苏宁云商模式

2月21日，“苏宁电器”正式宣布集团名称更改为“苏宁云商”，“苏宁”与“电器”二十年的紧密组合画上了句号。次日，苏宁云商集团董事长张近东表态：“云商模式将是苏宁未来跨越发展的新方向。”     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆，今年8月15日，一场“史上最惨烈”的电商大战，在全国轰然打响!此番战役，京东商城与苏宁易购为主战双方，国美电器等数家电商相继卷入。大战引火线，是京东cEO刘强东在微博上的一番公开宣战：“从8月15日起，如果苏宁敢卖一元，京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东，必吃亏!”指名道姓，冲着苏宁而来。苏宁闻讯，并不示弱，     

网购乱战：书山可筑黄金屋？

近日，“光合作用”连锁书店接连关闭的报道屡次见诸报端，评论者们纷纷惊呼实体书店已经“日暮途穷”。月初，家电巨头苏宁以“苏宁易购”的线上形式高调进驻，从卓越、“当当”的捉对到京东商城加入后的“三国杀”再到近日的四家甚至多家的混战，可谓诸侯并起，一路烟尘。     

苏宁的近忧与远虑

苏宁的投资者这次真够受伤的，苏宁股价从16元多一路“不抵抗”下跌到7．98元才止住，硬生生地被腰斩。乐观投资者不断回忆苏宁曾经的美好岁月，悲观者则认为苏宁真正的危机才刚开始。     

苏宁云商小扣柴扉久不开

在哥哥张桂平携着苏宁环球转轨房地产后，弟弟张近东也从电器行业高调转向金融。尽管业界对苏宁环球“低价路线、大盘开发、薄利多销”的家电式地产理念并不认同，但对于张近东的苏宁云商进军银行业，还是给足了期许。     

苏宁云商小扣柴扉久不开

在哥哥张桂平携着苏宁环球转轨房地产后，弟弟张近东也从电器行业高调转向金融。
　　尽管业界对苏宁环球“低价路线、大盘开发、薄利多销”的家电式地产理念并不认同，但对于张近东的苏宁云商进军银行业，还是给足了期许。     

对苏宁传统营销渠道转型的思考

近年来,电子商务产业在我国以惊人的速度发展壮大并对传统营销渠道产生了巨大的冲击.在此背景下,苏宁线上线下多元化转型与整合已是必然趋势.本文依次阐述了苏宁传统销售体系、“互联网+”模式对家电零售业的影响、苏宁易购助推“互联网+实体店”发展、苏宁营销渠道转型的完善与提升,借此来分析苏宁传统营销渠道的转型.     

小经销商联盟对抗“美苏”

在家电流通领域，国美、苏宁等业界巨头争霸，其他经销商该如何生存?这是众多小经销商正面临的难题。2004年6月25日，广州七家本土的家电经销商在广州召开会议，拟成立名为“广联机构”经销商联盟。联手对抗国美、苏宁等业界巨头。     

零售连锁企业CIO如何打造“智慧卖场”

最近IBM宣布，已为德国零售集团METRO Group建立了首套“未来智能型商店”．同时IBM也正帮助急速扩张的苏宁通过CMMI认证．双方正式推出了长远独家战略合作的“蓝深计划”．全面打造苏宁的智能化信息系统。     

当当网：电商“中庸者”

在国内电商行业融资烧钱、不计成本攻城略地的时候，当当走了较为“稳健”的路线，选择了精打细算的保守战略，但是天猫、京东、苏宁易购这些对手们从来没有停下来。在本该扩张的时候错走“中庸之路”的当当，被认为“越来越边缘化”。     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆,今年8月1 5日,一场“史上最惨烈”的电商大战,在全国轰然打响!此番战役,京东商城与苏宁易购为主战双方,国美电器等数家电商相继卷入.大战引火线,是京东CEO刘强东在微博上的一番公开宣战:“从8月15日起,如果苏宁敢卖一元,京东商城一定是0元.买大家电的人不关注京东,必吃亏!”指名道姓,冲着苏宁而来.苏宁闻讯,并不示弱,立即挺身应战: “苏宁任何一款家电,保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑,互不相让,你来我往,好不热闹!     

由诸侯转向集团军群

总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防,苏宁在年初的动作幅度实在不小。“苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的各大中心进行重新调整,以加强苏宁总部的管理力量和能力。”苏宁集团总裁孙为民一语道破天机。扩展由横向变为纵向近几年,与其他几家电器连锁企业一样,苏宁迅速扩展经营规模。而作为苏宁在全国范围内最大竞争对手的国     

苏宁转型的图书考量

2013年2月，苏宁电器正式更名苏宁云商（全称“苏宁云商集团股份有限公州”），两字之差，也意味着苏宁经营形念的变化。这家传统的线下家电连锁食业，将通过“去电器化”，拥抱互联网的方式，转型做互联网化的零售食业。在转型中国的大背景下，转型有可能死，但不转型必死的理念，正在深刻地影响着城市建设者和企业的决策者。正如苏宁云商董事长张近东所言，互联网只是一个转型诱因，但如果我们不融入互联网，肯定会被淘汰。     

观点 电商应为＂价格战＂欺诈埋单

针对京东、国美、苏宁三大电商发起的“价格战”，发改委价监局近期已展开初步调查并认为，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。     

苏宁50亿打造中国第一电器年货大集——苏宁天天特惠启动家电年货市场

在哈尔滨的居民还在各大家电商场门前徘徊时，在各大商家商讨如何抢占年货市场时，苏宁电器早已胸有成竹。据悉，既元旦销售迎来新年全面开门红之后，苏宁电器精心准备的春节前夕三周的年终大片也闪亮登场：50亿元的采购大单，超大幅度的优惠额度和各种超值的特色服务，一场名为“电器年货大集”的节前大型促销活动本周将存全国300家连锁店同步展开。     

垂直电商两极分化

垂直电商似乎走到了分岔路口. 电商间的纵横捭阖已成常态,近日中粮我买网全面入驻电商巨头苏宁易购,官方旗舰店也于近日正式上线.这是继酒仙网、走秀网之后,又一重量级垂直电商成功入驻苏宁易购.电商行业专家梁振鹏认为,入驻开放平台成了垂直电商最好的归宿,“红孩子融入苏宁易购就是非常好的一个代表.”     

苏宁电器的市场营销分析

本文从苏宁电器的市场定位、营销组合和同国美电器的区别等角度对苏宁电器的市场营销进行了分析，并指出了苏宁电器现阶段仍存在的问题，提出了自己的建议，希望对关注苏宁电器和喜欢市场营销的读者有所启发，     

苏宁的近忧与远虑

苏宁的投资者这次真够受伤的,苏宁股价从16元多一路“不抵抗”下跌到7.98元才止住,硬生生地被腰斩.乐观投资者不断回忆苏宁曾经的美好岁月,悲观者则认为苏宁真正的危机才刚开始. 苏宁股价下跌,有系统上的原因,那就是供应量增加过快导致整体市场估值下降,以及对经济预期较为悲观.而自身因素可归结为近忧、远虑两方面.近忧的担心有三点:一是一线城市的饱和会导致门店增速快速下降;二是很大比例的门店租约到期必须重签合同,租金大幅度上涨将侵蚀大块利润;另外地产调控对家电销售也会产生影响.而远虑则是担心电商会摧毁苏宁现有的商业模式.     

独家销售协议的反垄断法律规制研究--以家电市场独家销售协议为例

在国内家电市场上，存在着较多的独家销售方式，如海尔BCD-189SN冰箱属于海尔为苏宁定制的，仅供苏宁独家销售。另外海尔还为苏宁定制了189SN、209SN，为国美定制了196G、216G、236G，为永乐定制了183YL、203YL、213YL等型号冰箱。除冰箱外，还有许多商品冠以独家发售、独家买断、独家上市、特供、专供等名号。     

苏宁易购的家用电器定价策略分析

价格竞争是电商市场的重要利器，在白热化的电商市场竞争中，苏宁易购利用价格策略在家用电器的电商市场中不断稳固自己的市场地位。本文通过对影响苏宁易购定价的竞争者定价策略、实体店定价策略、物流配送能力和采购能力四大影响因素和现有定价策略的分析，提出完善苏宁易购定价的四大对策，即充分考虑消费者需求、充分研究消费者购物行为、充分研究竞争者定价和完善线上一线下产品定价策略。