依据财务控制特点 合理进行内部控制

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化，而财务控制的目标就是最大化实现企业管理的目标，财务内部控制是财务控制的重要组成部分。所谓财务内部控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

企业存货管理中存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现其经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法,财务信息真实性的一种内部自我协调,制约和监督的控制系统。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

浅谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义。     

浅谈企业会计内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。建立内部控制制度可以保护企业资产安全完整,保证会计信息真实可靠,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行。     

内控管理在企业经营活动中的作用研究

企业内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程。其重要作用为:保证企业经营活动正常进行,帮助企业的经营活动更具合理性、经济性、效率性及效果性;保证企业管理决策的贯彻执行;维护企业资产和资源的安全、完整无缺;保证会计记录的准确和完整,及时提供可靠的财务和管理信息。文章通过对企业内控管理在经营活动中的作用研究,使之更能发挥作用,促进内控执行力大幅提升,确保内控体系执行有效,监督到位。     

浅谈企业会计内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。新《会计法》对内部控制制度的建设给予了很高的重视，其中第27条明确规定：“各单位应当建立健全单位内部会计监督制度”。建立内部控制制度可以保护企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，     

试论建立企业内部控制制度

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。建立内部控制,对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义。     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分，对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用，可以保障企业财务资源的优化配置，提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业要实现稳定发展，就更需要从财务预算管理出发，做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析，探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

论企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外．保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

完善内控制度建设,提高企业管理水平

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,应管理生产和经营的需要而产生,其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时的、可靠的财务和管理信息。因为内部控制其本身是一种管理机制,是要花成本的,且这种成本又是现实和可以估量的,但实施内部控制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的,从而潜在地提高企业经济效益。     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代，经济飞速发展，科学技术日新月异，企业竞争愈加激烈，现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要。物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门，是油田建设的一个重要组成部分，也是各部门都关注的部门，其内部控制工作尤其重要。内部控制是管理体系的有机组成部分，但它并不是相对独立的，而是存在于管理的每个领域中。内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施。内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制。     

谈企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。