加强精细化分包管理之我见

主要从加强分包商的考察、加强分包合同的管理、完善ERP分包管理信息、将分包商当做自己队伍来管理,最终实现双赢四个方面阐述了加强精细化分包管理是提高工程项目管理水平、企业降本增效、企业风险控制、提升企业发展质量以及企业实现利润最大化王道。     

施工企业工程分包涉税问题浅析

随着施工企业规模的不断扩大,从现场生产施工型企业向管理型企业转变,由原来施工任务主要由单位内部作业人员完成向分项分包给具备资质的施工企业转变,随着国家行政机构监管力度的不断加大,国家法律法规对企业财务核算要求越来越严格和规范,对于总承包人把承接的工程部分分包给施工企业后,涉及到营业税分包抵税的账务处理问题,本文就分包过程中涉及的分包抵税的账务处理方法做详细阐述。     

论中小企业财务会计的管理问题及对策

随着经济的发展,作为我国经济发展过程中的重要组成部分的中小型企业,近年来发展迅速,整体的规模也在不断地扩大,在我国国民经济建设中占据重要组成部分.另外国内经济市场的不断发展,给中小型企业带来了极大挑战,中小型企业随之扩大规模的同时出现了很多不可规避的财务问题,这类问题的存在严重影响了中小企业稳固的发展,因此中小型企业必须加强对财务会计的管理,不断提升企业中财务管理的水平.因此如何有效规避管理中存在的风险,是各中小企业需要注意的问题,文章就目前中小企业中存在的问题,提出对中小企业财务会计管理问题的一些解决方式.     

施工企业内部控制探讨

随着我国经济建设的不断发展,我国国内的各项建设工作也在紧锣密鼓的进行,施工企业也迎来了新一轮的发展机遇,但是随着我国建筑市场的进一步规范化科学化发展以及各种规模的施工企业不断进入建筑市场,施工企业在迎来发展机遇的同时也感受到了前所未有的竞争压力与挑战,所以如何提升企业的经营效益、如何扩大市场占有率以及如何赢得更多客户的信任与青睐就成为施工企业经营者与管理者非常关心的实际问题,因此加强内部管理和控制也就成为当前施工企业管理工作的重要内容之一,本文重点谈谈如何加强施工企业内部控制,如何通过内部控制管理水平提升来实现企业的进一步发展,以供参考。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则,谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。     

黑土地上管理咨询机构与咨询专家的崛起

随着社会主义市场经济的不断发展，作为新兴产业的企业管理咨询业也有了长足的进步，管理咨询业市场不断扩大，机构、企业逐年增加，管理咨询专业人才队伍日趋壮大。     

浅谈以成本管理推动企业经济效益提升

随着企业在市场上的竞争不断加剧,企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上,不断降低企业的生产成本。本文主要分析了目前企业生产经营过程中成本管理中存在的问题,并且提出了加强成本管理,提高企业经济效益的措施。     

施工项目劳务分包中存在问题浅析

近几年来，大中型施工企业，充分利用其所具备的信誉、管理、技术、资金和设备等优势，通过采取带外部劳务队伍，与其他施工企业联营协作等方式，增强企业施工能力。但在实施这种经营模式的过程中，也伴随着出现了一些问题。笔者现就管理实践简要谈谈如何加强劳务分包项目管理。     

浅谈以成本管理推动企业经济效益提升

随着企业在市场上的竞争不断加剧,企业要想获取更大的经济效益就需要在保证产品质量的基础上,不断降低企业的生产成本.本文主要分析了目前企业生产经营过程中成本管理中存在的问题,并且提出了加强成本管理,提高企业经济效益的措施.     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

实现管理科学的探索和认识

我们万向集团伙1969年创办的第一天起，就在市场中求生存、求发展，不断探索适应企业发展的经营机制和管理模式。随着国家改革的不断深入，企业不断发展，我们在管理上的探索也不断发展、不断深入。结合万向集团在管理上的探索与实践谈谈自己对“管理科学”的认识和理解。（一）我们万向集团在管理的探索，随着企业的不断发展而发展变化，大致来看，可以分为如下三个阶段：1．管理初级阶段在企业初创后的七十年代，”当时国家特定的政治和经济背景，决定了企业走上了“粗放型、低档次”的多角经营之路，当时我们的指导思想就是为了摆脱贫困…     

入世后的企业管理趋势展望

入世后企业应如何发展呢？１．探索企业的成长动力是企业成功管理的关键。企业在不断的发展中肯定会有矛盾出现，这些矛盾解决了才会产生内部动力。这主要包括：①企业规模和工作效率的矛盾。随着企业的规模不断扩大，企业内部各部门之间、组织之间、人员之间的关系日益复杂，企业内部之间的协作关系日益复杂，将会出现企业规模和工作效率的矛盾。②管理的“人治”与规范管理的矛盾。企业的管理要从人治走向法治，要将权力中心下降。虽然人治的优点是对市场反应快，对机会的捕捉及时，但是随着企业的规模不断扩大，人治的弊端就会充分暴露出…     

管理创新：监狱企业发展方略

创新是一切事物发展的原动力,也是企业发展的根本途径,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。近几年来,我国的监狱企业一直在不断地进行体制改革,在管理创新方面也做了不少工作,但在总体上还不能完全适应市场形势快速发展的要求。特别是随着经济一体化形势的逐步形成,以及市场经济的逐步成熟和完善,监狱企业要想发展就必须提高管理创新能力,对诸多方面进行卓有成效的改革创新,不断地推出新产品,开拓新市场,最终实现企业规模扩张和利润增长,达到可持续发展的目的。     

集团企业成立财务公司的必要性分析

自改革开放三十年以来,我国的经济发展速度可谓惊人.随着国内市场的进一步扩大与完善,各行各业也如雨后春笋般蓬勃发展.在社会主义市场经济体制不断发展与完善的基础之上,许多有实力的企业也逐步从过去单一弱小的小公司小企业逐步发展成为规模庞大、人员众多、交易项目复杂多样的大型集团企业和特大型集团企业.随着公司规模的不断扩张,企业想要获得进一步的经济收益就必须努力加强企业财务管理工作水平提升.本文从集团企业财务管理工作重要性阐释入手,结合当前集团企业财务管理现状谈谈在集团企业资金管理工作中引入财务公司模式的必要性,以供参考.     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

加强企业管理 促进水运企业可持续发展

改革开放以来．随着国际经济一体化趋势的逐渐加强,国民经济的逐步繁荣,国内铁路、公路交通迅速发展,水运市场的竞争日益激烈。如何加强水运企业的管理,不断提升其整体竞争力,成为摆在企业管理者面前的重要课题。本文就水运企业的战略选择、人力资源开发、财务风险防范以及安全文化建设等方面进行了阐述,为水运企业加强管理提供了参考。     

小议企业经济管理中财务管理重要性

近年来,随着市场经济的不断发展,市场的竞争也不断加快,企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地,就必须意识到经济管理中财务管理的重要性,加强财务管理,不断提高企业的经济效益。本文笔者结合自己工作实践经验,认真分析探讨了财务管理在当前企业经济管理中的重要性,并就如何完善企业财务管理提出了几点建议。     

关于电力施工企业项目管理问题的探讨

电力施工企业大多属于劳动密集型企业，队伍庞大，随着业务规模的扩大，市场竟争的加剧，严格控制工程成本成为迫切的要求。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜成了电力施工企业必须认真考虑的问题。这将不只是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本观念的根本转变。