以四性原则指导宽带薪酬设计

随着公司战略的变化及扁平化组织结构的出现,宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须严格按照四性原则来设计。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。     

基于宽带的薪酬体系建设

从现代企业组织不断发展中遇到的各种问题出发，基于宽带思想，提出了一种适合“扁平化”组织的薪酬体系——宽带薪酬体系。解释了宽带薪酬体系对彼得高地现象的解决思路和薪酬体系的格雷欣法则，并且阐述了宽带薪酬体系设计过程中应注意的主要问题和设计步骤，为薪酬体系的设计提供了一种新思路。     

浅谈宽带薪酬对我国知识型员工的激励

20世纪90年代,宽带薪酬作为与企业组织扁平化相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生,本文研究了宽带薪酬的特征,分别是支持学习型组织建设、促使员工自我提升、方便人员调配和有利于提高工作绩效,并且研究了我国知识型员工获得有效激励的因素,在此基础上总结出了宽带薪酬对我国知识型员工的激励作用。     

宽带薪酬实施中应注意的问题

宽带薪酬作为一种适应扁平化组织 ,并与学习型组织相配合的新型薪酬体系 ,因其对传统的薪酬体系的大量突破 ,从上个世纪 90年代出现到今天一直备受关注。然而 ,宽带薪酬在突破传统的同时也带来相应的一系列问题 ,组织在进行这种薪酬制度改革的时候就应该注意进行多方位改造 ,趋利避害 ,让宽带薪酬真正成为组织实现腾飞的驱动力     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

宽带薪酬在企业中的应用分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析。对企业来说,宽带薪酬使用得当能够吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持续发展具有重要意义。     

浅论国有商业银行薪酬体系的塑造

在我国国有商业银行股份制改造过程中，组织管理的扁平化、公司治理结构的完善、股权多元化客观上要求重新塑造有竞争力的薪酬体系。新型的薪酬体系应以岗住为参照、以绩效为导向，兼顾银行长期、中期、短期发展的关系，注重满足员工需求多元化，拓展员工职业生涯。从相关措施来看，采取四位一体的措施来塑造薪酬体系是十分有必要的，即缩减等级，实施宽带薪酬；增强柔性，实施整体薪酬；打破官本位，实施多元薪酬；克服短期行为．实施战略薪酬。     

宽带薪酬特征要素研究

：传统薪酬结构已经不能适应新时代的要求，许多企业开始寻求一种新的薪酬模式——宽带薪酬。本文论述了宽带薪酬的产生原因，分析了宽带薪酬的特点、优势和劣势，阐述了有效执行宽带薪酬的要求，以期望为宽带薪酬的运作提供借鉴。     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。