企业效能提升管理系统的探索与实践

本文实践建立和运行企业效能提升管理的制度体系，探索构建符合企业实际需要且持续有效的效能改进创新系统。主要通过公司效能诊断、测量、评估与五大相关方差距寻找改进的机会，通过鼓励开展员工个人、小组、部门、项目和公司不同级别的改进与创新活动，实施不同形式的评估和奖励措施，保障持续改进创新，实现企业效能提升。     

信息系统的持续评估与改进

现实中的企业对于信息系统的持续开发和应用，往往存在时间和空间上的间断，即：在时间上不能形成以企业战略目标为导向的、完整的、连续的信息系统开发、应用序列；在空间上不能有效地整合企业内、外部的应用。在回顾、评价信息系统项目评估研究的基础上，结合信息系统生命周期理论、信息系统的特性提出信息系统项目评估的整体模型。通过信息系统评估链保证企业的信息系统开发和应用在时间和空间上的连续性。     

基于SECI模型的航天企业知识创新与质量持续改进关系研究

航天企业是知识密集型企业,质量是航天产品的生命线。在航天企业质量管理活动中,存在着大量的知识活动。国内外学术界已开始针对知识管理与质量管理关系的研究,但缺乏来自具体领域的实证研究。根据SECI理论模型,通过问卷调查,应用结构方程模型,对航天企业的知识创新过程和质量持续改进关系进行了实证研究。结果表明,知识的社会化、外部化、整合化、内部化对航天企业质量的持续改进有积极影响。     

企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合研究

单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要，必须整合企业内外部的各种资源，以持续提高企业客户满意度为目标，展开基于供应链的竞争。本文阐述了ERP、SCM和CRM的管理思想，分析了整合ERP、SCM和CRM的必要性，提出了整合方案，并给出了整合实例。     

试论目前房地产开发项目管理存在的问题与解决办法

房地产开发的过程实质上是对各类资源,比如营销策划、勘察设计、施工及监理、业主方项目管理、物资采购等.进行整合和综合利用的过程.地产企业的管理水平高低,直接影响预期利润目标.本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨,改进和完善项目管理模式来提高房地产项目管理水平.供业内人士参考.     

基于过程审核的R＆D项目质量的持续改进

持续改进是R＆D项目质量管理的核心，过程审核可以为过程改进识别机会。针对R＆D项目的过程特性，提出了基于过程审核的持续改进方法。分析了R＆D项目质量持续改进的内涵及特征，给出了持续改进的操作模式。     

移动存续物业管理企业组织变革初探

提高移动存续企业所属物业管理企业的持续发展能力，在于企业内部强化业务流程管理、建立规范管理体系，在企业发展战略中识大局创新路——机构融合人员整合，不失为一条保证企业和谐持续、科学发展的光明大路。     

CMMI过程改进实施策略研究——基于实践者的视角

我国软件企业实施过程改进已经超过十年,然而其能力却并未呈现相应提高的态势。鉴于这样的情况,有必要对影响我国软件企业实施过程改进的因素进入深入透彻的研究,寻求提升我国软件企业能力的路径和方法。本文通过调查研究的方法,从过程改进实践者的角度识别并分析了影响软件企业过程改进的重要因素。研究结果表明,为了更好地实施过程改进,我国软件企业应该在组织的层面确定过程改进的方向和目标,高层管理者应该给予过程改进持续的支持和承诺,并结合企业的实际情况对CMMI模型进行裁剪;在项目层面企业需要切实提高组织的项目管理能力,确保投入足够的资源和人员,并善用工具提高过程改进的效率;政策部门也应该制定并实施可行的措施,才能够既鼓励企业过程改进的热情,又真正达成提升企业过程能力的目的。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容，并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。     

企业应着力于管理创新

如今，“管理也是生产力”的观念日益深入人心，管理创新已经同技术创新、体制创新一起，越来越引起现代企业领导者的关注和重视。现代企业通过持续的管理创新，能够形成有效、科学的管理范式，在企业运营中发挥重要的运筹作用，并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡，使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动，从而提高企业的生产经营效率，促进企业经济的增长。