领导者提高非权力性影响力的方法

非权力性影响力属于自然性影响力,它虽然不具有权力的性质,但却能发挥合法权力所不能发挥的约束作用.因此,提高非权力性影响力是每个领导者必须考虑的问题.     

略论图书馆领导者的非权力影响力

本文探讨了非权力影响力在图书馆领导实践中的作用,并指出要想提高非权力影响力,领导者必须重视提高政治素质、知识素质、工作能力以及建立融洽的人际关系。     

论高校学生思想政治工作者的非权力性影响力

如何提高和增强高校学生思想政治工作的有效性，是当前高校思想政治工作亟待解决的问题。高校思想政治工作者的非权力性影响力是制约和影响高校学生思想政治工作不可忽视的一个重要方面。非权力性影响力的特点、作用，以及提高和增强高校学生思想政治工作者非权力性影响力的意义和途径。     

浅谈市场经济条件下企业领导者人格力量在企业管理中的价值

现代管理科学告诉我们,作为一个企业的领导者,其所管理的企业效益如何,固然与周围环境、市场行情、经营方略等综合性因素有很大关系,但同时,在很大程度上与领导者本身是否具有强的影响力,关系更为直接。在实践中,领导的影响力主要表现在两个方面。一方面是权力影响力,一方面为非权力影响力。权力影响力主要是由领导者所担任的实际职务和掌握的实际权力所决定的,这种影响力主要是针对权力而言,它同权力的性质大小有直接的联系,带有强制性。另一方面为非权力影响力。它主要来源于企业领导者自身的良好素质和工作中的模范行为,带有…     

领导干部权威构成的非权力要素刍议

领导干部做为群众的组织者与领导者 ,其权威如何 ,直接关系到领导功能能否有效地实施。领导者的权威是权力和威信的结合 ,即权力性影响力与非权力性影响力的结合。权力性影响力是以领导者在组织中的地位为基础 ,由组织所赋予的职务、职责、权力所构成 ;非权力性影响力是通过平时所表现出来的思想、品质、情感、才识等所形成。权力不能代表威信 ,威信也代替不了权力。没有权力 ,只有威信的干部构不成领导功能 ;没有威信、只靠权力的领导 ,其权力号召必然弱化。领导干部权威的树立 ,除权力性的影响外 ,非权力性影响更为重要。非权力性影响主要…     

领导干部要提高威信的“魅力”含量

领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程。领导绩效与领导干部的威信成正比关系。领导干部治政理事必须有威信。但威信从哪里来？领导科学认为,领导干部的威信,一方面来自权力影响力;另一方面来自德才学识产生的非权力影响力。非权力影响力是内在的感染力和亲和力,也称魅力。权力影响力让人畏服,非权力影响力让人敬服。实际生活中,有的领导干部十分看重权力影响力,靠权力和权术树威,却不注意培养自己的非权力影响力。     

企业领导者非权力影响力的基本来源

现代管理科学认为,一个企业领导者(包括厂长、经理),其治厂(司)兴厂(司)的效绩如何,固然与周围环境、市场行情等综合性因素有着密切的联系,但很大程度上取决于本身有无较强的影响力.在实践中,这种影响力又往往表现为两种类型:一类属于权力性影响力,往往来源于领导者本身担任的实际职务和掌握的实际权力,带有强制性,另一类属于非权力性影响力,往往是从企业领导者自身的良好素质和工作中的模范行为决定的,带有自然性.在推行社会主义市场经济,建立现代企业制度的实践中,这两种影响力都存在,而且有必要同时发挥作用.然而,随着改革的深化和企业管理制度的进一步完善,要求企业领导者必须具备更强有力的非权力影响力.     

论行政领导者非权力影响力相关要素的管理与培养

行政领导者通过非权力影响力实现对被领导者的有效管理,需找准并密切把握相关要素。本文试图构建行政领导者非权力影响力与需求、利益、情感、沟通四大相关要素的影响模型,阐述各要素的影响过程、作用地位及相互关系,从而进一步提出培养及提升相关素质的途径和方法。     

企业领导者非权力影响力的人格塑造

文章对企业领导者非权力影响力的人格塑造所包含的几个内容进行了阐述。     

浅议领导者非权利性影响力的构建

领导者的影响力分为权利影响力和非权利影响力。本文就非权利性影响力的影响因素以及如何提升领导者的非权利影响力进行了阐述，提出领导者非权利影响力的构建对领导者的管理实践具有特别重要的意义。