IT企业知识经营的战略构建与评估

自从知识经济概念提出以来,知识管理和知识经营已经成为一门科学,正在向知识系统工程和知识科学发展,而知识经营也已经被很多企业作为21世纪企业发展的制胜之道而纳入战略规划。由于信息技术革新速度的日渐加快,知识经营在IT企业更是起着举足轻重的作用,必须加以整体规划。从平衡计分卡的4个视角出发,提出了一种新的IT企业知识经营的战略构建和评估方法,旨在为IT企业实施和评估知识经营战略提供参考。     

基于知识管理策略的企业技术创新战略选择

本文介绍了知识管理策略和其所运用的知识工具,根据不同的知识管理策略在知识使用成本和知识差异化方面体现出的竞争优势差异,分析每种策略对应的竞争战略.然后,根据竞争战略的特点,分析各种竞争战略应选择的技术创新战略,从而,以竞争战略为桥梁,提出基于知识管理策略的企业技术创新战略选择.同时,本文还利用知识工具分析了基于不同知识管理策略的技术创新战略选择的原因,讨论了知识管理工具在应用中应注意的一些细节.企业应根据知识管理发展的不同阶段选择适合自身发展的技术创新战略.     

战略知识的探索：文体的观点

一、管理文化视角中的战略知识探索　　1.企业战略知识获得迅速的发掘和积累　　企业战略最近几十年受到高度重视,关于企业战略的知识在企业经营实践的推动下获得了巨大发展。许多企业渴望学习如何进行战略管理,希望通过战略创新在复杂与动荡的环境中获生存和发展。随着企业战略视野不断扩展,对战略本身的理解变得错综复杂,如同用战略的观点看待企业经营那样,目前需要用整体的观点认识战略知识。　　战略知识的发展需要从企业经营的历史中去认识。对战略问题的关注是同西方大型多部门企业的诞生分不开的。 20世纪上半叶美国一些大公司…     

知识先导型企业的管理与战略

知识型企业的成长令人瞩目。本文首先分析了信息技术的发展对企业管理的影响，重点结合企业知识化的趋势阐述了知识先导型企业的内涵，从理论和实践的角度提出了知识管理的战略地位；然后深入论述了知识管理的微观经济学和管理学基础，并提出了实施知识管理的框架性方法。     

企业实施多元化的战略选择

一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个…     

企业知识管理战略研究综述

首先提出了企业知识管理的战略类型、选择依据及战略评估要素，在此基础上运用SWOT分析工具，探讨了企业知识管理的模型构架，并对其相关支撑条件进行了研究回顾。     

企业文化战略的实施

企业文化是企业生存与发展的根本,它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略,一是实现企业经营战略的基础,也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化,完成了战略的制定之后,就是实施的问题。实施的过程,就是把战略分解为战术的过程,包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。     

知识并购与企业战略调整

本在提出“知识并购”概念的基础上指出：随着知识经济的到来,企业通过知识并购构建以知识优势为棱心的竞争优势求得生存和发展是一奈最直接、重要的途径。为了适应这一趋势,我国企业必须做相应的战略调整。     

企业知识管理的实施架构研究

知识管理是企业获取竞争优势的强有力的管理手段和管理方法，分析了企业实施KM的要素，构建KM的实施架构图，从而为企业实施KM提供一个导航器。