培养一代职业企业家

市场经济条件下,提高企业经营管理水平的一项长远的根本性措施,是培育一代职业企业家.现实生活的大量事实表明:一个企业有了高水平的经营管理者,没有好的产品,可以开发出好产品;没有市场,可以开拓出市场;混乱的管理,企业亏损的状况,也可以经过努力而改变.相反,一个不称职或怀有私心野心的管理者,可以把一个好企业整垮、掏空.因此,培育和造就—大批懂得社会主义市场经济、忠于社会主义的职业化的企业家,是搞好企业的一项基础工程.     

国有企业能够办好

国有企业能否办好？对此，目前有不少人持怀疑的态度，经过富宝公司的几年实践可以肯定地回答：能够办好。众所周知，在市场经济条件下，有了好产品，企业就能生存与发展。好产品要有好的职工队伍才能生产出来，好队伍来自好机制和好班子，好班子要有好的带头人。纵观国内外优秀的企业，无一不是都具备这“五好”，即好带头人、好班子、好机制、好队伍、好产品。 福建顺昌福宝实业有限公司（以下简称富宝公司），原为顺昌县合成氨厂，１９９５年３月企业改制并组建成公司，企业产权为国有独资。现有员工１０７５人，企业总资产 １． ５亿元…     

企业经营批判

１．要制造产品，更要制造信息传统观念认为企业制造的是产品（服务），我觉得企业更应该制造信息。企业制造产品，可以填满库房，企业制造信息，才能占领市场。产品要想被顾客接受，首先就要被顾客认知。产品好固然重要，但更重要的是顾客认为它好。不被顾客认知的产品无...     

品牌持续竞争优势的培育

品牌作为一种无形资产，对企业供应商、消费者和竞争者都产生相应的竞争优势，成为企业竞争力的重要来源。所以，现在很多企业都在战略发展中把培育品牌提高到重要的地位。科技进步和社会生产力的发展，使得产品的生命周期不断缩短；动态而且多元化的媒体对企业品牌的热捧和压制，消费者对产品和品牌的多选择性，可以让一个品牌在几年或几个月内走红，也可以在这么短的时间内被社会淡忘。     

产品创新要“快”更要“准”

产品创新是企业非常关心却又久攻不破的难题。接触过一个麦片企业，核桃高钙燕麦片是其拳头产品，也可以说是他的发家产品，产品相当成功。企业在尝到甜头后的两年中很快推出红枣高铁、枸杞高锌、茯苓高钙等一系列中药矿物质组合的燕麦片，结果尽管推出这么多新产品，营养麦片的总量并没有增加很多，核桃高钙销量却依旧保持80％以上，企业纳闷了：     

当前最热门的国际IT证书

是由微软公司创建适合其产品使用的一个知名认证，其目的在于利用以科学方法确立的考题，一方面测试应考者对某一微软产品知识的了解深度以及操作掌握微软产品的技术熟练程度，另一方面也使应考者通过考试确实对解决实际问题有所帮助。随着产业专家队伍的扩大和对人才需求的增加，认证也在逐渐升温。应试者个人可以通过认证确认自己的计算机软件知识掌握水平，微软公司也可以通过认证情况了解自己产品在世界各地的使用情况，同时，使用微软产品的企业在招聘相关产品的技术人才时，也有了一个统一的考察标准。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

一个好的企业管理模式不仅可以保证企业的发展还可以加快发展的脚步，而在企业管理中，最重要的就属企业的财务管理。市场经济的快速发展变化莫测，企业集团在实施财务管理时也应该改变管理方式，积极应对，尽快适应市场发展要求。但是企业集团财务管理与一般管理差别很大，所以企业财务管理必须依据企业集团内部的发展，才能制定属于自己的发展模式，充分利用好企业集团管理的价值，能给企业创造最大的财富和发展空间。     

对企业如何管好应收账款的思考

应收账款是指企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项，是企业流动资产中的一个重要项目。一般来说，企业都愿意采用现销方式销售产品，这样可以立刻收加现金，提高资金周转速度。但是，在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售，占领市场，往往会采用信用销售方式，即将产品赊销给客户。同时由于销售空间的扩大，使商品发货和收回货款的时间差距也在拉大，这样，就产生了应收帐款。     

招牌是金——名可名，非常名

对于企业和产品．尤其是一个有志于创品牌的企业更需要一个非凡的名字，一个好的名字是企业的宝贵财富。     

调整企业结构 深化市场建设

万向集团是一家集体所有制的乡镇企业，企业自１９６９年创办至今的近三十年中，可以说是中国经济发展最具特色的阶段。我们万向集团能够稳步发展，取得一定的成绩，一靠改革开放的好政策；二靠社会各界的关心和大力支持；三靠企业全体员工的共同努力；还有很关键的一点，就是我们始终牢牢抓住市场，随着企业的不断发展，实事求是，量力而行，随时进行自我调整。调整五大结构，核心在于调整市场结构对市场的认识和把握，我们企业也有一个逐步认识的过程。"八五"期间，我们重点就企业的组织结构、产业产品结构、资本结构、人员结构、市场结构…     

念好产品开发的“三字经”

张家口煤矿机械厂是国内生产煤矿井下工作面刮板输送机、转载机、破碎机等产品的最大企业之一,现有职工7000余名。近几年来,我厂的产品满足了全国50多个统配煤矿的需要,并有少量出口,综采产品国内市场占有率始终保持在60%左右。到目前,已有5种产品被评为国家金质、银质奖,15种产品分获国家、部、省级科技进步奖和科技成果奖,企业先后被授予“中国煤炭工业优秀企业”、“全国‘五一’劳动奖状”、“国家一级企业”等称号。 纵观我们厂的发展史,可以看出,有一个好产品至关重要,从某种程度上说,它可以决定一个企业的兴衰,真可谓:     

重视技术改造加强技术开发

现在大家都认识到，在市场竞争中，谁的设备先进，产品技术含量高，质量好，成本低，生产能力强，谁就能处于有利位置。所以我觉得技术改造和技术开发很有必要。（一）对技术改造和技术开发，我们也有一个逐步的认识过程：企业创办的初期，正好是一个物资极度短缺的时代，产品质量一般是不大重视的，有总比没有强，加上当时我们的生产设备和生产手段有限，我们也没有太多地注重技术改造和技术开发，只是在生产的时候，做得好一点，让买我们东西的人感到好用，用得时间长，从而喜欢我们的产品。随着企业的发展和社会竞争越来越激烈，市场竞争…     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

浅析机械加工精度影响因素与提高途径

随着中国经济腾飞式的发展和社会的不断进步，工业方面的发展步伐也逐步加快，机械加工产业是整个国民经济中无比重要的一个分支。我国的经济的发展方针可以归结为“又好又快”的发展策略。那么，在机械加工中怎样才能保质保量地完成产品的生产，如何在机械加工中精益求精，不断提高质量成为目前国内相关企业的领导人日夜思考的问题。今天本文将从较为专业的视角来简述浅析这一问题。     

浅谈提升企业经营管理加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化可以凝聚员工的向心力，是企业重要的文化标志。同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业管理的一种方式。本文通过对企业文化进行的深入研究，阐述了企业文化对企业经济管理的重要性。     

做人方方正正 创意邪念无穷——罡夫企划品牌推广塑造的思想历程

一个正确的电视广告片或平面创意可以在短时间内拯救一个即将破产或陷入困境的企业； 一个创意独到的策划可以令一个企业或一种产品从默默无闻到广为人知； 一个充满奇思妙想的、满脑“邪念的人。不但能让一个企业或一种产品绝处缝生，更可以令一个高度注重创造力的企划公司充满蓬勃的、永不止歇的青春活力……今天的一小步明天的大跨越 １９９３年，以一位年轻人的名字命名的企划广告公司——罡夫企划在东北的最大城市沈阳悄然注册。从此，这一天注定成为了罡夫企划历时数年辉煌创业历程的永恒起点；而罡夫这个充满奇诡色彩的名字也注定将…     

如何进行有效的知识共享--一个整合的框架

企业内部的知识有多种形式，如个人经验、产品信息、客户信息、工作流程、各种文档等等。知识共享是指员工互相交流彼此的知识，使知识由个人的经验扩散到企业的层面。这样在企业内部，员工可以通过查询企业知识获得解决问题的方法和工具。反之，员工好的方法和工具通过反馈系统可以扩充到企业知识库，让更多的员工来使用它，从而提高企业的效率。     

努力实现县办工业持续发展

县办工业是县域经济的主要支撑力量。随着国有企业改革不断地向深层次推进，县办企业出现了诸如运行机制、产业产品结构、企业管理战略研究、科技创新等许多问题。当前，又面临着我国加入世贸组织，可以说县办工业发展遇到了前所未有的挑战，但也面临着在激烈竞争中实现更高水平发展的机遇。在新形势下如何使县办工业度过难关、抓住机遇实现可持续发展，我认为应从以下四个方面下功夫。 一、实施项目带动，提供发展动力 项目是发展的载体，抓住了一个好项目，就等于抓住了一个新的增长点。在项目建设与谋划上要抓住嫁接改造这个关键，要把项…     

一个销售人员的激励模型

销售人员是企业里的一个特殊群体，他们的工作表现对企业的市场竞争成败极为关键。面对这样的员工，企业怎样激励他们？这也是所有企业面ll盘的一个重要挑战。本文认为，销售人员的收入跟销售业绩挂钩是一个好的激励方式。但是，企业在设计激励机制时，要充分考虑销售人员对风险的态度和销售工作本身的风险。另外，企业提供固定销售费用，可以有效遏制销售费用的膨胀。     

深化国有企业改革的必由之路——名牌战略

名牌，不但包含有产品质量、知名度、市场的覆盖面、相应的文化含量等内涵，更有形成这一切的企业在科技、管理、经营、人的素质等方面的高层次高质量的持之以恒的投资。名牌产品是质量好、信誉度高的产品。它始终如一地提供给消费者所熟知的质量标准的产品，而且产品性能好，具有良好的企业形象和售后服务。总之，名牌产品是能够在一个较大的范围内，为不同的消费群持久地接受的产品。企业是创名牌发展名牌的主体。名牌是企业素质的综合反映，是生产与营销、品质与信誉、档次与规模的内在统一，是企业的科技水平、创造水平、管理水平、营销…