先要解决的是人力资源价值的评价问题。在其他学者研究成果的基础上,探讨了知识型企业人力资源价值评价指标体系的构建方法,并首次提出了人力资源价值指数的概念,为知识型企业人力资源价值管理提供了一种新的方法和思路。     

基于知识管理的人力资源管理

由于人是知识的生产主体,同时又是知识的载体,是知识管理的行为主体,所以人力资源管理自然成了知识管理的重中之重。将知识管理的观念不断地渗透进人力资源管理的各个环节,不但对于人力资源管理水平的提高至关重要,而且对于企业知识创新有着不可忽视的作用,二者的相互交叉发展将有力地提升企业的核心竞争力。     

基于隐性知识管理的人力资源管理策略研究

在知识管理活动中，隐性知识由于具有高度个性化、难以表达和不易共享等特征，比较难于管理。但隐性知识中又蕴含着多种竞争力，是企业获取竞争优势的重要资源，因此有效的管理隐性知识就显得愈发重要。由于人是隐性知识的主要载体，人力资源管理在隐性知识的管理过程中必将发挥重要的作用。企业通过实施有效的人力资源管理策略为企业隐性知识管理提供支持和帮助，可以有效提高隐性知识的管理水平，获得更多竞争的优势。     

人力资源管理中建立有效激励机制的必要性

人力资源是第一资源,知识资本成为企业创造效益的推动力。当前企业的人力资源管理还处于粗放配置状态,而人力资源管理的核心战略是以人为本。