基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

中国制造业:警惕“伪成本优势”的陷阱

无论企业采用何种竞争战略,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的建立和长期维持。文章着重研究中国制造业企业的成本优势,分析其成本优势的来源和特点,及其对取得并保持竞争优势的作用和局限性,由此得出中国制造业“伪成本优势”的结论,从而警示中国制造企业走出认识的误区,通过加强管理塑造真正的成本优势,并寻求更高层次的竞争优势。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，改进成本管理模式，运用现代的先进成本管理方法是企业求生存、求发展的一个关键。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…     

市场经济下企业财务成本管理竞争力研究

成本控制在企业的生产经营中非常重要，一个企业如果缺乏有效的成本控制，就很难在市场上获得竞争优势。同时，成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。本文就市场经济下企业财务成本管理的存在的问题进行了分析，并提出了相关发展策略，以此为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。     

关于质量成本的控制

随着市场经济的日益发展 ,产品质量问题成为人们普遍关注的问题 ,质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。文章就质量成本的控制阐述了企业如何加强质量成本的管理。     

浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

成本观念的更新与现代成本控制

成本优势的取得对于每一个企业的生存都是至关重要的。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力 ,对于企业来说 ,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的业务     

降低民营经济经营成本的对策建议

改革开放以来，我国民营经济取得了长足地发展的一个重要的原因就是民营企业的生产、销售具有成本优势。与国有企业相比，民营企业具有学习成本低、管理费用低的特点，与外资企业相比．民营企业具有生产的直接成本低、销售费用低的特点。但是随着国内生产要素供给市场的变化，消费者需求的变化。使得这些成本优势逐渐消失，民营经济经营成本大幅度增加，其主要表现有：     

对降低企业财务成本问题的探讨与分析

加强战略成本管理是降低成本的重要途径。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，     

竞争战略中如何发挥成本优势

竞争优势来源于顾客所得到的价值和付出的成本之间的差额,企业要获取竞争优势,可以从两个方向入手：一是降低顾客所付出的成本;二是提高顾客所得到的价值。无论从哪个角度入手,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的取得和保持。本文拟通过对企业成本价值链的分析探讨如何获取成本优势并使其保持持久性的方法。     

企业成本管理中问题原因的分析及对策

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上。不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

有效实施企业成本管理的几点思考

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理中存在诸多问题,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议,希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。     

成本控制措施研究

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法.在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的.企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化.     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

现代企业制度下成本管理的创新思路研究

市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析，从而使企业积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径。     

酒店运营成本控制分析

目前市场竞争日益加剧，外部的环境不断的恶化，怎样利用有限的资源取得竞争优势，是酒店管理的重要内容。所以必须要加强酒店的成本控制和管理。良好的成本控制体现在对酒店的管理上，反过来会提高酒店的竞争力，实现利润的最大化。但是我国目前的成本控制和管理体系仍采用传统的方法，新型的成本控制和管理办法没有得到有效的实施。所以本文将从从加强酒店控制和管理的重要性出发，探讨我国酒店存在的问题和对应的解决措施。     

探析成本管理中的弊端及对策

1．缺乏成本战略思想。成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。