国有商业银行商业化面临的问题和应采取的对策

最近,党中央、国务院在全国金融工作会议上提出,要把银行办成真正的银行,加快国有商业银行的商业化进程。商业银行商业化,真正以效益性、安全性、流动性为经营原则,实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束,追求效益最大化为总目标,按市场规律经营,尚存在许多问题。一、商业银行商业化经营管理的目标定位商业银行是以经营工商业存款为主要业务,并以利润为其主要经营目标的银行。确定银行经营管理目标与银行自身性质有关。在我国现阶段的条件下．银行自身性质取决于经济管理体制。银行经营管理目标的定位大体上分为三个阶段：（…     

浅谈网络经济下的财务管理创新

一、网络经济下财务管理内容的创新 1网络经济下的财务管理目标。 企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一，从而实现有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。     

关于提高贫困地区商业银行经济效益的思考

长期以来,我国银行的经营行为以追求社会效益、银行效益和企业效益的统一为经营目标,其实这对银行是不利的,是产生银行信贷资产质量低下的一个重要因素。如今,随着国有专业取行向商业银行的转轨,这种经营目标必须改变,即要按照商业银行的要求,以效益性、安全性、流动性为经营原则,以追求自身效     

企业财务管理目标制定原则与措施完善之我见

在企业财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。在选择财务管理目标时,无论是股东财富最大化,还是产值最大化、利润最大化、企业价值最大化,或者相关者利益最大化,都在存在诸多优点的同时,也存在一些自身无法克服的缺点。财务管理目标制约着财务运行的基本方向,如果看不到企业治理结构的变化和发展,不能适时调整和完善企业财务管理的目标,财务运行机制就不可能合理,进而影响企业治理的效率,更无法保证企业的经营和可持续发展。     

关于商业银行市场营销的几点思考

商业银行作为企业，必然追求经济效益和利润最大化，银行业正面临着前所未有的机遇和挑战。随着中国金融全球化进程加快和金融开放扩大，商业银行面临日益激烈的市场竞争，积极开展市场营销是商业银行抢占市场、实现效益最大化目标和增强市场竞争力的重要战略。文章从分析我国商业银行目前市场营销现状问题入手，探讨商业银行如何实施正确的市场营销策略。     

信贷营销是商业银行搞活经营的突破点

商业银行作为金融企业,以一定的成本从市场上聚集货币资金,必须依托市场将资金安全地投放出去,才能实现其追求利润最大化的经营目标。本文提出,在当前加入WTO和市场竞争日趋激烈的形势下,强化贷款营销观念、积极开展贷款营销活动,是商业银行支持经济发展、搞活自身经营的突破点。     

论企业利润盈余管理与治理对策

盈余管理,也就是企业高层管理者依据会计准则及会计制度,充分利用企业对外的财会报告中的会计收益信息,对企业予以调整和控制,以实现企业自身效益最大化目标的经济管理活动。对企业盈余管理的动因加以分析,并由此提出相应的治理对策。     

当前在我国商业银行运用管理会计的必要性之探讨

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润撮大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益晟大化。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念时企业经营目标的实现至关重要.企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险--效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益.