浅谈我国中小建筑企业未来发展战略

本文总结了我国中小建筑企业当前发展概况,系统分析了我国中小建筑企业自身的优缺点,当前所面临的挑战与机遇,并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了SWOT分析,通过分析得出了未来我国中小建筑企业的发展战略。     

浅谈我国中小建筑企业未来发展战略

本文总结了我国中小建筑企业当前发展概况,系统分析了我国中小建筑企业自身的优缺点,当前所面临的挑战与机遇,并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了SWOT分析,通过分析得出了未来我国中小建筑企业的发展战略.     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

基于价值链的建筑企业战略联盟研究

文章从产业价值链角度入手,分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因、形式及问题,进而探讨建筑企业战略联盟如何发展。希望通过研究建筑施工企业战略联盟,为我国建筑业的发展提供一些理论支持。     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展.面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试,本文将进行分析和阐述.     

浅谈如何控制建筑企业成本

当前,建筑市场竞争异常激烈,各地建筑企业纷纷制定新的经营战略来提高自身实力。文章剖析了建筑企业在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象,对怎样进行项目成本控制进行了分析研究。     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

建筑类企业经济效益的决策与评价分析

在当前发展新时期,建筑行业也在不断地改革创新,利用新的技术手段提高建筑质量,满足人们的基本需求。企业经济效益就成了建筑业管理的重点研究对象,提高企业的创造价值和降低成本的重要途径就是提高经济效益。加强对建筑类企业经济效益的研究分析,对建筑企业的发展有着非常重要的作用,帮助企业明确当前发展经营的现状和存在的问题,为企业的发展决策提供依据,进而提高企业的核心竞争力。文章就针对建筑类企业经济效益的决策与评价进行分析。     

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

在"一带一路"战略下,建筑企业迎来了新的发展契机,如何正确研判风险与机遇,更好地"走出去"成为了建筑人都很关注的话题。本文从建筑企业"走出去"面临的各种风险以及从国际环境、国内政策和企业自身角度分析,谋划出建筑企业"走出去"的发展战略。     

小微建筑企业发展策略研究

总结中国小微建筑企业当前发展概况,系统分析中国小微建筑企业自身的优缺点,当前所面临的挑战与机遇,并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了SWOT分析,通过分析得出未来中国小微建筑企业的发展策略。     

省属国有大中型建筑企业集团 实施战略转型与商业模式创新研究

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,如何通过实施战略转型和商业模式创新,使得企业规模和效益能够得到有效提高,核心竞争力不断加强,企业发展不断壮大。文章对大中型建筑企业集团存在的问题进行了分析,并提出了创新的发展思维,以此来推动大中型建筑企业集团实施战略转型与商业模式的创新。     

建筑企业多元化发展战略的动因分析——以浙江省东阳市部分建筑企业为例

东阳位于浙江中部,建筑业发达,有着120多家建筑施工企业,其中特级、一级资质的企业就达34家,建筑产业集群优势非常突出。然而广厦、中天、海天、歌山等一批大型建筑企业,在建筑行业"站稳脚跟"后,纷纷踏上了多元化发展的道路,这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因值得研究。文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议,而从企业谋求发展和盈利的角度,深入分析建筑企业选择多元化的内在动因,最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象。     

以预算管理为指导加强建筑企业财务管理分析

以预算管理为指导加强建筑企业的财务管理,对于提高建筑企业的财务处理水平,以及促进企业的良性发展具有重要意义。本文首先分析了当前建筑企业财务预算管理中存在的主要问题,然后对如何以预算管理为指导加强建筑企业财务管理,提出了相应对策。     

民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨

民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.     

现代科技革命与建筑业产业结构调整

本文分析了当前我国建筑业产业结构现状，从建筑业科技成果转化和新技术的发展应用角度，对建筑业产业结构调整的影响进行分析，提出了勘察设计企业的发展趋势为规模化，中小型建筑企业的发展趋势为专业化，新兴的建筑技术将促进建筑科技咨询等服务业的科技提升和全面发展，大型建筑施工企业将向规模化和设计、施工、研发一体化的趋势发展。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

论建筑企业参与可持续发展

文章通过建筑企业在实施可持续战略中的地位、作用分析 ,提出了建筑企业在实施可持续发展战略中应采取的对策和建议。政府应通过法律、政策和经济手段等方式促进参与可持续发展 ;建筑企业则应树立和提高可持续发展意识 ,通过管理创新、工艺创新、技术创新 ,为社会经济可持续发展做出贡献。     

对我国建筑企业实施"走出去"战略的若干思考

建筑业是国民经济的基础性行业,随着政府倡导我国有条件的企业实施"走出去"的战略,我国的建筑企业面临着新的发展机遇.本文对建筑企业拓展海外市场的必要性、存在的问题以及应采取的相应措施进行了详尽的分析,以期对我国建筑企业的发展有所裨益.     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.