浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

基于全生命周期的R＆D项目综合绩效评价系统模型研究

现有关于R＆D项目综合绩效评价的研究大部分都是针对组织绩效展开的。在对国内外学者提出的综合绩效评价方法进行梳理的基础上。结合项目生命周期的3个阶段，提出了影响R＆D项目绩效的8个关键因素，构建了基于R＆D项目全生命周期的动态整体绩效评价系统模型，用于衡量整个生命周期中各个时间点的R＆D绩效。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

软件开发项目投资决策研究

软件开发项目的各个阶段上包含有多种形式的实物期权,传统的投资项目决策理论则没有考虑实物期权,因而不论从决策目标、决策内容还是决策准则上,都不能适应软件开发项目经济分析的要求.本文首先详细讨论了软件开发项目的生命周期,界定了在其各个阶段上可能存在的实物期权;其次研究了在考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的内容和目标;最后构建了在考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的一般框架和决策准则.     

电力客户生命周期模式研究与营销方案设计

电力客户具有生命周期,电力客户生命周期是指电力客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它描述了客户关系从一种状态（一个阶段）向另一种状态（另一阶段）运动的总体特征。本文的研究目标就是基于电力客户的特殊性,提出了电力客户生命生命周期的划分及各阶段的特征。给出了表征电力客户关系发展水平的变量,对各个表征变量,在电力客户生命周期周期各阶段的变化趋势进行分析和研究,并根据各表征变量在各生命周期不同阶段的变化情况,给出典型的电力客户生命周期曲线。从而分析、研究并建立电力客户的生命周期模型,基于生命周期理念,提出新的电力客户细分方法,即：基于电力客户生命周期理念的客户分类,并针对不同细分客户制定相应的营销策略。     

探讨电厂技改项目成本管理和经济效益最大化实现

本文从电厂技改项目成本管理的角度探讨了实现经济效益最大化的途径,指出项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目生命周期的全过程,与项目前期准备、工程实施和生产运营各个阶段紧密相连,需要实行全过程成本管控,从而获得最佳经济效益。     

公私合伙(PPP)模式下全民健身项目审计监督的机制与路径研究

在我国公共事业与城市基础设施建设领域,公私合伙(PPP)模式已经成为重要的管理形式.公私合伙模式结合了政府主导与市场调节各自的优势,在全民健身项目中的应用,体现了利益诉求多元化、全生命周期管理等特点.在公私合伙模式下对全民审计项目实施审计监督具有独特优势,能够保障全程监督,明确权责范围,防范项目管理中存在的风险.在此基础上,可以从审计内容、动态过程、合同管理等维度,构建全民健身项目审计监督机制,降低政府部门的财政压力,提升项目运维管理效率.而根据环境变化与项目实际需求,也要求通过资源整合、突出重点和丰富内涵等方式,不断调整与优化审计监督路径.     

浅析建筑工程项目进度管理

在建设工程项目管理当中,工程项目的进度管理是施工单位管理当中不可或缺的一环,它的地位以及作用绝时不可小视,对于时间就是效率,时间就是金钱的现在,进度非常重要,但如果是没有质量的进度,就会导致返工、建完的工程不能投入使用,进度也就没有意义.如果没有投资,也就无从谈进度了.本文就是对建筑工程项目进度管理的一次综述.     

基于霍尔三维结构的公共基础设施PPP项目融资模式的风险研究

笔者以霍尔三维模型为基础,把公共基础设施PPP项目按照逻辑维、知识维、时间维划分建立公共基础设施项目风险控制的三维结构.对公共基础设施PPP项目利益相关各方在项目整个生命周期各个阶段的风险进行分析和处理,使项目利益相关各方的风险与收益相匹配,以保证公共基础设施PPP项目的顺利实施.     

浅谈产品生命周期理论在汽车营销策略中的应用——以“桑塔纳”的营销策略为例

产品生命周期理论是市场营销的核心理论之一。产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品生命周期的不同阶段其市场特点和营销目标各不相同,营销策略也有所差异。以上海大众的经典品牌＂桑塔纳＂为例,分析了汽车产品在生命周期各个阶段的营销策略选择,对汽车行业的营销策略选择有一定的借鉴意义。     

浅议政府投资公司在BT项目中的项目目标管理

本文分析了政府投资公司在BT项目模式中的目标管理特点，并从质量、投资、进度、安全四个方面详细论述了政府投资公司针对BT项目模式特有项目目标管理方法。     

浅析工程承包项目管理信息化

建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,而工程承包项目施工阶段的管理是建设工程全生命周期管理中最重要的内容之一。要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的。     

建设项目生命周期的风险识别

从项目生命周期的角度来识别建设项目的各种风险,考虑风险发生的可能性和风险对项目目标实现的影响程度具有重要意义。通过问卷调查的方式,成功对20余名具有丰富建设管理经验的专家进行了访问,识别出主要的20种风险,发现这些风险绝大多数是与承包商、业主和设计方有关,只有很少一部分与政府机构、分包商和外部因素有关;同时,这些风险涉及到整个项目生命周期,会出现在项目建设生命周期的各阶段;施工阶段被认为是风险最多的阶段,其次是可行性研究阶段。因此,业主、设计方和政府机构人员必须从项目的可行性研究阶段就开始进行通力合作,具有丰富建设管理经验的承包商和分包商必须在项目早期就进入到项目的实施准备阶段中来,以安全、顺利、高效和高质量地开展建设活动。     

轨道客车建设项目全生命周期管理与门、碑、点管控研究

基于轨道客车建设项目的特点,引入全生命周期思想,并通过设置项目里程碑、质量门和成本点,构建基于门碑点管控的轨道客车建设项目全生命周期管理模式,从而对项目进行质量、进度和成本管控,实现整个项目按时按质按量完成,同时也为项目管理提升提供一定借鉴。     

生命视域下的工程造价管理的系统分析

生命周期工程造价管理理论是国外比较流行的一种工程造价管理理论，并在建筑安装等工程中得到了广泛的应用。但在国内这方面的研究才刚刚起步，还没有在实践中得到真正的具体应用。本文研究的目的在于借鉴国际上认可的生命周期工程造价管理理论与方法，从研究工程项目生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）成本问题出发，探讨建立适合中国国情的、具有中国特点的、义符合国际惯例的生命周期工程造价管理理论框架和基础方法论，改进现有的全过程工程造价管理模式与方法。并在该理论框架和基础方法论的指导下，采用先进的信息技术和手段，合理确定和有效控制工程成本，提高工程建设项目在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和投产运营阶段的管理水平，进而达到和实现投资效益最大的目的。     

试论建筑工程的进度控制

一、施工项目 进度控制原理动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，     

系统集成项目管理分析

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护六个阶段。对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成三个阶段。对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以“实时、够用、好用”为指导思想。     

浅述全国第一个坑口高浓度磷复肥基地120万吨／年磷铵项目工程建设管理

建设项目的工程管理贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨工程建设项目的进度控制、质量控制、投资控制等手段,运用各阶段实施主体的管理活动,采用科学的管理方法,保证工程项目建设达到最佳的经济效益和社会效益。     

虚拟企业生命周期各阶段竞争力管理分析

为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则,20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式,它就是虚拟企业.虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性,而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在,它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式.因此,灵捷性的管理成为企业的主题内容之一.但是,现今文献,从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见.创新之处即在于从这一新的角度入手,以虚拟企业的生命周期为主线,结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理.最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论,即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容,贯穿于其生命周期各个阶段.     

建设工程项目设计阶段的项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节，我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法，在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推，其中设计阶段对整个项目的质量，投资，进度影响很大，这一阶段开展有效的项目管理工作就显得非常重要和关键。