公平理论的困境与企业价值观念的认同

亚当斯公平理论认为，员工的工作动机，不仅受到其所得报酬的绝对值的影响，而且还受到报酬相对值的影响。如果消除了分配中不公平的因素，就会提高员工工作积极性。但是“不公平”的本制裁并不是经济学含义的不公平，而是哲学观念含义的不公平，因此，在实际操作中缺乏客观的可比性。观念不公平的心理学基础是公平紧张，而紧张是激励的重要驱力。消除“不公平”的同时，激励的重要驱力——紧张也随之消失，这是公平理论的两难抉择。解决公平理论困境的关键在于解决观念问题，其核心是确立企业价值观念的认同。     

城乡统筹和效率与公平并举是实现丘区经济发展创新的重要选择

文章运用区域经济学、发展经济学、城乡统筹发展理论、效率与公平理论,在对丘区城乡统筹、效率与公平现状进行定性定量剖析基础上,总结经验,从客观实际出发,把强化效率与公平并举、为统筹城乡发展创新提供制度保证,重点扶持农业基础、为工业发展作支撑,做大做强工业经济、带动一三产业协调发展,作为丘区经济发展创新实现路径。     

从公平理论看影响城乡收入分配实现公平的原因

十七大报告提出要深化收入分配制度改革,增加城乡居民收入,分配体现公平.2006年我国城乡居民收入差距倍数为3.28,处于历史高位.分析影响城乡收入分配实现公平的原因,采取相关措施,遇制和逐步缩小收入差距,体现公平分配成为遏制近年收入分配状况恶化、贫富差距不断扩大的一项基础性工作.公平理论(O/I)A(O/I)B是亚当斯在社会比较中研究个人所做的贡献与所得的报酬之间如何平衡的一种理论,侧重研究报酬的公平性对积极性的影响,将公平理论原有的参照系A、B变换为城市居民与农村居民,从投入要素I、产出要素O和投入产出比率O/I三方面展开可以从公平角度分析影响城乡收入分配实现公平的原因为:投入的生产要素无法实现相对公平;产出的收入要素无法实现相对公平;对城市的投入与产出方面相比于农村过大.     

公平理论修正的尝试

以亚当斯为主要代表的公平理论认为，职工的工作动机不仅受到其所得报酬的绝对值影响，还受到报酬相对值的影响：一个劳动者不仅关心,自己获得的报酬，还关心别人获得的报酬，并与之进行比较，在比较中如果感到“公平”就会有工作积极性，否则就会通过要求加薪、减少投入、怠工、辞职等行为表现出来。     

从公平理论看建立社会主义市场经济体制的必要性

<正> 一、关于公平理论公平理论是美国心理学家亚当斯(Adems)在六十年代提出的一种激励理论,该理论侧重研究报酬分配的合理性、公平性对人的积极性的影响。公平理论指出,每个人会不自觉地把自己付出的劳动和所得的报酬与他人付出的劳动和得到的报酬进行社会比较,即通过对比,来分析和看待报酬分配是否公平合理。用公式表示,有两种情形:O_A/I_A=O_B/I_B或O_A/I_A>(<)O_B/I_B。职工的工作动机,不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受到相对报酬的影响。当发现自己的投入产出与他人的投入产出相等时,便认为是应该的、正常的,其结果工作积极;而当发现自己的投入产出与他人的投入产出不相等,就认为不公平,会产生不公平感,并随之产生不满情绪。这     

社会转型时期公平理论在企业人力资源管理中的应用

社会转型时期公平理论对中国企业的人力资源管理更加具有意义,因为社会转型时期公平理论应用的时代背景发生了变化,因此,应注意薪酬体系的科学设计、公平氛围的创造,绩效考评的公正客观,以及员工的心理引导和置换等策略。     

基于公平理论的企业管理政策

本文从公平理论出发,主要分析了企业对员工的管理中不公平现象可能导致的后果,并指出企业实现公平管理的措施。     

浅谈公平理论的激励作用

本文介绍了公平理论的基本原理和表现形式,从分析组织行为和员工行为的相互影响出发,指出公平对提高员工满意度和实现组织目标有着积极的作用,并具体阐述公平理论在人力资源管理尤其是薪酬管理方面的激励作用。     

公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的关键因素,而公平感对中国企业员工的薪酬满意度具有重要的影响。文章在简单回顾公平理论的基础上,从分配公平、程序公平以及交互公平三个维度出发,提出了提高员工薪酬满意度的方法。     

浅谈薪酬公平

薪酬是员工劳动的报酬,是维持和保证劳动力再生产与扩大再生产的必要条件,同时也是组织营运成本的重要组成部分.薪酬公平感作为组织公平理论在薪酬管理领域的应用,对员工的态度和行为具有重要影响.本文主要介绍薪酬和薪酬公平的概念,探讨了薪酬公平感知的三个维度,阐述了薪酬公平相关研究综述,从而提出相关建议.