扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

现代商业企业组织结构扁平化变革研究——以北国商城的组织结构变迁为例

随着信息技术和网络技术的应用,商业企业的组织结构呈现出一种向扁平化发展的变革趋势。扁平化的组织结构增大了管理幅度,减少了管理层次。本文根据扁平化组织结构的特点、实施条件进行分析,深入分析现代商业企业——北国商城的组织结构变革趋势,并对扁平化组织结构在现代商业企业中应用进行进一步探讨。     

中国警察组织结构变革探析

政府组织结构的变革是当今世界各国政府治道进程不可逾越的关键所在,政府结构的弹性化和组织形态的扁平化已成为各国政府改革的趋势。基于新公共管理运动和世界警务发展趋势,分析中国传统警察组织结构的弊端,探索中国警察组织形态扁平化的实现路径。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

国有商业银行二级分行组织扁平化探析

一、组织扁平化概述所 谓组织扁平化 ,就是通过破除企业自上而下的垂直高耸的结构 ,减少管理层次 ,增加管理幅度 ,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织 ,使组织变得灵活、敏捷、富有弹性和创造性 ,以达到提高组织效率和效能的目的。要理解扁平化 ,先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。传统组织的特点 ,表现为层级结构。一个企业 ,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构 :董事长和总裁位于金字塔顶 ,他们的指令通过一级一级的管理层 ,最终传达到执行者 ;基层的信息通过一层一层的筛选 ,最后到达最高决策者。传统层级结构的组织形式 ,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。管理幅度理论认为 ,一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制 ,所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加 ,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加 ,信息量和管理难度也是如此 ,当下属人数增加到一定程度 ,就超越了管理者所能有效管理的范围。当一个组织的人数确定后 ,由于有效管理幅度的限制 ,就必须增加管理层次 ,管理层次与管理幅度呈反比。传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的 ,如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原...     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代，传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求，组织结构变革和创新势在必行。扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择。本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点，初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则。     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

信息时代的企业组织变革与人力资源开发

信息技术的划时代革命客观上要求企业组织作出适应性的变革,文化管理、生态组织、网络化、扁平化组织结构,学习与自由发展,追求创新等是其重要内容。为了适应这种变革,必须采取相应的人力资源开发策略。     

论分配方式的演变逻辑

分配方式的实质在于要素产权的分配。从历史看 ,要素产权随着生产力发展水平和经济组织形式的发展而变化 ,因此 ,分配方式也在不断变化。分配方式的演变经历了三个阶段 :农业经济时期 ,工业经济时期和知识经济时期。物的要素产权和人力资本产权不断融合是分配方式演变的方向。     

电子商务的发展与企业组织结构的变化

信息技术及以此为基础的电子商务的发展，推动了企业内部组织结构的变革。运用新制度经济学的交易费用理论，首先分析了工业经济时代的组织结构，提出网络技术的发展大大降低了市场交易费用，企业不必将市场交易带来的成本内部化，更倾向于形成一种具网络化特点的企业组织结构，进而将这种网络化的企业组织结构构分为生产性和非生产性两种类型，并分析了其各自的运作模式特点。     

中国中小企业国际化的组织结构选择

国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养,是中国企业进入国际化管理决策阶段必须倍加关注的主题。应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际化组织结构,培养中小企业跨国能力。     

河南纺织服装产业集群竞争力分析

各国(地区)竞争优势源于产业集群。产业集群是纺织服装产业组织结构的重要形式,随着我国沿海纺织服装产业向中西部转移,河南纺织服装业加速聚集的趋势进一步显现。笔者研究了河南纺织服装产业集群的分布,各地纺织产业服装产业集群区特征与优劣势,并运用波特的"钻石模型"对河南纺织服装产业集群的竞争力进行了综合分析。     

中国西部经济增长中的产业组织结构问题探析

产业组织结构对经济增长的速度和质量存在至关重要的影响,而西部地区产业组织结构的不合理是造成西部经济增长质量低下的重要原因之一。西部工业产业集中度较低,企业规模结构趋于小型化,专业化水平较低,应进一步强化政府的作用,调整企业规模结构,分类改造小型企业,促进分工与专业协作,以不断优化产业结构组织,促进西部经济的可持续发展。     

速度竞争力:企业竞争优势分析的新视角

在信息经济时代，速度优势是企业竞争优势的重要来源，速度成为竞争中占据领先地位的关键。企业必须全面构建快速反应系统，不断提高自身对市场和技术的快速反应能力一即速度竞争力。企业快速反应系统必须以顾客需求为中心，力求在最短的时间内以最低的成本提供最大的顾客让渡价值。速度竞争优势的构建必然要求企业组织结构的再造，使之呈现网络化、扁平化、模块化发展趋势。     

农村区域经济发展的比较与思考

改革开放以来,我国农村确实得到很大发展。但是,我国农村仍未摆脱落后、贫困的境况。由于对农村改革存在的片面理解,使广大农村经济发展我年来徘徊不前,农民生活尚未能从根本上得到彻底改善。这期间,而实行以集体经济为主体的农村,却显示了勃勃生机,发展势头强劲。两种生产组织形式形成了鲜明的对比,究其原因,前者是分田到户,放任自流,后者则是以集体经济为主体的生产组织形式。不同的生产组织形式,其发展的情形炯然不同,这给我们留下了一个非常沉重的问号－我国的农村经济究竟应如何发展。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

世界产业结构软化趋势探析

产业结构的状态总是随着经济发展的变化而处于不断变动过程中。 2 0世纪中期以来 ,以信息技术革命为核心的新技术革命的兴起加速了世界产业结构的全方位变革 ,出现了产业结构软化的趋势。产业结构软化趋势主要表现为产业结构服务化、高技术化、融合化和国际化。它是世界经济发展的必然结果 ,同时又对世界经济发展产生了重要的影响。     

征税成本领先性假设与中国税务组织结构优化——兼析中国国税、地税机构是否存在合并趋势

本文从征税成本领先性假设出发探讨了中国税务组织结构的优化问题 ,并分析了社会各界广泛关注的中国国税、地税机构是否存在合并趋势的问题。本文在对中国现行税务组织机构运行绩效考察的基础上 ,发现中国征税成本曲线呈抛物线状 ,表明中国征税成本正呈递减趋势。以此为出发点 ,本文详细论证了中国国税、地税机构不存在合并的趋势 ,相反 ,分设更为彻底却是今后的发展趋势 ,得出了与一般看法不同的结论 ,并对优化中国税务组织结构提出了政策建议