从知识结构观点看母子公司关系

母子公司关系，从本质上反映了公司内部相互间的知识转移关系。运用知识的结构分析方法，提出了企业知识结构的基本模型。在此基础上，通过分析母子公司知识结构和母子公司问的知识转移，来阐述母子公司关系的内在特性。     

跨国公司在华子公司母子公司关系研究

跨国公司在华子公司在不确定性环境条件下，母子公司关系出现了新的变化。本文通过回顾、分析相关理论研究和文献，结合跨国公司在华子公司发展的实践，提出了相关假设，并在问卷调查所获数据的基础上，运用SPSS软件对数据进行了统计分析，以验证提出的假设。本文认为，跨国公司在华子公司最受母公司关注的绩效指标为销售收入、利润和市场占有率，在华子公司更多地受子公司内部因素的影响；在华子公司在汇报频率、技术依赖和资金筹措3个方面与母公司关系最为紧密；受控于全球总部的在华子公司在技术上对母公司的依赖程度最高。     

母子公司关系视角的跨国公司管理移植

本文在相关理论研究的基础上，从母子公司关系视角分析跨国公司对发展中国家的子公司的管理移植问题；探讨母子公司关系中的文化兼容、信任程度、战略意图与产权结构等要素对管理移植的影响．弥补跨国企业管理移植的情境要素研究的不足．为提高跨国母公司向境外子公司管理移植成效提供对策。     

跨国公司母子公司知识转移风险识别研究

由于面临异质性的跨文化背景、东道国复杂的政治经济技术环境与知识产权保护制度、母子公司间的合作与竞争共存关系等因素的交互影响,跨国公司母子公司知识转移的风险更为多样和复杂。通过跨国公司母子公司知识转移的过程模型理论,推演出跨国公司母子公司知识转移风险的形成机理和识别维度。从环境维度、母子公司关系维度、知识转移过程维度和知识转移结果维度,对跨国公司母子公司知识转移中的风险类型进行了识别分析,完整地呈现出跨国公司母子公司的知识转移风险。     

跨国公司治理：一个扩展的公司治理边界

跨国公司组织边界的扩展引发了一系列公司治理问题。跨国公司日趋紧密的一体化，导致了母子公司界限的模糊化。这使得国际法律体系在确定跨国公司责任时面临种种冲突，其结果是公众舆论和公司信誉成为促进母公司承担子公司责任的驱动力量。跨国公司扩大了利益相关者群体，为了更好地处理与合资伙伴、联盟合作者、供应商以及东道国雇员之间的关系，跨国公司需要对组织结构进行谨慎抉择，并不断创新公司治理机制。     

完善我国企业集团组织结构的根本出路

我国的企业集团从一开始就存在着组建不规范 ,发展方向不明确 ,运行机制不灵活等问题 ,尤其是组织结构及其内部管理关系较混乱 ,解决问题的根本出路是建立母子公司体制     

母子公司关系网络治理中影响子公司自主决策的因素分析

母子公司关系网络治理是一个有待于深入研究的前沿课题，子公司决策自主权影响因素的识别是该课题的核心问题。对这一核心问题的研究，须从企业间关系、个体特性及组织特性三个层面，运用母子公司关系网络治理中的子公司决策自主权影响因素的理论模型进行分析，为实现个体自主性与整体效率协调统一、建立适应环境的复杂性和不确定性的母子公司关系网络治理机制奠定基础。     

母子公司的知识转移关系和管理权分配

母子公司管理权的分配(集权／分权)一直以来是母子公司关系管理的难题。从知识的视角，把母子公司关系看成是相互间知识转移的关系，以此来讨论母子公司管理权分配的问题。通过对知识转移成本的剖析，给出了母子公司管理权分配的理论模型。     

母子公司组织协同、知识协同与创新绩效的关系研究

实现母子公司的协同,是提升母子公司创新水平的关键,但现有研究对母子公司间的协同如何影响母子公司的创新绩效缺乏足够的关注。运用企业知识理论,从研究母子公司的组织协同入手,把知识协同作为中介变量,剖析母子公司间的组织协同、知识协同和创新绩效三者之间的关系,并构建了相应的概念模型,以此来阐述母子公司协同创新的本质。     

卷烟工业母子公司体制的构建

当前烟草工业改革的总体思路是，总公司与省级工业公司构建母子公司体制，省级工业公司与所属卷烟工业企业可以的实行母子公司体制，也可以实行母分公司体制。今年要在去年部分工业公司实行母分公司体制试点的基础上，选择部分工业公司进行母子公司体制试点，从中总结经验，制订卷烟工业企业组织结构调整的总体方案。通过建立母子公司体制，将省级工业公司的职能由目前的行政管理为主转向以资产经营管理为主。     

跨国公司组织结构演化研究

企业战略的实施要求合适的组织结构与其匹配。随着跨国公司战略的变化,与其匹配的多国母子公司结构、全球组织结构和跨国网络结构等组织模式具有特定的演化规律。     

母子公司距离、内部控制质量与公司价值

内部控制质量研究通常以上市公司整体层面为分析基础,隐含假定了母子公司在空间地理和制度环境上是同质的。本文从空间地理距离和制度环境距离反映上市公司母子公司在空间地理上的分散性和制度环境上的差异性,探讨母子公司距离与内部控制质量的关系及其对公司价值的影响。研究发现,母子公司距离负向影响着内部控制质量。进一步研究表明,母子公司距离与公司价值之间呈现显著的负向关系,内部控制质量在母子公司距离与公司价值之间的关系中具有明显的中介效应。本研究为探析母子公司空间地理和制度环境异质性对内部控制质量的影响及其经济后果提供了更深层次的思考和启示。     

母子公司知识转移战略的"软"维度研究

母子公司是一种特殊的公司关系。与外部市场机制相比，更有效的知识转移是母子公司存在的一个重要理由。本文从组织关系和组织认知角度，探讨对知识转移实现过程中关键性“软”维度的理解，并构筑了以母子公司关系管理过程中的三个焦点问题（即管理度、管理模式和控制机制），为核心的一个研究框架，为知识转移管理实践提供参考。     

关于完善母子公司有效管理控制体系的探讨

近年来,企业集团的数量不断增加,规模不断扩大,对于母子公司的管理控制提出了新的挑战,虽然我国已经初步形成了以资本为纽带的母子公司管理体制,但是依然存在着一定的问题,因此需要不断优化母子公司的组织结构,妥善处理母子公司之间的集权和分权关系,保持企业多元化经营的同时提高核心竞争力。     

企业集团会计人员管理体制的思考

企业集团是以一个或少数几个企业为核心,以产权联结为主要纽带,并辅之以产品、技术、契约等多种纽带联结起来的多法人、多层次的经济联合体。概括地说,企业集团就是以母子公司关系为代表的控股制公司。     

如何应对母子公司关系变化引发的人力资源危机

母子公司关系变化是现代经济运行中一种较为常见的现象,母子公司关系变化也往往会导致人力资源危机的出现。本文以案例开篇,在分析案例的基础上对人力资源风险的成因及其评估方法进行了分析,提出了解决人力资源危机的九点方法,以期为因母子公司关系变化造成的人力资源危机提供解决办法。     

浅析企业集团财务管理中的问题及改进措施

一、企业集团财务管理的内容 1．企业集团产权管理。 （1）产权关系。母子公司关系是企业集团财务关系的核心。从法律关系看，母子公司都是独立平等的市场竞争主体，同样追求利润最大化和资本收益最大化目标，它们之间是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。     

母子公司的知识结构剖析

母子公司是一种特殊的企业组织。本文运用企业知识论的观点 ,采用知识的结构分析方法 ,提出了企业知识结构的基本模型 ,并运用这个基本模型对母子公司的知识结构进行相应分析 ,从而进一步加深我们对母子公司的理解。     

华天集团全方位构建母子公司管理新体系

华天集团公司通过创建以产权为纽带的母子公司组织体系和集权与分权适度的母子公司管理体制，从优化产权制度、规范法人治理结构、搞好资本运营、优化人力资源配置、强化技术创新机制、突出企业化管理等方面，全方位构建了大型集团公司的母子公司管理新体系，具有现实意义。     

关于企业集团人力资源管理模式的探析

企业集团是指以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。企业集团多是以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂。