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相似文献
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1.
市场经济条件下如何加强医院经济管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
肖建广 《经济师》2011,(2):175-175
中国加入WTO后,有近1/3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。由此,该如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理。  相似文献   

2.
随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。  相似文献   

3.
区域内医疗市场竞争日趋激烈,统计信息作为信息的主体,发挥着越来越重要的作用。统计信息,有利于医院发现自身的优势和主要的市场,有利于医院细分市场,发现新的医疗需求,并采取不同的市场竞争策略,充分利用统计信息资源,有利于医院改进管理和经营中的不足,转变观念,提高医院整体资源的利用率。  相似文献   

4.
随着医疗卫生改革以及市场经济领域持续发展与深入,医疗竞争环境日趋激烈,如何强化医院的经济工作管理,运用绩效考核的方式来实现成本核算与控制,以此提高医院在资源方面的合理配置和医疗服务水平。通过合理高效地运用物力、财力、人力等因素,降低服务成本,提高资金的使用效率,最终有效地提高医院的竞争力。  相似文献   

5.
党宇红 《时代经贸》2007,(5Z):114-115
加强医院财务管理,提高成本管理、审计、稽核在医院财务管理中的作用,科学理合理配置经营、投资、筹资、资金等资源在医院财务管理中的地位。使医院通过不断的改革,完善财务管理模式,来提高医院整体资源效率,走可持续发展道路。  相似文献   

6.
《经济师》2017,(6)
医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。  相似文献   

7.
长期以来,许多人都保持着一种比较传统的观念,认为医院是公益事业单位,不得谈经营,而现实中医院到底需不需要经营、又如何经营,多年来也一直困扰着众多医院管理者。在目前社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情况下,该如何把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,将是一个非常重要而又具有现实意义的问题,值得每一位医院领导者都必须认真对待。  相似文献   

8.
随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行医院成本核算与管理,不断降低成本,增强市场竞争力,充分调动广大职工的积极性和主动性,合理配置和利用有限的卫生资源从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。  相似文献   

9.
会计管理是医院管理的核心,会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。随着我国医疗改革的逐步深入和扩展,医院科室核算也随着医疗改革的步伐出现并在社会各界的共同努力下变得日趋完善。本文就加强医院成本会计核算的必要性及具体的加强措施进行了探讨,以此、达到降低成本,促进医院又好又快发展,增强医院在市场竞争力的目的。  相似文献   

10.
《经济师》2019,(1)
随着公立医院改革进程的不断深化,取消医院药品加成、实施新版医疗服务项目收费,从客观上对医院的精细化管理提出了更高的要求。医院目前传统的成本核算方法存在着信息滞后性、计算方法不科学、不能有效测算医疗服务项目成本等问题,已不能满足医改新形势下医院管理和发展的需求。以作业成本法为代表的医疗服务项目成本核算、病种成本核算,在保证医疗服务质量的前提下,有效提高医院成本控制。通过了解各项目、病种成本构成,找出各医疗项目以及各病种的成本控制点,从而合理配置医院资源,在为患者提供优质医疗服务的同时,降低患者就医负担。  相似文献   

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