内部审计在内部控制中的作用

一、内部审计和内部控制的关系及其对内部控制的影响 中国内部审计协会发布的《内部审计具体准则第五号——内部控制审计》对内部控制的描述是：“内部控制是指组织内部为实现经营目标，保证资产完整，保证对国家法律、法规的遵循，提高组织运营的效率和效果，而采取的各种政策和程序。”美国反欺骗财务报告委员会（COSO）也对内部控制做了如下定义：内部控制是一个要靠组织的董事会成员管理层和其他成员去实现的过程，实现这一过程是为了隔离地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性及对有关法律和规章制度的遵循性。该报告认为内部控制框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素构成，这五个要素之间相互制约、相辅相承，在这个过程中监督是保证，起了关键的作用，而这个监督要素中就包含着内部审计。     

强化内部审计职能 完善内部控制制度

内部审计与内部控制二者之间存在着一定的联系。依据内部控制理论的最新研究成果,即美国COSO委员会（Committeeofsponsoringorganizations）1992年提出的《内部控制——整体框架》报告,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保障的过程。其构成要素来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理过程相结合,具体包括控制环境（control environment）、风险评估（risk appraisal）、控制活动（control activity）、信息和沟通（information and communication）、监督（monitoring）等五个要素。内部审计既是控制环境的一个组成部分,也是发挥内部控制监督作用的手段之一。这就是说,内部审计既是企业内部控制的一个重要环节,也是监督内部控制其他环节的主要力量。     

浅谈强化企业内部控制的若干措施

根据COSO报告（The Committee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission制定的题为Internal Control Integrated Framework报告的简称）的陈述：内部控制是由企业董事会、管理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个相互联系的要素。COSO报告提出的由“三个目标”和“五个要素”组成的内部控制整体框架，得到公司董事会、管理当局、投资者、债权人、审计人员及专家学者的普遍认可，该报告是国际内部控制理论发展的一个里程碑，也是迄今为止最权威的内部控制概念。     

关于完善企业内部控制制度的思考

一、企业内部控制制度概念的定义及其标准 所谓内部控制，是在内部相互监督、相互牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员进行理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO报告中，把内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的达成而提供合理保证的过程。     

如何完善企业内部控制制度

一、内部控制制度建立的根本源动力在于所有者（股东）的监督约束意识推动企业建立内部控制的力量可大致归为两方面：政府有关管理部门发布法律、法规，要求企业建立内部控制制度；企业委托———代理关系中委托人对代理人的监督约束需要企业建立内部控制制度。不可否认，内部控制的发展与政府的推动密不可分，但是仅依靠政府推动建立起来的内部控制往往会流于形式，实际运行效果很差，形同虚设。我国目前一些企业内部控制薄弱，原因概出于此。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，从而产生了所有者和经营者之间的委托———代理…     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

如何加强企业内部审计工作

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合印发的《企业内部控制基本规范》指出：“企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,     

关于设立企业内部银行的探讨

一、企业内部银行的定义 企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

完善组织结构加强内部控制

一、内部控制的涵义内部控制是管理当局制定的具有控制职能的系统化、规范化的方法和程序。美国审计准则委员会（COSO）认为，内部控制的目标是“为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循性”。从中可以得知，确保单位经营活动的效率和效果、资产的安全，保证业务经营信息和财务会计资料的及时、真实和完整，促进经营方针和目标实现，保证单位财务活动的合法性是内部控制的目标。传统观点认为，影响内部控制的因素有环境因素、会计系统、控制程序。美国审计准则委员会（COSO）认为，内控的整体架构由控制环境、风险评…     

试论企业的内部控制

近年来,随着强调建立现代企业制度．完善法人治理结构的同时,人们逐渐意识到加强企业内部控制的重要性．它是现代企业管理的重要组成部分。根据COSO的五要素观点（即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督）,企业内部控制从管理结构上分为内部会计控制和内部管理控制两个方面。内部会计控制足企业内部控制制度的核心层次,而内部管理控制是企业内部控制的框架层。内部控制的目的大致包括：保护企业资产的安全和完整及时对其的有效使用;保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供;保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;尽量压缩、控制成本和费用,减少不必要的成本和费用,以求企业达到更大的盈利目标;预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,以及及时、准确地制定和采取纠正措施;保证企业各项生产和经营活动有秩序、有效地进行。在现代企业制度条件下,建立健全企业内部控制制度,对企业的生产经营的各个关节起到了约束与监督的管理作用．从而保障企业完成经济发展目标。     

美国强制性双重内部控制评价制度的解析与启示

安然丑闻后．美国加强了对上市公司的监管。2002年美国国会发布了《萨班斯——奥克斯利法案》．该法案强制要求公众公司年度报告中包含内部控制报告及其自我评价．并要求注册会计师对管理当局做出的评价出具鉴证报告。由此，美国上市公司内部控制的发展从“标准化的内部控制阶段”进入了“受监控的内部控制”阶段，进入一个管理当局自我评价和外部审计师独立评价的强制性双重评价阶段。本文借助美国公司的内部控制评价报告实例对此强制性双重评价制度做一解析．以期为我国监管机构在上市公司内部控制制度评价的强制性规定方面提供借鉴。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

完善企业的内部控制制度的意义

一、什么是内部控制制度 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。     

企业内部控制报告美英模式的比较

内部控制报告是保证上市公司财务透明度和可靠性的重要手段。从世界范围来看,内部控制报告主要有美国和英国两种模式。这两种模式在报告主体、内容、要求以及评价标准等方面都存在较大的差异性。内部控制在现代企业管理中扮演着重要角色,内部控制报告将企业内部控制的有关信息进行披露,以促进上市公司改善和加强内部控制,防止财务舞弊事件的发生。     

浅析企业内部控制

内部控制亦称“内部管理控制”,是由单位内部各种制度、方法、措施、程序等因素互相联系、互相制约而形成的一种控制机制。美国内部控制委员会COSO认为,“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”,同时指出内部控制包括“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素”,     

内部控制新发展——企业风险管理（ERM）整体框架

鉴于内部控制在面对因企业内外部原因产生的风险而力不从心，2004年美国COSO委员会发布了《企业风险管理（ERM）——整体框架》。本文结合英国风险管理协会发布的风险管理准则，对ERM的概念、要素等进行了介绍和分析。     

企业内部控制若干问题探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制。特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

加拿大COCO指南与美国COSO报告的比较分析

近年来，加拿大的职业会计师团体、证券监管当局出台了一系列涉及内部控制规范的文告来规范加拿大企业的内部控制系统和程序。其中，最著名的当属加拿大特许会计师协会（Canadian Instituteof Chartered Accountants）负责的控制规范委员会（Criteriaof Control Board，简写为COCO）发布的“控制指南”（Guidanceon Control，以下简称“COCO指南”）。COCO专门对控制系统的设计、评估和报告进行研究和发布指南。它对指导和规范企业内部控制提出了很多创新的意见。     

企业内部控制的内容与方式探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。