试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展,行业竞争日益加剧,对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说,如何在竞争中取胜.是煤矿企业面临的最为突出的问题,然而企业发展的关键在于企业内部经营,因此,提高企业经营管理水平,就成了国有煤矿必须解决好的首要问题.文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析.     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

新时期煤矿企业经营管理问题研究

本文针对新时期煤矿企业经营管理，首先分析了制约煤矿企业经营管理工作正常开展的一系列问题，进而提出了完善煤矿企业经营管理的几项具体措施，可以为煤矿企业经营管理工作的改进与完善提供合理的参考。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

加强企业成本管理举措

随着国民经济的持续快速发展,国有大中型企业已经成为了国民经济的重要支柱,为国民经济的发展提供了强有力的支撑,满足了国民经济发展的重要需要。在当前的发展中,考虑到国有大中型企业的作用及特点,如何保证企业发展质量成为了当前国有企业研究的重要内容之一。从企业的实际经营管理角度出发,成本是关系到企业经营管理效果的重要因素。为此,要想提高企业的经营管理效果就要从加强企业成本管理质量入手,采取多方面措施加强企业成本管理举措,使企业的成本管理满足企业发展需求。     

政府与国有煤矿安全生产间激励相容机制的构建

由于国有煤矿受经济体制改革的影响较大,因此如何形成一种内在的注重安全生产的约束机制,是国有煤矿改革过程中面临的一大难题。本文通过委托代理模型来分析政府与国有煤矿企业的关系问题,并将模型加入了国有煤矿经营者接受安全生产合约,进行安全生产的概率约束参数,得出了政府与国有煤矿经营者都应着力于降低安全生产努力成本系数,以提高安全生产水平,实现双方效用最大化的结论。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

浅析经济增加值在企业价值管理中的应用

一、价值管理的概念 随着信息和通讯技术的发展，经济全球化、信息化态势逐渐显现，企业竞争日益激烈。企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。20世纪80年代中期，西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。     

国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

浅议国有资源型企业的工艺创新

面对日益复杂的市场环境,企业只有通过不断地学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存、发展和壮大.对于关乎国家经济命脉的国有大型企业,尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说,更面临着如何打破陈规,以持续的工艺创新改造传统产业,建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题.     

部分国有重点煤矿第三产业陷入困境的原因及对策

部分国有重点煤矿第三产业陷入困境的原因及对策朱升龙当前国有重点煤矿第三产业的发展不容乐观，根据笔者对２０余家国有重点煤矿第三产业发展状况的调查表明，只有１５％左右的重点煤矿的第三产业经营状况较好，能为企业上缴一定的利润，但各煤矿之间第三产业的发展也极...     

对国有煤矿企业加快多经三产的思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，煤炭行业的竞争进一步加剧，国有煤矿在经过脱困时期的痛苦煎熬之后，再一次认识到垃大非煤产业，发展多经三产，培育新的经济增长点。增强企业整体竞争实力的重要性。加快发展多经三产已经成为一个迫切需要认真研究的战略性课题。     

如何防止企业转制中银行贷款受损

如何防止企业转制中银行贷款受损●张源清，程松林，武耀青近年来，随着企业体制改革的不断深入发展，企业的内部体制也发生了很大的变化，承包、租赁、股份制，与外商合资，搞“国有民营”等等，这无疑改善了企业经营管理，增强了企业活力，促进了国民经济的飞速发展。但...     

浅析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用

目前正处于转型期的中国国有文化企业,经营管理人才是一个十分重要和急需解决的大问题,关乎企业生存和长远发展,因此,先有必要正确认识和分析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用,然后才有可能更加科学地开发利用高素质管理人才,最终实现做大做强国有文化企业的目的。     

谈现代企业经营中的几个问题

在市场经济社会中，每天都有大量的企业诞生，同时也有许多企业破产倒闭。为什么同处在竞争激烈的市场环境中，有的企业能够由小到大甚至发展成为跨国公司，而有的却因经营不善而破产、倒闭？在努力搞活国有大中型企业的今天，吸取企业经营管理中成功的经验和失败的教训，对我们具有非常现实的意义。     

国有煤炭企业经营管理与市场接轨势在必行

文章通过对国有煤炭企业经营管理中存在问题的分析 ,阐述了国有煤炭企业经营管理与市场接轨的必要性和紧迫性 ,并就如何接轨谈了自己的看法。     

谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法

在市场经济条件下,任何企业都要参与激励的市场竞争.经营管理决策对于任何一个企业而言,都有十分重要的作用,在煤矿企业里,安全始终是摆在第一位的,但如果煤矿企业一味保安全,忽视了经营管理工作,企业生存就成了问题.因此,煤矿企业在确保安全的同时,需要关注企业的投入与产出,需要重视经营管理工作,并将其作为推动企业安全和发展的有效手段.     

加强煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制,关系到煤矿企业的生存和发展。而随着我国能源管理战略的结构转型,煤矿行业的整体竞争形势依然激烈,加强煤矿的物资供应管理势在必行。通过剖析当前煤矿企业物资供应管理存在的问题,对如何加强煤矿物资供应管理提出相应的建议。