设计管理与企业发展

本文围绕着设计在商业背景下最直观的结果--创造新产品,阐述了设计管理在整个推出新品的策划过程中的重要作用,从构想转变为实体,新品的行销以及在树立公司品牌和提升公司价值的方面,提出"设计"是一个完整的系统,有着一套严谨的操作流程.在激烈的市场竞争环境下,有效的设计管理可以带给企业更强劲的生命力,提升企业的市场份额,最大限度的创造价值.     

浅析企业财务管理中股东价值和基于价值的管理

作为企业的管理者，应该明确各种表现形式价值的理论，有利于正确处理好各种关系，提高管理效益，为企业创造价值并实现企业价值最大化的财务管理目标。当价值管理理念根植于公司治理、公司经营和管理控制等管理工具和管理过程中，一个有机结合的公司运行机制将这种整合思想的指导下推动公司价值的实现。     

浅谈EVA在绩效管理方面的适用性

EVA即经济增加值是公司进行绩效管理的一个重要方法,在国外主要用于衡量公司为股东创造的价值,EVA本质上是公司财务利润超出资本风险机会成本的剩余部分,反映的是公司在特定时间内创造的价值。本文通过对企业绩效管理和经济增加EVA的特性进行介绍,重点研究了EVA在绩效管理方面的适用性,希望对提升企业价值管理有所帮助。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标，因此，在现代经济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，来设计企业业绩妁衡量指标体系。在实务中，企业应树立价值理念，建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系。     

价值创造视角下的公司治理分析

本文以企业价值创造这一终极目标为基础,从价值创造的关键驱动要素、企业契约形式和外部影响因素等几个方面对价值创造模式进行了详细分析,同时,通过对公司治理起源与本质的梳理,指出公司治理模式必须服从和服务于企业价值创造目标,提出了价值创造模式指导下的公司治理这一观点.在此基础上,本文从价值创造这一源头分析了公司治理中的两大争议:公司治理模式的国际差异以及"股东主导"与"利益相关者主导"的公司治理模式之争,指出这些争议的根源在于企业价值创造模式的不同.最后,本文指出,并不存在一种普适性的公司治理模式,公司治理制度的设计安排应该服从于特定的价值创造模式.     

公司治理视角下管理会计的应用

价值创造是企业生命力的来源,而良好的公司治理机构是单位价值创造的。但是,近些年财务造假的案件更是频频出现,其原因主要在于较差的公司治理效果,所以,探讨建立完善的公司治理途径的课题研究具有重要的现实意义。考虑到管理会计是企业价值创造以及公司治理的工具和媒介,故在简单介绍公司治理和管理会计内涵的基础上,分析公司治理视角下管理会计的作用,并针对当前公司治理存在的主要问题指出管理会计方面的应用,从而,为促进公司治理的改革与发展而努力。     

公司法人治理结构下的财务管理目标创新

按照我国建立现代公司制度设计的内容,现代公司法人治理结构注重的是“共同治理”模式,与此相适应的公司财务管理的目标就成为公司价值最大化,经济附加值是衡量企业价值大小的最佳选择。如果没有一整套规范的公司治理结构,没有切合现代公司治理结构下财务管理目标及财务管理目标评价机制的创新,现代企业制度就不能真正建立,公司的经济效益就不能稳定提高,公司创造价值就是一句空话。     

服务型制造模式下价值共创流程机制研究

在当前金融危机背景下，产品要素价格不断上涨，国际市场萎缩，服务型制造模式逐步成为国内外制造企业进行转型升级的一种崭新商业模式。为了使制造企业更好地创造产品服务价值，提升自身核心竞争优势，从技术革新的视角，以制造企业价值创造流程为基础，构建了服务型企业与客户的价值共创流程模型。研究结果表明，价值共创机制能够有效提升制造企业产品服务质量，增加客户感知价值。     

管理会计与公司治理链接的价值创造

企业的生命力源于价值创造,完善的公司治理结构是企业创造价值的基础。然而,众多公司的盈利能力低下,近年来财务造假的案件更是屡见不鲜。究其原因,主要在于公司治理结构功能的弱化,导致了企业价值创造能力的低下和缺失。因此寻求完善公司治理的途径,就成为一项重要的课题。管理会计作为企业价值创造和公司治理的工具和媒介,正日益深入到企业经营管理的各个领域,因其符合企业的运行机制,并满足公司治理的独特需求,极大地促进了企业管理的改革与发展。