基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

关于企业财务流程再造的思考

在企业再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

企业财务流程再造之我见

经济环境的发展变化使得我国企业的财务流程再造具有必要性。通过实施财务流程再造，可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力并提高财务人员整体素质的目的。本文探讨了企业财务流程再造的目标、原则和基本内容。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷，影响了企业的运营效果和效率。随着日益加剧的企业的全球化竞争，许多企业通过对财务流程的再造，来达到流程的增值的最大化，相关的成本费用以及风险的最小化，最终提高企业的综合竞争能力。同时，财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑，所以，以内部控制为基础的对企业的财务流程再造，具有一定的应用价值。本文在业务流程再造理论的指导下，对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研，以企业的内部控制为基础，研究了如何对现有的企业财务流程进行再造。     

内部控制在酒店财务体系流程再造中的运用

本文系统梳理了现有企业财务流程再造的研究,结合我国酒店行业的特殊性,将企业的内部控制融入到企业财务流程再造中,从而为酒店行业财务流程再造实践提供借鉴。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面.对于企业的财务管理工作来说,采取与之相适应的财务业务流程再造,也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求,同时,财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的,因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系.但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的,存在着许多方面的阻力,需要采取相应的配套措施,才能较好的解决财务业务流程再造的问题.     

企业财务处理流程优化研究

在企业规模逐步扩大的过程中,企业的管理层级将日益增多,管理效率会受到负面影响,业务流程再造理论得以提出。财务流程的优化再造理论主要依托于业务流程再造理论,属于业务流程理论再造理论的一部分,也得到了深远的发展。在激烈的市场竞争环境下,企业不得不对传统的财务处理流程进行优化,在既定的原则和目标的指引下,对财务处理流程进行更加合理、完善地设计,保障企业财务目标的顺利实现。     

面向信息技术的企业财务流程再造

随着信息技术的发展，传统财务流程表现出了种种不足已不能适应当前发展的需要。因而需要对现有的传统财务流程进行流程再造，即对企业原有业务流程实施根本性再思考和重新设计。再造后的现代财务流程实现了网络财务系统和业务系统一体化，克服了传统财务流程的不足，使得企业能更快适应全球经济一体化进程的步伐。     

财务流程重组的动因、特征与实现途径

以财务业务一体化导向的财务流程重组掀起了以"业务流程再造"为核心的企业管理革命的浪潮。企业财务流程重组对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。财务流程重组,要从信息使用者的角度出发,同时考虑在新的社会经济环境下财务会计人员角色和地位的转变,在此基础上建立新的财务流程。     

财务流程梳理——高校财务流程再造之重点

高校财务流程梳理是财务流程再造的重点,做好财务流程梳理具有十分重要的意义,为此,本文探讨了高校财务流程梳理的背景、涵义、意义及其如何做好梳理相关工作。     

基于内部控制的财务流程再造方案设计综述

本文在对财务流程再造的涵义、必要性与目标进行分析的基础上,阐述了内部控制的基本理论,最后较为详尽地剖析了基于内部控制的财务流程再造方案设计。     

集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。     

高校科研经费管理流程再造问题研究

随着财务预约报销技术的运用,原有的科研经费管理流程已经不再适应当前形势.本文指出当前存在的问题,分析其中原因,并且提出了流程再造的侧重点以及步骤.本文着重指出了当前科研经费管理流程再造重要的是解决科研人员观念以及机构改革问题.     

新形势下科学事业单位财务流程再造研究

"放管服"改革的深化与政府会计制度改革、大数据及信息化浪潮等,给出了科学事业单位财务管理新的命题。文章从科学事业单位财务流程再造的内涵出发,探讨再造相关思路。结合某研究所进行的探索,分析财务流程再造实践中可能出现的问题及应对措施。     

浅议ERP环境下石化企业会计流程再造

ERP系统管理已经被大多数石化企业所运用,在提高企业经济效益、增强企业的竞争力方面发挥着重要的作用.但由于传统的会计流程在理念上落后,无法适应ERP系统的要求,ERP环境下会计流程的再造成为必然.ERP环境下的会计流程再造是一项复杂的系统工程,本文分析了ERP环境下会计流程再造的必要性及可行性,并阐述了会计流程再造的内容.     

企业流程再造的力场模型分析

将Lewin提出的"力场"用于分析企业的流程再造.具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素,并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型.根据力场模型的分析,提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施.     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入WTO,市场竞争日益激烈,探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义.物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉“,将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用.本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造,探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用.希望本论文对处于“微利时代“我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用.     

价值链管理与财务控制的关系研究

价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标,通过业务重组和流程再造,整合企业各项优势价值活动,从更广泛的范围发现问题,有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵,价值链管理贯穿于财务控制方法之中。     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

谈企业集团集中化财务管理

网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.