浅议提升企业执行力的对策

提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。     

论企业执行力影响因素及对策

执行力已经引起了越来越多的人的关注,无论是企业经营者、管理者还是学术界的学者们,都开始对执行力进行研究。进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用。本文主要探讨企业执行力影响因素及对策。     

基于价值创新逻辑的企业执行力研究

优异的顾客价值是企业竞争力的主要来源，创新围绕顾客价值进行是企业发展的必然之路。而顾客价值创新的成功实现，则需要企业构建能力加以支持。首先，系统地梳理了创新和价值创新理论，分析了创新情境下企业发展的执行要求。然后，在此基础上指出价值创新本身需要执行力的支持，提出了基于价值创新战略的企业执行力，并对未来研究提出了建议。     

对企业执行力建设途径的思考

企业执行力就是企业执行政策和策略的实际能力。企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰，决定一个企业的成败。文章在分析了企业执行力内涵的基础上对目前企业执行力存在的问题及其原因进行了思考和探索，最后总结了培育和提升企业执行力的若干途径。希望对我们企业的改革与发展，创新图强或许有所裨益。     

企业执行力决定企业竞争力

企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范，控制及整合运用的过程，企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识，对影响企业执行力的各种要素进行分析，探讨如何提高企业执行力水平，以帮助企业实现其既定目标，提高市场竞争力。     

加强执行力建设认知和探索

近年来,执行力建设越来越受到企业的高度重视,成为企业管理不可或缺的重要部分。结合国企的特点,本文旨在从执行力建设的理论探寻,找到全面加强国企执行力建设的途径,进一步提高国企的管理水平和竞争能力。     

论企业战略执行与控制系统优化

本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。     

浅谈以人为本提升企业执行力

以人为本,提升企业执行力是当前企业改革和发展过程中面临的重要课题,是决定企业核心竞争力的关键。文章结合企业工作实践,对企业执行力的现状及存在问题的原因进行了分析,就全面推动企业执行力建设提出了相应对策。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

用好“三心”,提升国有企业执行力

成功的企业离不开坚强的执行力。当前,国有企业面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题,主要是推动资产保值增值、提高盈利能力,履行经济、社会责任。在一系列重大任务面前,对国有企业干部职工的执行力提出了更高要求。在这个过程中,讲好＂三心＂,提高执行力就显得尤为重要。企业科学发展必须以坚强的执行力作为保证。在提升供电企业执行力上,必须对执行力的功效有正确、科学的认识。要解决执行力不足问题,必须找准执行力＂短板＂,有针对性地加以解决。在提升执行力的过程中,必须优化企业流程,形成完备的责任体系,养成过硬的执行力作风。     

企业高层领导跨界学习能力的结构维度与影响作用——基于中国情境的扎根理论研究

企业高层领导跨界学习能力已成为企业保持持久生存和发展的必然要求。对30位企业高层领导一对一访谈资料进行扎根理论分析，构建“驱动力—行为策略—结果”的企业高层领导跨界学习能力结构维度及其影响作用模型，并运用组织学习理论与高阶理论对模型进行诠释。结果表明：企业高层领导跨界学习能力由跨界学习愿景构建能力、跨界学习领域选择能力、边界惯性重构能力、跨界学习执行能力和跨界知识挖掘能力5个能力结构要素构成；企业高层领导跨界学习能力通过新思维引入、本位跨越提升组织双元学习水平，影响企业持续创新和管理创新绩效。     

基于复合战略控制系统的战略执行力研究

从控制理论的角度对战略控制系统与战略执行力的关系、传统战略控制系统进行了分析,在此基础上构建了基于复合战略控制系统的战略执行流程,为提高战略执行力提供了一种新思路。     

培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型

培训外包供应商是企业培训项目的主要实施者,直接影响着企业培训的效果,因此培训外包供应商的选择是企业培训外包决策过程的一个重要环节。本文剖析了影响企业培训外包供应商选择的主要因素,并将模糊数学理论引入决策过程,建立了培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型,用三角模糊数来描述属性权重和评价值,并利用模糊TOPSIS方法对候选供应商进行排序。最后,通过实例说明了该模型的应用过程和有效性。     

高科技企业研发预算管理现状透视

研发对于高科技企业显得越来越重要，而预算作为一种有效的管理手段，它对研发全过程的管理与控制尤为重要。通过对部分高科技企业研发预算管理现状进行问卷调查和深度访谈，全面分析了高科技企业研发预算各管理流程的执行概况，深刻揭示了研发预算管理中存在的症结，提出了改善研发预算管理的建议。     

研发费加计扣除政策的实施效果与存在问题分析——以上海市为例

采用国家科技部2010年《实施<国家中长期科学和技术发展规划纲要>若干配套政策》及实施细则落实情况问卷调查数据,深入分析了研发费加计扣除政策对上海市高科技企业的实施效果,并分析政策在实施中存在的问题。研究发现:过半数企业认为该政策总体上具有积极作用;绝大部分企业认为享受该政策后研发投入有不同程度的增长;此外,调研企业对该政策的激励效果比较满意。同时,问卷调查显示该政策的知晓度、便捷性以及兑现率较好,但仍有改进空间,尤其是政策申请成本较高,加重了企业财务负担。最后,企业未享受该政策的主要原因是不能正确归集研发费用、出于企业经营策略考虑放弃享受和企业已经享受免税优惠。最后提出了若干改进建议。     

我国境外投资所得税政策与发展

在经济一体化进程不断深化的环境下,我国境外投资出现发展变化,因而境外投资所得税政策有待改进,应与时俱进,借鉴国外成熟政策经验,增强我国企业的市场竞争力,提高政策执行力,同时对境外投资企业提供有利的税收政策支持和保护。     

对我国民事执行制度的经济学分析--效率、制度及管理

民事判决执行难是当前民事司法活动的重大问题之一。执行难的突出表现是执行缺乏效率，执行制度缺乏有效管理以及执行行为运作不规范。法律经济学的基本理论认为，所有法律活动，包括一切立法和司法以及整个法律制度事实上是在发挥着分配稀缺资源的作用，所有法律活动都要以资源的有效配置和利用——即效率极大化为目的。民事执行制度的改革实质上是对执行资源的重新配置，是一种制度的重新架构。对民事执行权的再分配、对执行活动的规范管理、对执行周期的控制、对执行人员的培训等改革措施都是为了降低执行成本，增大执行收益,提高执行效率。     

我国企业实施绿色营销的促进战略模型研究

我国众多企业已认识到实施绿色经营对人类可持续发展的意义,但在具体实施过程中,却往往因注重眼前利益、追求利润目标,而忽视企业行为对自然环境的影响.从我国企业经营的实际情况入手,分析了目前企业实施绿色营销的主要障碍,并在此基础上提出实施绿色营销的促动战略模型,从企业、市场、社会三方面同时入手,"内外结合、推拉并用",通过这种多角度、全方位的促动,迫使企业尽早实施绿色营销,为我国经济的可持续发展作贡献.     

领导风格对团队常规绩效和创新绩效的影响及机理研究

领导-团队模式普遍存在于各种各样的企业中,已有研究表明,领导风格会对团队成员造成多方面影响,进而影响团队绩效,但这些研究未从不同维度区分团队管理绩效,尤其忽略了创新绩效,也没有结合中国特定情境对领导风格进行划分,更没有考虑不同领导风格对不同绩效尤其是创新绩效的影响。基于团队理论和领导行为理论,将团队绩效划分为常规绩效和创新绩效,结合中国情境将领导风格划分为专制型和民主型,研究了不同领导风格对不同绩效的影响及其影响机制。结果表明,团队绩效的变化能够用领导风格来解释,民主型领导风格通过组织认同影响团队创新绩效,专制型领导风格通过团队执行力影响团队常规绩效。     

企业竞争力研究的三个视角

随着经济的全球化企业间的竞争日趋激烈,企业竞争力问题日益受到理论界的关注,逐渐发展成为一门学科。作为一门交叉学科,企业竞争力主要有三个研究视角:企业理论、产业经济学理论和管理学理论。企业理论主要从企业内部寻找竞争优势的源泉,产业经济学则从企业外部寻找竞争优势的来源,而管理学是在操作层面上研究提高企业竞争力的途径。