中国式竞争何时休

随着经济全球化的发展,企业间的竞争无处不在。如今的中国式竞争是一种零和博弈式思维,像《红楼梦》里所说,"斗得像乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃了你"。可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场时,百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮     

提高中国品牌市场竞争力的对策

眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

论品牌垄断

谈及“垄断”，国人想到的多是“一条铁路两桶油、三家通讯四烟草”等一众垄断央企，这些都是依靠政策优势实施的市场垄断，我们称之为“政策垄断”；还有一种“垄断”，如麦当劳、肯德基、可口可乐、百事可乐、奔驰、宝马、苹果、三星等在自然竞争中获得市场垄断地位的，我们称之为“品牌垄断”。     

可口可乐原始配方拍卖 中国该不该买下来

比可口可乐还古老的原始可乐配方将于下周在美国拍卖,中国企业该不该买下来?在美国除了能喝到可口可乐和百事可乐,还有一种Dr Pepper可乐(直译:胡椒博士)很流行,卖得比可口可乐还贵.而Dr Pepper创立的时间比可口可乐还早了一年,是可口可乐的鼻祖.     

可口可乐原始配方拍卖中国该不该买下来

比可口可乐还古老的原始可乐配方将于下周在美国拍卖．中国企业该不该买下来？ 在美国除了能喝到可口可乐和百事可乐,还有一种DrPepper可乐（直译：胡椒博士）很流行,卖得比可口可乐还贵。而Dr Pepper创立的时间比可口可乐还早了一年,是可口可乐的鼻祖。     

论品牌垄断

谈及“垄断”，国人想到的多是“一条铁路两桶油、三家通讯四烟草”等一众垄断央企，这些都是依靠政策优势实施的市场垄断，我们称之为“政策垄断”；还有一种“垄断”，如麦当劳、肯德基、可口可乐、百事可乐、奔驰、宝马、苹果、三星等在自然竞争中获得市场垄断地位的，我们称之为“品牌垄断”。     

可口可乐和百事可乐的竞争对抗分析

本文根据陈明哲的竞争对抗模型，从竞争对手分析、竞争行为的驱动力、企业间的攻击和反应以及竞争后的结果这样的顺序来分析可口可乐和百事可乐之间的竞争。     

可口可乐和百事可乐的竞争对抗分析

本文根据陈明哲的竞争对抗模型，从竞争对手分析、竞争行为的驱动力、企业间的攻击和反应以及竞争 后的结果这样的顺序来分析可口可乐和百事可乐之间的竞争。     

“两乐”角力中国西部

百事可乐在国外有一个经典的广告“西部牛仔决斗篇”。如今这个和老对手可口可乐竞争了一个世纪的公司也选择了在中国西部，和它的对手继续斗争下去。不难想象，纵然在必争之地西部能够分出高下，两乐在中国的胜负之战又怎会就此偃旗息鼓呢？[编者按]     

劣势企业战胜优势企业的经验研究——以百事可乐与可口可乐的百年竞争为例

劣势企业如何战胜优势企业,百事可乐与可口可乐百年的竞争历史提供了宝贵的经验。百事可乐取得成功的关键在于让对手无法反击,或者在短期内不能有效反击。该案例还表明,竞争优势具有动态变化的特点,劣势企业完全有可能战胜优势企业,战略成败与细节运作紧密关联。     

品牌战略:企业"走出去"的重要步骤

当今国际市场的竞争,已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。可口可乐董事长罗伯特·士普·伍德鲁福就曾说:“就算有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款。”这正说明了一个好的品牌是企业巨大的、最宝贵的无形资产。品牌的内涵是全方位的,一个成功品牌都是从企业内部开始,通过产品的技术、质量、销售、服务和消费者验证、企业文化、公关活动等长期的信誉积累而形成。品牌是产品的内在质量和外在特征的综合反映,是消费者和企业沟通的桥梁,是对商品价值的一种承…     

走出品牌误区

不久前,从中国国际名牌会议上传来激动人心的消息:“中国品牌时代就要到来了!”欣喜之余,笔者感到中国品牌误区重重.要想造就一大批世界品牌,创造像可口可乐、松下等百年品牌的神话,中国品牌急需走出四大误区.     

定位决定地位

“在残酷的竞争环境之中,如果品牌缺乏一个独一无二的定位,将会像房子没有产权一样,令企业无立足之地。哪怕你是一座如IBM、美国西南航空一般的大厦,也未能幸免。不但新产品推向市场前需要定位,企业的竞争格局发生变化消费者态度发生改变,科技发生变化时,企业都将面临重新定位——定位已改变了营销的规则。” ——杰克·特劳特     

有奖销售风靡背后的消费心理

有奖销售,简而言之就是以赠送物品或发放奖品为促销诱冈来刺激消费者购买产品和扩大品牌知名度的营销手段,按其形式大致可以分为附送赠品、加价获赠、集点（积分）换物、抽奖等四大类。有奖销售作为一种行之有效的营销手法一直被很多行业的厂商所青睐。例如康师傅、统一、可口可乐、百事可乐等饮料巨头们争相举行的“再来一瓶”有奖促销活动;围美、苏宁常年推出的买赠抽奖活动等,甚至顾客买房子都可以获得大礼包。     

美国正在“炒牛奶”

一 对任何人来说,牛奶都不是一种陌生的日用消费品,实际上在几个世纪前,牛奶就成为许多国家人们餐桌上的营养饮品了。但是随着现代工业文明的到来,以可口可乐、百事可乐等为代表的一大批新型饮料相继问世,使牛奶渐渐被人们疏远了,许多人甚至忘记了它。但是正当可口可乐、百事可乐一类的新型饮料仍然风靡全球的时候,几年前,在美国乳制品协会的率领下,一些乳制品商从斜刺中杀将出来,掀起了一轮“牛奶宣传推销大战”,与此同时一批最新研制的牛奶制品被推上了美国饮料市场。     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词。曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回。从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位“碳酸巨人”也即将迎来自己在中国的80岁生日。可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的“龙头老大”。经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌。可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土…     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

“全球广告”将起潮

产品,可以按国际统一标准制造,广告的制作有没有统一标准呢?目前,国际广告业正展开“行遍天下”式的全球策略大战,希望能为国际性企业塑造“放诸四海而皆准”的形象,使世界各地的消费者对这家企业或产品的印象都是一致的,这就是广告的全球化战略。 长期以来,营销界一直没有制定出一套国际协调做法,来达到全球化自标,而且各地区的文化差异似乎也很难跨越。从80年代起,许多企业创出行销全球各地的品牌,而且超大型广告公司也适时崛起。 以可口可乐为例,它虽然早已成为美国文化的     

新制度主义视角分析碳酸软饮料企业边界问题

从产权、交易成本理论等新制度主义视角来分析组织结构的研究已有一些,但主要是基于战略分析的理论总括,本文试图通过对具体的碳酸软饮料行业（可口与百事可乐）由原有的独立瓶装商向自营瓶装商的过渡,集中分析交易成本在决定结构中的作用,以及可口可乐为什么在竞争当中比百事可乐略高一筹？     

从联想换装看企业品牌成长

2003年4月28日、联想集团告别了使用19年,含义为“传奇”的英文标识Legend,全面启动新的英文标识Lenovo,并将其在全球范围内拄册。今年以来,与联想一样“依依不舍换装”的还有可口可乐公司旗下的可口可乐和雪碧、和路雪、UPS和英国电信。 标识更新:创新的重要手段 这些旧标识作为品牌与消费者沟通的特殊语言,已经与消费者建立了良好