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战略成本管理在R&D项目中的实施。将进一步在广度和深度上扩展支持R&D项目计划的信息量。本文提出企业R&D项目的战略成本管理总体思路。阐述企业R&D项目战略的分析与规划,并提出采用多种项目方案分析方法。保障研发项目的战略规划与实施趋向成熟。 相似文献
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R&D项目执行不同阶段中风险和相关量之间的关系表明,项目生命周期早期阶段的风险管理对于整个项目成败至关重要。本文将质量功能展开(QFD)和风险管理有效地结合起来,构建基于QFD的研发项目风险管理模型。该模型借助风险评估矩阵、风险分析矩阵和风险处理矩阵解决R&D项目的利益攸关者在产品研发旱期的困惑,通过风险管理的不断改进,进而增进R&D项目的执行效率和品质。 相似文献
3.
持续改进是R&D项目质量管理的核心,过程审核可以为过程改进识别机会。针对R&D项目的过程特性,提出了基于过程审核的持续改进方法。分析了R&D项目质量持续改进的内涵及特征,给出了持续改进的操作模式。 相似文献
4.
传统R&D项目管理模式都是针对企业盈利能力提出的,而落实可持续发展观的研究是围绕社会利益展开的,因此传统R&D项目管理模式均有相应的局限性。在对国外此领域研究成果总结分析的基础上,认为企业落实科学发展观,实施环保R&D项目时,仍需将商业利益放在首位,并结合传统R&D项目管理模式,提出环保R&D项目管理模式,最后进行了展望。 相似文献
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彭璐 《全球科技经济瞭望》2009,24(11):56-59
项目收尾阶段的一项重要工作就是对项目进行后评价,这也是常常容易被忽视的一项工作。而对于高新技术企业而言,R&D项目是其利润的重要增长点。本文运用平衡计分卡的方法试图为高新技术企业R&D项目团队建立绩效后评价模型,从企业战略的视角上为高新技术企业R&D项目团队建设提供思路。 相似文献
7.
公共R&D投资衍生的项目间复合期权是其区别于私人R&D投资的重要特征。在项目联合体内,公共R&D投资的项目间复合期权可以分解为基于同一个复合项目的平行复合期权和因果复合期权;通过项目联合体的价值增量分析,可以确定公共R&D投资的战略价值。 相似文献
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从R&D项目阶段划分与期权、退出和放弃、先发优势和竞争等方面对实物期权的研究现状进行了梳理.并对R&D项目中有实物期权方法建模的方式、模型的复杂性和稳健性、有关参数估计进行了分析。从实物期权应用的角度指出基础资产价值过程的设定及其检验、R&D项目的证券化、政府管理R&D项目的策略、国家有关知识产权的法律法规、企业对R&D项目和知识产权的管理策略、R&D项目的市场交易和评价等问题是未来有很好前途和现实意义的研究领域。 相似文献
9.
现有关于R&D项目综合绩效评价的研究大部分都是针对组织绩效展开的。在对国内外学者提出的综合绩效评价方法进行梳理的基础上。结合项目生命周期的3个阶段,提出了影响R&D项目绩效的8个关键因素,构建了基于R&D项目全生命周期的动态整体绩效评价系统模型,用于衡量整个生命周期中各个时间点的R&D绩效。 相似文献
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将企业技术创新项目R&D绩效测度的内容体系分为项目层面和企业层面,并分析了两个层面的区别以及视角转移的动因。根据测度系统的设计原则、设计参数和权变因子,建立了包含项目层面和企业层面分析的测度与反馈系统,并提出了一个建议性的测度标准框架,为项目R&D绩效测度与评价提供了理论依据。 相似文献